业务连续性管理 (BCM) 举措

Nitto 集团在各种业务、社会、环境和灾难风险中不退缩，继续开展业务活动。

大政方针和活动范围

尊重人类生活
最大程度地优先保证员工及其家属的安全和救济。
预防次生灾害
竭力防止发生火灾或溶剂泄露等次生灾害，避免对当地社区造成影响。
供应产品的责任
提供各种维持社会正常运转的生活必需品和服务。
加强生活必需品制造的供应链，以恢复产品供应。
支持地域社会
对周边地区提供帮助，以保证安全、救济和恢复。

Nitto 集团业务连续性管理 (BCM)

在 PDCA 循环四大方针的指引下，将减灾（预防灾难和损失最小化措施）与灾后快速恢复紧密连接，开展了业务连续性管理 (BCM) 活动。

* BCM（业务连续性管理）：涵盖从 BCP 制定、施行到修订的整个管理系统。

*BCP（业务连续性计划）：在灾难中作为生命线保持业务持续进行的一个行动计划。

*出自《业务连续性计划制定指导方针总结》，由 METI（日本经济产业省）和商务咨询政策局提供。

灾难预防和损失最小化措施（减灾）

预测强烈地震、火灾、洪灾、闪电、新型流感毒株等灾难引起的损失，并提供相应灾难预防措施。针对各种灾难，制定了相应的应急方案，全体员工也接受了突发事件教育和培训。2012 年，为了应对潜在的南海海沟地震，位于高危险地区的公司高管接受了灾难预防培训。通过这种培训所意识到的问题有助于指导所有基地的企业 BCM 委员会活动。