Nitto 集团年度报告 2014

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14Nitto Group Report 2014原材料CO2 排放VOC排水废弃物研究开发费设备投资费循环再利用能源用水人财公司治理管理产品新技术知识产权事业活动营业额营业利润派息社会贡献捐款风险管理伴随着事业的全球展开，Nitto集团面临着劳务问题、信息泄漏、违反法律法规、自然灾害、事故、犯罪等各种风险。在此之前我们也有选出对经营或营业活动有影响的风险，排出优先顺序，采取预防・规避・对策・转化等措施。2011年度以后，为了提高管理层的风险意识，集团整体以2000名以上管理层人员为对象实施了42个项目的风险问卷调查。而且通过管理层CSR专题讨论会进行反馈，针对生产基地・集团公司特有的风险进行了讨论。不仅仅是高层领导及相关人员，而是希望每一位公司管理层人员都能抱有危机意识，通过部门或团队这样的小单位的事前防止活动，起到降低风险的目的。风险的选出实施问卷调查风险分析・选定反馈结果培养危机意识・ 提高应对能力专题讨论会改善・对策事前防止、事中应对计划而在专题讨论会上，则是采取案例分析的方式，通过全体参加人员共同考虑针对风险的对策及解决问题的方法，培养提高他们的应对能力。2000余名管理层人员参加了专题讨论会，使他们具备了遇到意外情况也能够迅速适当地予以处理的能力。2014年度计划中也提供了通过问卷调查筛选风险，对筛选结果在全管理层上进行讨论的机会。事中应对集团设置了报告机制，凭借迅速、适当的早期应对，集团上下全力支援。其中包括24小时・365天运行、发生紧急情况时迅速通知集团高层的紧急情况报告系统。此外，所有生产基地及集团公司的330名负责人都持有《紧急情况及事故・灾害报告指南》，指南中明确记载了发生何种情况时该向谁报告，使得Nitto集团能够迅速进行应对。针对预计对事业影响极大的地震、流行病等，不仅仅限于风险管理，还导入了事业持续性管理的基本思路，对意外情况做好应对准备（参照下一页）。风险管理在加深风险意识的同时，努力做好事前防止及事中应对的改善工作。緊急事態については（Nitto）本社（本ガイドブック参照）と関連部署へ報告してください。それ以外の事故・災害などは各専門部署へ報告してください。緊急事態および事故・災害報告ガイドブックこのガイドブックは拠点責任者および代行者などに配布しています。 異動される場合は、確実に後任者へ引き継いでください。《紧急情况及事故・灾害报告指南》

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