ブックタイトルNittoグループ統合報告書2019

概要

Nittoグループ統合報告書2019

（事業機会としての社会課題）社会課題のリスト化重要性評価マテリアリティ作成戦略サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の特定特定プロセスstep1step2step3政府、学会、NPO、産業界のSDGsに関する代表的な文献から、社会的に重視されている課題を抽出し、リストを作成しました。さらに、自社の事業領域や方向性を勘案し、事業機会の観点で関連性のあるものを抽出しました。イノベーションによる価値共創 （製品・サービスを通じて取り組む課題）「社会課題解決と企業価値向上の両立」に向けた事業による直接的な取り組み「社会課題解決と企業価値向上の両立」の前提条件となる、ステークホルダーからの要請に対応する取り組みステップ１で抽出した社会課題一つひとつについて、10年のスパンで社会と自社それぞれにとっての重要性を評価しました。社会にとっての重要性＝社会課題の影響度がどのくらい深刻で急速に拡大しているか（市場としての成長性が高いか）自社にとっての重要性＝強みを活用した製品・サービスが提供できる可能性があるかステップ２で評価した結果のうち、「市場としての成長性が高く、自社が優位な地位を獲得しやすい社会課題」を、Nittoグループのサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）として特定しました。（特定結果は、P23をご覧ください。）価値共創のための経営品質向上 (経営基盤の強化により取り組む課題)マテリアリティ作成step3（経済・環境・社会側面での要請項目）ステークホルダーからの要請項目のリスト化重要性評価step1step2ステップ２で評価した結果のうち、「幅広いステークホルダーから要請されており、自社への影響が大きな社会課題」を、Nittoグループのサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）として特定しました。（特定結果は、P23をご覧ください。）グローバル・レポーティング・イニシアチブ（GRI）が発行している「GRIスタンダード」を使用してステークホルダーからの要請項目を抽出し、リストを作成しました。ステップ１で抽出したステークホルダーからの要請一つひとつについて、10年のスパンで社会と自社それぞれにとっての重要性を評価しました。社会にとっての重要性＝要請するステークホルダーの幅広さ自社にとっての重要性＝自社への影響の大きさ・方針との整合性外部ステークホルダーからのコメントNittoグループのサステナビリティ重要課題は、過程を仔細に拝見した立場からすれば、特定プロセスが非常に特徴的だと思います。より精緻に、また再現性を重視した分析は印象的でした。ステークホルダーの中でも、長期投資家は企業のビジネスモデルの「堅牢性（レジリエンスもしくは持続可能性）」を重視する傾向にあり、10年スパンで社会課題、市場の拡大可能性を分析・マッピングしているのは差別化材料でしょう。また、事業側面だけに留まらず、経営基盤領域をあえてマテリアリティ分析しているのもNittoグループらしいといえます。今後は、経営層はもとより従業員の皆様に広くこのフレームワークが共有され、将来への価値創造ストーリーに繋がることを期待しています。日本政策投資銀行執行役員産業調査本部副本部長兼経営企画部サステナビリティ経営室長竹ケ原 啓介 様今回特定したサステナビリティ重要課題は、すでに一般的に認知されている社会課題が中心となっています。Nittoグループらしさを出すために、次の段階では、潜在的課題の解決、もしくは社会の喜びにつながる「ネットポジティブな世界」の創造、まさしくNittoグループの経営理念を体現したサステナビリティ重要課題の検討を期待しています。そのためには、社内外での議論が必要です。経営幹部との議論、事業部ごとの議論、若手との議論、海外の人との議論など、できるだけ異質な考えを集めるプロセスを意識することを推奨します。世の中の病（社会課題）の解決だけでなく、ぜひNittoグループらしい新しい価値創造にチャレンジしてもらいたいと考えます。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授名和 高司 様強みの活用可能性社会課題の影響度・拡大度（市場としての長期的な成長性）市場の成長性が高いが、自社が優位な地位を得にくい社会課題市場の成長性が高く、自社が優位な地位を獲得しやすい社会課題市場の成長性が比較的低く、自社が参入する意義があまり無い社会課題市場の成長性が比較的低いが、自社が優位な地位を獲得しうる社会課題自社への影響の大きさ・方針との整合性要請するステークホルダーの幅広さ幅広いステークホルダーから要請されており、自社への影響が大きな社会課題25 Nitto Group Integrated Report 2019 26