Nitto 集团年度报告 2014

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15Nitto Group Report 2014原材料CO2 排放VOC排水废弃物研究开发费设备投资费循环再利用能源用水人财公司治理管理产品新技术知识产权事业活动营业额营业利润派息社会贡献捐款事业持续经营基本方针Nitto集团制定有4大基本方针，不仅有遏制人为事故发生的措施，还以“减灾（预防灾害，减小损失）”与“尽早恢复”为两大抓手，进行事业持续性管理（BCM）。应对大地震的准备Nitto集团作为应对有可能对事业持续产生重大影响的地震、流行病、大停电等的准备，制定了事业持续性计划。特别是由于在地震大国日本拥有多个核心工厂，所以重点特别放在了针对大地震的事业持续性管理预案方面。Nitto集团的措施•建筑物、设备的抗震化：标准设定为能够经得起与近年来曾在日本发生过的最大级别地震相同程度的晃动•确保IT基础设施：建设两个以上数据中心•确保电源：导入蓄电池・应急电源•确保采购材料：发展多家供货商、研讨海外渠道、供应链的风险管理•生产基地的分散及替代生产：与海外的4个区域协作•确保物流：确保替代性运输渠道、设定保管仓库的安全标准•构筑对策本部及支援体制：确保通讯手段、确保支援物资•灾害信息的获取：导入及时获取发灾信息、并自动向相关人员发布的系统•教育・训练：定期的逃生・安危确认训练、行动基准等的普及全体相关人员3个月集中1次，在对进展情况进行评审的同时，通过训练等方式进行调整。为了保护人的生命、 尽到供应产品的责任2014年2月7日，在Nitto总公司与日东SHINKO（福井县）及担任物流工作的日东LOGI-COM等3家公司之间进行了协作确认训练。训练中利用紧急情况报告系统及紧急通讯手段相互联系，以确认在考虑到设想的通讯情况下，如何协作处理频繁发生的突发事件。其结果，浮现出较多的课题，也成为各公司对事业持续性计划进行调整的好机会。位于长期以来一直存在大地震威胁地区的丰桥营业所，频繁地进行了逃生训练。最近又进行了特别针对事业持续性等课题的训练。2013年12月17日，进行了假设干部或队长不在的平日夜间发生大规模地震的训练。通过训练感受到必须确保照明、必须由有限的人员编成必要的部队进行应对等特殊情况。与集团公司的协作训练假设夜间发生灾害的训练Nitto集团事业活动的持续减灾（防止受害的措施）尽早恢复的措施● 尊重人的生命● 防止次生灾害● 供应产品的责任● 支援当地社会基本方针

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