Nitto 集团年度报告 2014

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18Nitto Group Report 2014企业的关键在于“人财”。 制定采取全球通用的措施，尊重多样性和人权。雇用・人财培育 人权推进“全球首位产品™”、“地区首位产品™”战略、在不断增长・变化的全球化市场上展开事业的Nitto集团，现在7成以上的营业额及员工人数都在海外。在这种环境下，关键词就是“多样性”和“尊重人权”。集团一直努力实现重视“多样性”和“尊重人权”的雇用政策和人财培育。雇用肩负着集团未来的人财，比以往任何时候更需要在全球市场上大显身手。Nitto集团的雇用政策不拘泥于国籍及性別，追求最大限度地发挥多样化人财所拥有的能力。Nitto总部全公司聘用的新员工也非常多样化，2014年度聘用的28名新员工中有7名是外国国籍。此外，还积极地聘用女性员工，共有7名。推进女性大显身手Nitto集团的管理层中女性占约12%，但不同地区的差距却很显著。在管理层女性比例较小的日本，2012年度设立了改善项目，采取了适当的改善措施。不同地区女性管理层人员的比例美洲地区31%欧洲地区14%南亚地区29%东亚地区23%日本2%集团整体12%（截至2014年3月）董事的多样化Nitto集团虽然没有在籍的女性董事，但却有外国国籍的董事。各地区外国国籍的董事人数（总数）美洲地区（21社）30人欧洲地区（16社）17人南亚地区（18社）9人东亚地区（34社）21人（截止2014年4月1日）在女性不十分活跃的日本，我们建议加强官民一体的支援政策。Nitto集团也积极推进发挥女性的作用，Nitto总公司派了2名女性管理层人员参加“多样性西日本学习会”，与其它公司的进行了意见交流。为了培养能够在全球市场上大显身手的语言能力，通过国际体验理解不同文化，2013年度，Nitto把全公司聘用的所有新员工派送到海外参加了培训。28名新员工按照各自的语言水平分成3个等级在海外的企业或语言学校以语言为中心学习了4周，亲身感受了与不同文化的交流。以此为契机扩大了活动圈子的员工也不在少数，他们的上进心和探索欲进一步得到了提高，我们期待着培训成果今后会得到充分的发挥。参加多样性学习会新员工的全球化教育拍自加拿大温哥华的语言学校

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