日东电工集团年度报告 2013

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12Nitto Denko Group Report 2013管理风险管理从全球的角度出发，找出能够对经营及事业活动带来影响的风险，排列优先顺序，采取预防・规避・对策・转化等措施。（参照：P14-15 有价证券报告书中记载的事业等风险信息），并且还采取有以下的行动。紧急情况通报系统和支援体制集团拥有的这套系统，会在发生重大灾害或重大事故等紧急情况时，立即向最高经营领导层进行通报。根据收到该通报的最高领导的判断，可以立即设置灾害对策本部，通过集团整体的力量对受害的集团公司・生产基地进行支援。2012年，日东电工首次被世界代表性的社会责任投资指标「Dow Jones Sustainability Asia Pacic Index」采用作为对象品牌。「Dow Jones Sustainability Index」从经济・环境・社会3个侧面对世界级的企业进行评价，是关心企业社会责任（CSR）的投资人的重要选择标准之一。被「Dow Jones Sustainability Asia Pacic Index」所采用事业持续计划在接受东日本大地震的经验教训的基础上，2011年9月，以“尊重人的生命”、“防止次生灾害”、“提供产品的责任”、“支援当地社会”为基本方针，对「事业持续手册（地震篇）」进行了修订。根据该手册的规定，2013年2月，由2个生产基地合作首次进行了地震应急训练。此次训练事先没有提供任何信息，检验了当事人针对设想的地震及相关事故采取了什么样的行动。通过此次训练明确了解了若干课题，对策本部的团队合作也得到加强。今后也还将持续性开展灾害对应训练活动，希望在不断改善问题点的同时，使事业持续计划得到升华。緊急事態については日東電工本社（本ガイドブック参照）と関連部署へ報告してください。それ以外の事故・災害などは各専門部署へ報告してください。緊急事態および事故・災害報告ガイドブックこのガイドブックは拠点責任者および代行者などに配布しています。 異動される場合は、確実に後任者へ引き継いでください。地震应急训练情景明确记载有发生紧急时通报地址的指导手册

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