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制定新的中期管理計畫「Nitto 我為人人 2025」

日東電工公司(總部:日本大阪;總經理:高崎秀雄,以下簡稱 Nitto)制定並發起了中期管理計畫,「Nitto 我為人人 2025」。該計劃涵蓋未來三年,於 2025 年會計年度結束,並清楚說明要達成的目標,以支持實現公司的願景「2030 年理想狀態」。

Nitto 的願景,2030 年理想狀態

身為利基型頂尖創造者,不斷帶來驚奇與靈感,化身「不可取代的頂級 ESG 公司」
Nitto 的願景,2030 年理想狀態

2025 年 Nitto 我為人人計劃概覽

基本政策:

Nitto 將實施我們的「利基型頂尖策略和 Nitto 風格 ESG 策略」 創造有助於全球環境和人道的產品和服務;達成此舉措,我們主要透過預測市場趨勢的變化和利用 Nitto 的技術優勢。透過這些努力,我們的目標是成為「不可取代的頂級 ESG 公司」。

財務目標:

會計年度 2022(結果) 2025 財政年度目標 2030 財政年度目標
營業收入
(OPM)
147 億日元
(15.8%)
170 億日圓 (17%) 240 億日圓
(-)
ROE 12.7% 15% 20%

未來財務目標:

Nitto Groups 將 ESG(環境、社會、治理)作為管理的核心,以增進我們的企業價值。我們已定義六個新的未來財務目標,我們相信這些目標將創造未來業務並實現利潤。
項目 會計年度 2022(結果) 2025 財政年度目標 2030 財政年度目標
產品 繼續的 新產品比率 41% 超過 35 超過 35
全新 利基型頂尖銷售率 47% 50 超過 50 %
全新 PlanetFlags™/HumanFlags™ 類別銷售比率 17% *Flags 認證產品 40 超過 50
環境 繼續的 二氧化碳 排放量 570 噸/年 550 噸/年 470 噸/年
全新 廢棄塑膠回收比率 46% 50 60
全新 永續材料採購比率 17% *日本 20 30
HR 繼續的 女性領導者比率 19% 24 30
全新 參與度分數 74(2021 會計年度) 78 85
全新 挑戰比率
接受創造價值挑戰的員工百分比
42% 70 85

焦點領域:

預測市場趨勢和我們業務的未來前景,我們建立了重點領域,作為我們先前重點領域的延伸:電力與行動力、數位介面和人類生活。這些焦點領域相互交集的領域,將運用 Nitto 的技術優勢與融合。

重點項目:

  1. 業務組合轉型,為環境和人道做出貢獻
     獲取並分配內部和外部資源,以採用平衡的方法實施增長投資和結構性改革。
  2. 創新模式的進步,以生產新的利基型頂尖產品
     建立新的成功之路,實現「不可替代」的利基型頂尖產品解決方案。
  3. 組織文化改革,加速挑戰
     透過多樣化的人力資源活動和包容措施,強化人才和團隊,也就是 Nitto 競爭力的來源。
  4. 管理基礎架構轉型以預測變化
      轉型為具有彈性業務基礎的公司,不受外部影響,並可預測周圍環境的變化。

Nitto Groups 將 ESG(環境、社會、治理)作為管理的核心,並加速在三個重點領域的交集處建立新的產品和服務。此外,我們的目標是向前邁進,並進一步為人們的健康生活和永續的全球環境做出貢獻。

請訪問以下網站,了解「Nitto 我為人人 2025」的詳情。


Nitto 我為人人 2025

  

聯絡方式

上班時間 (台灣時間)
8:30-17:30 (星期六、星期日與例假日除外)

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