Ana metne git

Share
  • LinkedIn
  • mail
  • copy
    Link copied
  • News Release
  • Şirket haberleri

Yeni Orta Vadeli Yönetim Planı Formülasyonu ”Nitto for Everyone 2025”

Nitto Denko Corporation (genel merkez: Osaka, Japonya; Başkan: Hideo Takasaki, bundan böyle Nitto) “Nitto for Everyone 2025” adlı orta vadeli yönetim planını formüle etti ve başlattı. Plan önümüzdeki üç yılı kapsıyor ve 2025 Mali Yılında sona eriyor ve şirketin “2030 İdeal Durum” vizyonunu gerçekleştirmeyi desteklemek için ulaşılması gereken hedefleri anlaşılır şekilde belirtiyor.

Nitto’nun vizyonu, 2030 İdeal Durum

Niş En İyi bir oluşturucu olarak “yeri doldurulamaz en iyi ESG şirketi” durumuna gelmek için hayret ve ilham vermeye devam edilmesi
Nitto’nun vizyonu, 2030 İdeal Durum

Nitto for Everyone 2025’e Genel Bakış

Temel Politika:

Nitto, pazar eğilimlerindeki değişiklikleri öngörerek ve Nitto’nun teknolojik güçlü yönlerini kullanarak küresel çevreye ve insanlığa katkıda bulunan ürünler ve hizmetler yaratmak için “Niche En İyi Stratejimizi ve Nitto Tarzı ESG Stratejimizi” uygulayacaktır. Bu çabalar sayesinde “yeri doldurulamaz en iyi bir ESG şirketi” olmayı hedefliyoruz.

Mali Hedefler:

MY2022 (Sonuçlar) MY2025 hedefi MY2030 hedefi
Operasyonel Gelir
(OPM)
147,2 milyar yen
(%15,8)
170,0 milyar yen (%17) 240,0 milyar yen
(-)
ROE %12,7 %15 %20

Gelecekteki Mali Hedefler:

Nitto Groups, kurumsal değerini iyileştirmek için ESG’yi (Çevre, Sosyal, Yönetişim) yönetimin merkezine yerleştirir. Gelecekte işler üreteceğine ve kâr elde edeceğine inandığımız altı yeni gelecek mali hedefi tanımladık.
Öge MY2022 Sonuçları MY2025 Hedefi MY2030 Hedefi
Ürünler Devamı Yeni ürünlerin oranı %41 35’ten çok 35’ten çok
Yeni En İyi Niş satış oranı %47 50 50’den çok %
Yeni PlanetFlags™/HumanFlags™ kategorisi satış oranı %17 *Flags sertifikalı ürünler 40 50’den çok
Çevre Devamı CO2 emisyonları 570 kton/yıl 550kton/yıl 470kton/yıl
Yeni Atık plastik geri dönüştürme oranı %46 50 60
Yeni Sürdürülebilir malzemeler tedarik oranı %17 *Japonya’da 20 30
HR Devamı Kadın liderlerin oranı %19 24 30
Yeni Etkileşim puanı 74 (MY2021) 78 85
Yeni Yarışma oranı
Değer yaratma yarışmalarına katılan personelin yüzdesi
%42 70 85

Odak Alanları:

Pazar eğilimlerini ve işimizin gelecekteki beklentilerini öngörerek, önceki odak alanlarımızın bir uzantısı olan odak alanları oluşturduk: Güç ve Mobilite, Dijital Arayüz ve İnsan Hayatı. Bu odak alanlarının kesiştiği alanlar, Nitto’nun teknolojik güçlü yönlerinden ve yakınlaşmadan yararlanacağımız alanlardır.

Odak Ögesi:

  1. Çevreye ve İnsanlığa Katkıda Bulunmak için İş Portföyünün Dönüştürülmesi
     Dengeli bir yaklaşımla büyüme yatırımı ve yapısal reformlar uygulamak için iç ve dış kaynaklar elde edilmesi ve tahsis edilmesi.
  2. En İyi Yeni Niş Üretmek için Yenilikçilik Modelinin Geliştirilmesi
     “Yeri doldurulamaz” Niş En İyi çözümler gerçekleştirmek için başarıya giden yeni bir yol oluşturmak.
  3. Yarışmaları Hızlandırmak için Organizasyon Kültürünün Yenilenmesi
     Çeşitli insan kaynakları faaliyetleri ve kapsayıcılık önlemleri sayesinde, Nitto’nun rekabet gücünün kaynağı olan yeteneği ve ekipleri güçlendirmek.
  4. Değişimin Öngörülmesi için Yönetim Altyapısının Dönüştürülmesi
      Esnek bir iş temeline sahip olan, dış etkilerden etkilenmeyen ve çevreleyen ortamdaki değişiklikleri öngörebilen bir şirkete dönüşmek.

Nitto Groups, ESG’yi (Çevre, Sosyal, Yönetişim) yönetimin merkezine yerleştirir ve üç odak alanının kesişme noktalarında yeni ürünler ve hizmetler ortaya çıkarmak için hız arttırır. Ek olarak, atılım yapmayı ve insanların sağlıklı yaşamasına ve sürdürülebilir bir küresel çevreye daha çok katkıda bulunmayı hedefliyoruz.

“Nitto for Everyone 2025”in ayrıntıları için lütfen aşağıdaki siteye erişin.


Nitto for Everyone 2025

İrtibat için

Share
  • LinkedIn
  • mail
  • copy
Notice
Here is the information at the release day. This information may be different from the information at other medias. Please be forewarned.