Nitto 集團的初始商業模型

創造出只有 Nitto Group 才能展示出的價值 - 歷史悠久的優勢以及自創的商業模式，讓一切成為可能。

除了以之為本的多年來不斷發展的聚合物合成和加工技術的核心技術實力和企業文化的基本優勢之外，Nitto Group 很榮幸能擁有多樣化的業務領域和具有競爭力的知識產權，這些都源於上述的基本優勢，以及涵蓋廣泛工業領域的寶貴客戶群。從長遠來看，為了達成持續增長和不斷增加企業價值的目標，我們必須極盡努力擴大我們的業務領域，就是「三新活動(三個「新穎」活動)」和「利基市場頂級策略」──日本 Nitto Group 的兩個初始的商業模式──讓一切成為可能。

三新活動

三新活動透過開發新的用途和新產品來刺激新的需求

從現有產品中發展「新的」應用產品，針對這些產品，以新技術加之或利用新技術開發「新的」產品並擴展他們的用途，從而創造「新的」需求－直譯為「三個新穎活動」，三新活動是 Nitto Group 的專有行銷方法，我們透過重複三個「新穎」的循環以持續進步，努力遵循了 50 多年。

「三新活動」的研究案例

最初有塑膠膠帶，這是一種常見的產品，其主要用途是電絕緣。透過開發各種新技術／功能和產品用途，我們創造了新興行業新客戶的需求，包括電線製造商、住房開發商，以及汽車製造商。Nitto 致力於研發、生產和銷售的三新活動，同時採取以客戶為導向的方法，已經成為 Nitto 推動創新的「DNA」，並且是 Nitto 成長的驅策引擎之一。

利基市場頂級策略

借助在我們具有競爭優勢的利基市場上運用專業技術，爭取領先的市佔率

利基市場頂級策略的目標是瞄準成為利基市場市佔率的第一名，利用 Nitto 在「利基領域」的獨特技術，在不存在競爭對手並且不斷成長（變化）的市場中拔得頭籌。這是 Nitto 集中和差異化我們能力的獨特策略。
Global Niche Top^TM 策略，指引我們努力在全球市場佔據領先地位，而 Area Niche Top^™ 策略指引我們在全國和地區市場佔據領先地位，因爲我們提供的產品符合每個地區的特定需求。