Nitto 集团年度报告 2015

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28Nitto Group Report 2015产品管理采购管理的思路按照“公开、公平、最好”的精神，为了提高企业价值，我们正在致力于全球性的采购活动。为了能够持续成为客户及供应商眼中的首选合作伙伴，我们将在相互信任的基础上，不断合作，进行公正廉洁的交易。采购管理的措施为了预防采购人员发生违背企业道德及社会常识的行为，我们制定了采购人员行动指南。可以通过“合作伙伴热线”来监督违反行动指南的行为。另外，为了能够提供满足客户要求的产品，我们正致力于推进绿色采购、披露有争议矿物的相关信息、加强供应链管理。推进绿色采购为了降低环境负荷，各个国家和地区都在不断加强对化学物质的管理，我们正在推进建立在化学物质管理基础上的绿色采购，为客户提供环保产品。披露有争议矿物的相关信息Nitto集团禁止使用已成为国际问题的有争议矿物。今后我们将与合作伙伴一起努力，降低有争议矿物混入的风险，向客户提供相关信息。供应链管理在日本国内我们与约1,700家合作伙伴有贸易关系，为了能够保证原材料的稳定供给，我们一直在致力于供应链管理。另外我们还在建立能够应对自然灾害、火灾、设备故障等意外情况的材料供给体制。物流管理的思路为了及时、准确、高效率地提供使客户满意的产品和服务，我们正致力于全球范围的物流管理。物流管理的举措在建立强化物流管理体制的同时，我们也注重环境保护和安全，加强供应链管理。体制的建立为了提高物流效率，销售业务的标准化及其辅助系统是必不可少的。2014年度，集团在韩国着手进行标准化。今后，还将推广至中国、中国台湾，建立在全球范围内提高生产性的物流体制。 环境保护我们正在改变运输模式，将日本国内（从中部地区到九州地区）的长距离大卡车运输改为铁路运输，提高运输效率。今后还将在全球范围推广此运输模式。另外，我们还建立了能提高大货车装载效率的配送系统。集团还制定了评价指标，对上述工作进行合理管理。2014年度，通过优化运输配送路线，减少了温室效应气体（GHG）的排放。供应链管理为了稳定原材料的采购、尽到产品的供给责任，我们正致力于供应链管理。同时也制作了当发生大规模地震等灾害时的紧急对应手册，按照手册内容进行了训练，并在建立能够应对紧急情况的供应体制。

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