 |
Nitto, pazar eğilimlerindeki değişiklikleri öngörerek ve Nitto’nun teknolojik güçlü yönlerini kullanarak küresel çevreye ve insanlığa katkıda bulunan ürünler ve hizmetler yaratmak için “Niche En İyi Stratejimizi ve Nitto Tarzı ESG Stratejimizi” uygulayacaktır. Bu çabalar sayesinde “yeri doldurulamaz en iyi bir ESG şirketi” olmayı hedefliyoruz.
| MY2022 (Sonuçlar) | MY2025 hedefi | MY2030 hedefi | |
| Operasyonel Gelir
(OPM) |
147,2 milyar yen
(%15,8) |
170,0 milyar yen (%17) |
240,0 milyar yen
(-) |
| ROE | %12,7 | %15 | %20 |
| Öge | MY2022 Sonuçları | MY2025 Hedefi | MY2030 Hedefi | ||
| Ürünler | Devamı | Yeni ürünlerin oranı | %41 | 35’ten çok ％ | 35’ten çok ％ |
| Yeni | En İyi Niş satış oranı | %47 | 50 ％ | 50’den çok % | |
| Yeni | PlanetFlags™/HumanFlags™ kategorisi satış oranı | %17 *Flags sertifikalı ürünler | 40 ％ | 50’den çok ％ | |
| Çevre | Devamı | CO2 emisyonları | 570 kton/yıl | 550kton/yıl | 470kton/yıl |
| Yeni | Atık plastik geri dönüştürme oranı | %46 | 50 ％ | 60 ％ | |
| Yeni | Sürdürülebilir malzemeler tedarik oranı | %17 *Japonya’da | 20 ％ | 30 ％ | |
| HR | Devamı | Kadın liderlerin oranı | %19 | 24 ％ | 30 ％ |
| Yeni | Etkileşim puanı | 74 (MY2021) | 78 | 85 | |
| Yeni | Yarışma oranı
Değer yaratma yarışmalarına katılan personelin yüzdesi |
%42 | 70 ％ | 85 ％ | |
Nitto Groups, ESG’yi (Çevre, Sosyal, Yönetişim) yönetimin merkezine yerleştirir ve üç odak alanının kesişme noktalarında yeni ürünler ve hizmetler ortaya çıkarmak için hız arttırır. Ek olarak, atılım yapmayı ve insanların sağlıklı yaşamasına ve sürdürülebilir bir küresel çevreye daha çok katkıda bulunmayı hedefliyoruz.
“Nitto for Everyone 2025”in ayrıntıları için lütfen aşağıdaki siteye erişin.
