日东电工集团年度报告 2013

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16Nitto Denko Group Report 2013企业的关键在于「人财」。 为了实现「全球化第二阶段」人财是不可或缺的。我们不断努力推进多样化人财的采用和「日东Person」的培育。雇用・ 人财培育采用推进多样化人财的采用为了进一步在全球展开业务，最近几年，集团积极推进多国籍人财的聘用。2013年度日东电工全公司聘用的28名新员工中有7名是外国国籍的人财。国籍也包括亚洲、欧洲等，这些人财活跃在R＆D等各种职位上。此外，作为推进多样性（Diversity）的一环，集团还比以往更积极地聘用女性员工，2013年度全公司聘用的新员工中女性占了30％。为了实现进一步的全球性成长，集团对多样化人财带来的新活力寄以很大的期待。全球化1. 为了实现最高领导人的经营方针・ 目标的共享，召开全球大会继上一年度之后又一次召开全球大会，2013年3月26，27日，包括全世界13个国家的29名最高领导人在内的101名领导集中到丰桥营业所。这里成为了全球集团各公司的领导层共享经营方针，宣誓实现目标的会场。 首先，由CEO发表2013年度方针，接下来CFO对预算进行整体说明，各事业执行体的干部也对各自的事业预算方针进行了说明。作为One-Basic Energy ，日东电工集团力求通过集团的整体合力推进事业的发展，所以从通过信息共享探索今后事业展开的方向性的角度而言，这次会议开得非常有意义。2. 全球共同探讨・推进人事部门的改革为了应对急速发展的全球化，人事部门改革的脚步也在不断加快。作为其中的一环，2012年11月和2013年4月，世界各公司的人事部门负责人・担当人员聚集到日本，召开全球人力资源峰会。继2011年度之后，2012年度又有47名新员参加了援助东日本大地震灾区志愿者活动，该活动与「考虑石卷市重建问题市民会」同时进行。志愿者活动分成2个班，第1班于11月8～11日，在宫城县女川町，参加了将紧邻临时住宅的荒地变成农田的平整土地的作业。第2班于11月15～18日，在石卷市大桥地区，对侧沟进行了打扫。虽然时间比较短，但是使新员工体验到对社会作贡献的心情，我们认为，这对培育今后能够与社会共生的人财是有帮助的。由新员工组成的援助东日本大地震灾区的志愿者活动平整土地作业。挖来挖去全是石头。作业的休息时间，与住在临时住宅里的人们进行交流。打扫侧沟。 海啸卷来的烂泥仍填满侧沟，把烂泥清除掉。CEO进行方针说明

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