Группа Nitto использует глобальную систему управления кадрами для развития сотрудников Nitto с помощью ряда процессов — от приема на работу и повышения квалификации персонала до построения карьеры. Чтобы способствовать развитию профессиональных навыков сотрудников, мы расширяем возможности собеседований и обучения.
Мы считаем, что можем достичь стабильного развития персонала и организации, поддерживая сотрудников, которые сохраняют стремление к росту и продолжают ставить перед собой сложные задачи, а также разрабатывая корпоративную культуру и программы, соответствующие нашей Корпоративной философии.

В постоянно меняющихся условиях ведения коммерческой деятельности группе Nitto приходится активнее осваивать международные рынки. В результате в 2018 финансовом году доля продаж за рубежом превысила 70 %. В дальнейшем мы активизируем усилия по привлечению и развитию сотрудников с глобальным мышлением, способных удовлетворить разнообразные потребности многополярного рынка в каждой стране и регионе.

Прием на работу

Мы определяем, какие знания и навыки необходимы сотрудникам на каждом этапе карьеры, соответственно корректируя учебные программы, чтобы каждый сотрудник мог выбирать курсы по собственной инициативе. В то же время, мы предлагаем широкий спектр возможностей обучения по каждой должности, например в области продаж, технологического проектирования и производства, тем самым повышая общий уровень компетенции каждого сотрудника. Помимо перечисленных возможностей обучения, мы активизируем усилия по созданию таких условий труда и культуры производства, в которых рабочая атмосфера всего предприятия служит средством развития людских ресурсов.

Кроме того, с целью подготовки будущего руководящего состава нашей группы компаний, мы создали Глобальную бизнес-академию Nitto (NGBA), которая помогает группе Nitto открывать новые бизнес-направления и решать управленческие проблемы. Наша цель — превратить NGBA в программу, которая будет служить центром развития практических навыков сотрудников, определяющих будущее Nitto.

Группа Nitto стремится назначать соответствующих специалистов на конкретные должности в глобальном масштабе, чтобы развивать бизнес и помогать сотрудникам расти и строить свою карьеру.
Нам, как международной компании, необходимо укреплять менеджмент на местах. Поэтому мы предпочитаем назначать местных специалистов на важные должности в зарубежных дочерних компаниях, поскольку убеждены, что управление этими организациями лучше поручить людям из соответствующей страны или региона.

С целью ротации персонала в различных странах и регионах мы внедрили единую систему оценки деловых качеств и выполнения функциональных обязанностей, что позволило достичь справедливого и равного отношения ко всем сотрудникам.
Мы соблюдаем требования к минимальной оплате труда, действующие в каждой стране или регионе.