Nitto 集团年度报告 2015

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13Nitto Group Report 2015集团整体上提高意识,努力降低风险为了保护人的生命、尽到供应产品的责任风险管理事业可持续性管理Nitto丰桥营业所于2014年10月24日成立了作为应对紧急情况指挥部的防灾中心，对厂区内各处的情况进行不间断集中监视，随时掌握何时何处发生的任何情况。然后在接下来的一周里进行了针对设想的大规模地震的训练，对该中心的功能发挥情况进行了确认。此外在龟山营业所等主要生产基地也设置了防灾中心，做好了应对紧急情况的准备。为了更好地防灾减灾，对监视系统实现一元化风险管理Nitto集团长期以来采取的是选出对经营或营业活动有影响的共同风险、排出优先顺序进行预防・规避・对策・转化等措施。但伴随着事业的全球展开，现在变得有必要弄清楚都存在着哪些地区性或个别公司特有的劳务问题、信息泄露、违反法令、自然灾害、事故、犯罪等风险，以便采取有针对性的对策。2011年度以后，为了提高管理层的风险意识，集团基本方针Nitto集团制定有4大基本方针，以“减灾（预防灾害、减轻受害）”及“尽早恢复”为两大抓手，进行事业持续性管理（BCM）。整体每年以2,000名以上管理层人员为对象实施42个项目的风险问卷调查。而且通过管理层CSR专题讨论会进行反馈，针对生产基地・集团公司特有的风险进行讨论、制定出相应的对策。事业或地区特性不同风险程度也各异，CSR专题讨论会也成为每一位管理人员认识自己应该优先解决哪些课题的机会。针对集团共同的风险，集团采取的是设立信息安全委员会及产品风险管理专门委员会等予以应对的方法。BCM体制包括供应链在内的采购、物流、制造、环境、安全、IT等各团队，结合各自的事业持续性管理体制特性，每3个月对功能协作进行一次确认。此外，为了应对那些有可能对事业的持续性产生重大影响的地震、流行病、大停电等情况，集团制定有事业持续性计划，重要的决议事项则交由由主管董事担任委员长的危机管理委员会进行审议。此外，作为应对紧急情况指挥部的灾害对策本部还定期进行训练，努力提高应对能力。训练不仅仅局限于在生产基地单独实施，还会举办各种形式的与Nitto总公司的协作训练，高层领导也会参加。防灾中心的训练情景Nitto集团事业活动的持续减灾（防止受害的措施）尽早恢复的措施● 尊重人的生命● 防止次生灾害● 供应产品的责任● 支援当地社会基本方针

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