Nitto 集团年度报告 2017

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29Nitto Group Report 2017风险管理 事业可持续性管理Nitto集团制定有4大基本方针，并且以“减灾（尽可能减轻灾害事故的受害程度）”及“尽早恢复”为两大抓手，致力于事业可持续性管理（BCM）。2016年度，包括供应链在内，整体加强了面对突发情况的对应能力。 比如，作为原材料稳定购入的一环，向供应商进行了有关事业可持续性计划（BCP）方面的问卷调查。根据调查结果进行后续跟进、解决课题，并对日本国内的BCM进行了强化。今后我们将继续构筑全球体系，逐步推进海外的稳定采购。物流方面，为了提高产生风险时的最初应对水平，除了制定危机管理小组的行动标准、召开学习班，还举办了有多个据点参加的训练、以及与外部单位的联合训练等。另外，还对日本国内仓库的BCP进行了调查，建立物流的快速恢复体系。今后将反复进行公司内外的联合训练，以确保即使发生情况也能尽快把产品送到客户手中。 实施应对化学品泄漏的训练台湾日东光学的防火防灾能力和危险物管理得到台中市消防局的高度评价。2016年4月27日，该消防局召集30人进行了一次应对化学品泄漏的联合训练。通过这次训练，该公司对BCP进行了验证，提高了应对能力，还成为了台中地区的工厂区化学品管理和处理的示范工厂。找出重大风险并制定对策Nitto集团毎年针对2,000多名管理人员进行经营风险问卷调查。该问卷调查有助于识别集团中存在的共同风险，以及不同事业或地区存在的特定风险，同时提高每一位管理人员的风险意识。调查后，不仅是反馈结果，还针对各据点及集团公司特有的风险，在管理人员CSR专题讨论会上进行讨论。今后根据问卷调查结果，将增加全体管理人员考虑对策的环节，以提高各据点及集团公司的管理能力。另外，问卷调查结果会在各领域的风险管理中得到运用，比如，针对产品相关的风险，由产品风险管理委员会进行分析并采取应对措施。信息安全管理的强化Nitto集团以“减少安全事故※1，不发生信息泄漏”为目标，采取了构筑信息安全体系、公司员工培训等各种对策。2016年度，在监控计算机安全系统运行状况的同时，还组建了专业团队“Nitto-CSIRT（Computer Security Incident Response Team）”，一旦发生问题可以有组织地进行应对。此外，为了防止因“针对性攻击邮件”※2导致的信息泄漏，针对集团全体公司员工进行了邮件突袭测试。方法是在不进行预告情况下发送样品邮件，测试收件人的反应，结果发现还是有人打开了附件，令人遗憾。我们还将继续重复进行同样的测试，以增强员工收到可疑邮件的警戒心。※1数据丢失、病毒感染、未授权访问等事件或事故※2将添加含有计算机病毒的附件或URL的电子邮件，邮寄给特定组织成员以便窃取信息的一种网络攻击形式。