Пропустить до основного текста
По таким вопросам, как обзор коммерческой и финансовой информации в годовом отчете по ценным бумагам, руководство выделяет значительные риски, которые могут существенно повлиять на принятие решений инвесторами. Ниже описаны два существенных риска: «бизнес-риски», которые являются рисками, связанными с бизнесом, и «операционные риски», представляющие собой прочие риски, которые могут повлиять на всю нашу Группу. Прогнозные заявления в отчете основаны на оценке Группы по состоянию на 31 марта 2023 г.
Группа поощряет управление значительными рисками в рамках системы управления рисками, предусмотренной в «базовой политикой внутреннего контроля».
Отделы управления бизнесом управляют «бизнес-рисками», а отделы специальных функций управляют «операционными рисками». Для глобального мониторинга рисков мы назначаем региональных менеджеров для каждого крупного зарубежного географического региона с целью разработки региональной функции мониторинга.
Каждый ответственный отдел управляет информацией о рисках и ежемесячно предоставляет отчеты на совещании по корпоративной стратегии. Участники совещания совместно с директорами и вице-президентами обсуждают информацию о рисках. Результаты обсуждения немедленно передаются каждому ответственному отделу, который оперативно внедряет меры, усиливает контроль и сообщает об этом.
![]() |
Основные риски в текущем финансовом году, в дополнение к оставшимся рискам с предыдущего финансового года, контролировались должностным лицом, ответственным за управление рисками, и отделом, ответственным за управление рисками, которые также готовили соответствующие отчеты, после сбора мнений от директоров, ответственных отделов, аудиторской фирмы и т. д., анализа повестки дня и тем для обсуждения на Совете директоров и на собрании по корпоративной стратегии, а также обсуждения на собрании по корпоративной стратегии.
Мы рассмотрели значимость соответствующих рисков, классифицировав ее на следующей диаграмме по двум осям: вертикальная ось, показывающая «влияние» на бизнес, когда такие риски возникают, и горизонтальная ось, показывающая «вероятность» возникновения рисков.
![]() |
Риски (коммерческие и операционные), которые обсуждались на Совещании по корпоративной стратегии за текущий финансовый год, оцениваются ответственными отделами на основе критериев оценки (системы внедрения, внедрение мер и контроля, возникновение инцидентов и реагирование на них) и независимо оцениваются отделом, ответственным за управление рисками, должностным лицом, ответственным за управление рисками и т. д. Результаты оглашаются на Совещании по корпоративной стратегии и сообщаются Совету директоров в конце текущего финансового года.
Приведенный ниже результат оценки указывает на изменение рисков с начала до конца текущего финансового года.
![]() |
а. Международные сделки и валютные риски
Группа ведет международную деятельность, при этом более 80 % от общего дохода приходится на продажи за пределами Японии. Около 40 дочерних компаний и филиалов осуществляют торговую деятельность, в том числе экспорт и импорт.
Поэтому неизбежны риски в различных странах, в которых мы работаем, такие как отключение электроэнергии или прекращение предоставления транспортных услуг, повышение стоимости труда, ухудшение отношений с сотрудниками и трудовые споры. На показатели Группы также могут оказать негативное влияние резкие изменения в мировой экономике, вызванные конфликтами или вспышками инфекционных заболеваний. Кроме того, на результаты деятельности Группы могут повлиять непредвиденные валютные колебания, финансовая нестабильность, применение протекционистских политик и торговые ограничения, принятые для защиты национальной безопасности.
Группа управляет дистрибуцией, повышая видимость рисков в цепочке поставок и создавая план обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) для дистрибуции. Помимо своевременного мониторинга внутренних средств Группы, финансовой ситуации, активов и подотчетности по валютам и т. д., мы создали центры финансового контроля в каждом регионе и работаем над консолидацией средств, хеджированием валютных рисков и принимаем другие меры.
(Дополнительный пункт) Конфликт между Россией и Украиной
У Группы Nitto есть дочерняя компания в Москве, Россия, которая занимается продажей продукции компании, экспортируемой из Японии и Европы, в России.
После начала конфликта между Россией и Украиной в феврале 2022 года на бизнес этого местного дочернего предприятия в течение финансового года повлияли ограничения на экспорт в каждой стране, но влияние на показатели было минимальным. Другие разнообразные виды косвенного воздействия, вызванные конфликтом, описаны в разделах, посвященных каждому риску.
Группа продолжает следить за развитием событий: не только за прямыми последствиями, такими как экспортные ограничения стран, но и за косвенным влиянием, вызванным длительным конфликтом.
б. Финансовое положение клиентов
У некоторых клиентов с кредиторской задолженностью перед Группой могут возникнуть серьезные финансовые проблемы из-за существенных изменений в их операционной среде.
Если подобная кредиторская задолженность одного из крупнейших клиентов из быстро меняющихся секторов электронных изделий и медико-биологических наук не может быть погашена, сумма для списания может быть огромной, что негативно отразится на результатах деятельности Группы.
Компания Nitto создала группу кредитного контроля и в обязательном порядке тщательно исследует финансовое положение своих клиентов перед началом взаимодействия с ними. Для снижения рисков Группа также приобрела кредитную страховку.
в. Закупка сырья
Некоторые виды сырья для Группы можно получить только у конкретных поставщиков.
Если поставка сырья сократится или прекратится из-за непреодолимых обстоятельств по вине таких поставщиков, например из-за стихийных бедствий, несчастных случаев или банкротства, баланс спроса и предложения может быть нарушен, что приведет к невозможности приобретения необходимых материалов или к увеличению цены. Все эти случаи могут серьезно повлиять на результаты деятельности Группы.
Группа стремится снизить риски, связанные с обеспечением достаточного снабжения ключевым сырьем, посредством таких мер, как заказ материалов у нескольких поставщиков и управление уровнем запасов в течение определенного периода времени. Мы организовали Комитет по цепочке поставок в текущем финансовом году, стремясь обеспечить устойчивость закупок в цепочке поставок. В последние годы мы наблюдаем больше рисков, связанных с цепочкой поставок, например, геополитические риски и риски, связанные с нормативными требованиями к химическим веществам. Мы создаем междисциплинарную команду для устранения этих рисков. Работая с существующими рисками, мы пытаемся улучшить способность прогнозировать потенциальные риски и реагировать на них.
г. Научно-исследовательские разработки
Отрасль, в которой мы работаем, переживает бурные изменения на рынке, которые сложно прогнозировать.
Новые технологии и продукты других компаний могут внезапно привести к тому, что наша продукция устареет. Подобные ситуации могут повлиять на наши финансовые результаты в будущем.
Чтобы не подвергаться влиянию тенденций в данном направлении, Группа работает над разработкой новых технологий и продуктов, ориентированных на процессы Sanshin Activities («три новых») и направленных на стимулирование спроса за счет разработки новых областей применения и продуктов, а также инвестиций в соответствующее оборудование. Мы также применяем строгие методы управления интеллектуальной собственностью для создания барьеров входа на рынок.
д. Права на интеллектуальную собственность
Группа поддерживает и контролирует принадлежащие ей многочисленные права на интеллектуальную собственность с целью повышения своей рыночной конкурентоспособности.
Однако существует вероятность того, что третья сторона может заявить о недействительности таких прав, либо такие права могут быть не защищены, подделаны или стать предметом судебных разбирательств в некоторых регионах. Если возможности защиты интеллектуальных прав будут в значительной мере утрачены, это может негативно отразиться на результатах деятельности Группы.
Отдел технологий и стратегии по интеллектуальной собственности, а также бизнес-подразделения, уделяют должное внимание правам интеллектуальной собственности других компаний, чтобы гарантировать, что Группа не нарушает их, в то же время предпринимая меры по выявлению на рынке любых продуктов, нарушающих права интеллектуальной собственности Группы.
Бизнес-риски в каждом операционном сегменте следующие:
е. Производство промышленных ленточных накопителей
Группа поставляет широкий спектр базовых продуктов для различных отраслей по трем основным направлениям: цифровые интерфейсы, питание и мобильность, а также здравоохранение. В каждом сегменте клиенты все чаще ищут продукты с высокой добавленной стоимостью.
В сегменте цифровых интерфейсов существует вероятность того, что наши показатели могут колебаться в зависимости от условий на рынках электроники или полупроводников. Разрабатывая продукты Global Niche Top™ и Area Niche Top™ в рамках инициатив Niche Top Strategy и Sanshin Activities, мы создаем PlanetFlags/HumanFlags как новые области роста и развиваем бизнес-структуру, на которую не влияют рыночные силы.
В сегменте питания и мобильности мы предлагаем адгезионные материалы для автомобильных конструкций и герметизирующие материалы для воздухонепроницаемых и водонепроницаемых систем на мировом рынке, поэтому колебания объемов производства автомобилей могут повлиять на наши финансовые результаты. Расширяя такие области роста, как электромобили и CASE (подключенные, автономные, электрические автомобили, каршеринг и сервис), а также работая над созданием новых бизнес-возможностей, мы стремимся создать коммерческую структуру, на которую не влияют рыночные силы. В рамках наших усилий в областях роста мы укрепляем сотрудничество между компаниями Группы и работаем над созданием широкого ассортимента продуктовых линеек.
В секторе здравоохранения мы разрабатываем решения для улучшения жизни людей. В частности, мы разработали функциональные пленки и пористые материалы из специально обработанного пластика с защитой от пыли и высокой химической стойкостью.
На рынках, которые обслуживает подразделение по производству промышленной ленты, все больше клиентов из автомобильной и электронной отраслей стремятся внести свой вклад в защиту окружающей среды. С этой целью в нашем бизнесе по производству ленты мы также работаем над разработкой и производством продуктов с меньшим воздействием на окружающую среду, одновременно участвуя в инициативах по цепочке поставок и других мерах по поддержке усилий наших клиентов в области защиты окружающей среды.
ж. Оптронный бизнес
Основным рынком для сектора тонких материалов для информационных технологий является отрасль производства дисплеев, которая быстро меняется и подвергается жесткой конкуренции со стороны ряда компаний. Коммерциализация продуктов и технологий, в которых используются компоненты Группы, снижение продаж из-за насыщения рынка и уменьшение прибыли из-за конкуренции могут негативно повлиять на эффективность Группы. Повышение цен и нестабильная поставка материалов, на которые влияют геополитические риски и новые законы о защите окружающей среды, могут повлиять на производство и поставку продукции Группой.
Мы мгновенно выявляем растущие потребности наших клиентов, лидеров отрасли производства дисплеев, а также продолжаем разрабатывать и выпускать новые продукты, созданные на основе наших технологий. Мы также расширяем рынки для нашей продукции, ускоряя выпуск для рынков, не связанных с дисплеями. Кроме того, чтобы подготовиться к различным изменениям во внешней среде, мы внедряем меры BCP для нашего бизнеса, такие как обеспечение стабильных закупок и диверсификация производственных объектов.
В сфере материалов для печатных плат мы уделяем особое внимание рынкам и продуктам, которые поддерживают общество, основанное на данных/умное общество. Ожидается рост и поставка продуктов с высокой долей рынка. Рост геополитических рисков и экономическая стагнация на основных рынках, таких как США, могут временно повлиять на наши финансовые результаты. Однако если рост рынка будет сохраняться в течение длительного времени, риск для обеспечения стабильной поставки продукции может повлиять на наши финансовые результаты. В качестве ответа мы планируем и применяем активные капитальные вложения для обеспечения производственных мощностей, включая создание BCP для наших производственных операций и снабжение материалами посредством резервной системы на наших объектах, внедрение инноваций в области производительности для снижения зависимости от ручного труда и строительство нового завода во Японии и в других странах.
з. Бизнес в области здравоохранения
Бизнес на основе продуктов для здравоохранения состоит из подразделения медико-биологических наук, мембран и материалов для личной гигиены. В области медико-биологических наук мы укрепляем наши инициативы в качестве новой сферы бизнеса для Группы, делая акцент на олигонуклеотидной терапии. Ожидается, что рынок олигонуклеотидных терапевтических препаратов будет расти в будущем с увеличением количества клинических исследований на поздних стадиях и регистрацией новых препаратов. Спрос на контрактное производство олигонуклеотидных терапевтических препаратов, которым мы занимаемся, колеблется в зависимости от хода анализа, разработок и клинических исследований клиентов. Соответственно, приостановка или прекращение клинических исследований, проводимых заказчиками на основании научных данных, может повлиять на результаты нашей деятельности.
Группа стремится смягчить влияние колебаний спроса, работая с широким спектром научно-исследовательских и опытно-конструкторских программ, а также проектов клинических исследований, проводимых заказчиками.
В то же время в отношении открытия новых лекарственных препаратов для олигонуклеотидной терапии, которые Группа применяет в медико-биологическом бизнесе, мы предоставляем технологии клиентам в фармацевтической отрасли после проведения собственных исследований и разработок. Поэтому на результаты деятельности может повлиять ход научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ Группы.
В процессе изыскания лекарственных средств для олигонуклеотидной терапии мы постоянно продвигаем наши научно-исследовательские и опытно-конструкторские инициативы, в том числе сотрудничество со сторонними организациями, чтобы обеспечить как безопасность, так и эффективность.
Мембранное подразделение поставляет компоненты для очистки воды для энергетических предприятий, опреснительных установок и водоперерабатывающих систем в различных отраслях. На результатах деятельности Группы может сказаться задержка строительства завода или сроков закупки комплектующих заказчиками из-за роста цен на материалы или дефицита поставок, а также ограничение доступности сырья из-за роста цен на него.
Чтобы создать бизнес-структуру, устойчивую к воздействию рыночных условий, мы прилагаем все усилия для развития новых рынков и скорейшего запуска новых продуктов. В то же время мы стремимся привлекать несколько поставщиков для закупок сырья и пересматриваем наши цены.
Подразделение материалов для личной гигиены производит гигиенические материалы, в основном подгузники. Проблема в этом бизнесе заключается в изменениях во внешней среде, таких как рост затрат на электроэнергию и повышение цен в связи с инфляцией.
Группа стремится к дальнейшему повышению рентабельности путем создания новых продуктов и разработки экологически чистых продуктов за счет повышения конкурентоспособности цен и прогнозирования потребностей клиентов при сохранении прочных отношений с клиентами.
и. Другие направления бизнеса
Если новые предприятия не будут запущены в соответствии с планом, это может негативно сказаться на показателях эффективности Группы.
Группа стремится вести добросовестную коммерческую деятельность, регулярно оценивая свое соответствие требованиям рынков и клиентов.
(Дополнительный пункт) Слияния и поглощения. Группа участвует в слияниях и поглощениях, деловых союзах и делает стратегические инвестиции по мере необходимости, когда такие действия предоставляют эффективные средства приобретения технологий для повышения корпоративной ценности, расширения новых направлений бизнеса или ускорения развития.
Однако если Группа не может достичь результатов или синергии, которые она изначально планировала, в связи со значительными изменениями на рынке или в конкурентной среде, или если приобретенные компании не смогут обеспечить запланированный доход, существует вероятность того, что показатели эффективности Группы могут снизиться из-за нанесения ущерба репутации и обесценивания активов.
При заключении партнерских соглашений с другими компаниями Группа основывает свои решения на должном учете тенденций рынка, потребностей клиентов, деловых условий компании-партнера и конкурентных преимуществ на рынке.
а. Безопасность продуктов
Группа производит и поставляет продукцию, в основном промежуточные материалы, нашим клиентам в соответствии со строгими стандартами контроля качества, поскольку требования к качеству в отрасли становятся все более разнообразными и сложными.
В случае возникновения дефекта в продукте или услуге Группа может нести ответственность за его компенсацию, что может повлиять на наши показатели эффективности.
Группа стремится к постоянному совершенствованию, получая сертификацию строгих международных систем управления качеством в соответствии с требованиями каждой отрасли.
Мы также рассматриваем альтернативный продукт для PFAS, который, как ожидается, станет более строгим регламентом, и работаем над укреплением системы управления бисфенолами и винилхлоридом.
б. Окружающая среда (выбросы CO2)
Группа работает над сокращением выбросов CO2 в производственных операциях по мере того, как изменение климата и стихийные бедствия становятся все более серьезными.
Резкое повышение цен на возобновляемые источники энергии, налогов на выбросы углекислого газа или цен на торговлю выбросами может привести к неизбежному увеличению производственных затрат, что может негативно сказаться на эффективности Группы.
Помимо соблюдения более строгих законов и нормативных актов, мы также работаем над сокращением выбросов CO2 нашими клиентами посредством наших продуктов и решений, снижая энергопотребление и внедряя возобновляемую энергию в наши производственные процессы для удовлетворения социальных потребностей в снижении выбросов CO2.
б. Окружающая среда (сохранение и переработка)
В ответ на глобальный экологический кризис, в том числе на истощение ресурсов и загрязнение морской среды пластиком, Группа работает над сокращением количества пластмасс, органических растворителей и других отходов, в основном используемых в производственных процессах.
Если Группа сталкивается с отказом в сборе пластика, органических растворителей и других отходов или резким повышением цен на сбор таких отходов, ее производственная деятельность замедляется из-за трудностей в утилизации отходов, которые могут негативно повлиять на эффективность Группы. Кроме того, ненадлежащая утилизация продуктов или отходов может привести к потере доверия общественности и ущербу имиджу бренда компании, что может негативно сказаться на деятельности Группы.
В дополнение к обеспечению соблюдения соответствующих законов и нормативных актов, Группа работает над созданием сообщества на основе переработки ресурсов, продвигая эффективное использование ресурсов и их переработку во всей цепочке поставок.
б. Окружающая среда (загрязнение и опасные вещества)
Группа стремится сократить выбросы загрязняющих и опасных веществ, используемых в производственных процессах, чтобы минимизировать потерю биоразнообразия, что может привести к разрушению экосистем и сокращению природных ресурсов.
Выброс летучих органических соединений в атмосферу или в реки из-за неисправности оборудования или других причин может привести к загрязнению местной среды, что вызовет потерю доверия общественности и нанесет ущерб имиджу бренда компании. Это может негативно повлиять на эффективность Группы.
Помимо обеспечения соблюдения соответствующих законов и нормативных актов, мы создали собственные строгие стандарты для контроля за загрязняющими и опасными веществами, а также работаем над сокращением количества таких используемых веществ.
в. Информационная безопасность
Информационные системы играют важную роль в каждом аспекте деятельности Группы. В то же время растет число кибератак и других видов угроз со стороны злоумышленников.
Если в информационных системах Группы произошел сбой, утечка или несанкционированное использование информации, например технических, клиентских, транзакционных или персональных данных, независимо от намерения или халатности, это может негативно сказаться на результатах деятельности Группы.
Группа реализует ряд мер информационной безопасности против кибертерроризма как с точки зрения аппаратного, так и программного обеспечения, включая внедрение многоуровневой защиты и развертывание CSIRT — системы быстрого обнаружения и реагирования. Кроме того, мы принимаем различные меры для предотвращения утечки и несанкционированного использования информации из-за халатности или ошибок, такие как ежегодное обучение должностных лиц и сотрудников важности обеспечения информационной безопасности и защиты от целенаправленных атак по электронной почте, для повышения надежности наших систем.
г. Изменения законов и нормативно-правовых актов, а также соответствие требованиям
Группа поощряет соблюдение не только законов, нормативных актов и внутренних правил, но и социальных норм и этических требований. Кроме того, Группа работает в 28 странах и регионах, в каждом из которых действуют собственные законы и нормативные акты, социальные нормы и этические стандарты, что делает нормативно-правовое соответствие многогранным вопросом.
Нарушения компанией нормативных требований не только влияют на ее корпоративную стоимость, но и могут затрагивать заинтересованные стороны, включая закупки и потребление ее клиентов, производство ее поставщиков и средства к существованию местных жителей.
Мы перевели Кодекс делового поведения Группы, который лежит в основе нашей приверженности соблюдению нормативных требований, на 17 языков и довели его до сведения всех должностных лиц и сотрудников Группы. Кроме того, мы создали и используем систему информирования о нарушениях, которая позволяет сотрудникам сообщать о любых нарушениях Кодекса не только Группе, но и независимым организациям. В 2022 финансовом году, после пересмотра Закона о защите информаторов, мы создали систему с выделенным персоналом в Японии.
д. Управление иностранными компаниями Группы
Группа ведет бизнес в глобальном масштабе в широком диапазоне областей. Группа работает в 28 странах и регионах мира, включая корпорацию Nitto Denko, 98 дочерних компаний и четыре аффилированных компании.
Неправомерные действия, деловые операции или решения, принятые должностными лицами или сотрудниками этих компаний, которые не соответствуют политикам управления Группы, могут привести к нарушению функций управления и внутреннего контроля, что может повлечь за собой убытки для Группы и повлиять на ее показатели эффективности.
Группа использует матричный подход к управлению, в котором три оси дополняют и поддерживают друг друга: бизнес-ось, состоящая из пяти бизнес-секторов и подразделений (с текущего финансового года это функциональные базовые продукты, тонкие материалы для информационных технологий, информационно-коммуникационные технологии, решения в области здравоохранения и расширенные решения на основе пленки); региональная ось, которая делит операции за пределами Японии на семь регионов; функциональная ось, которая состоит из специализированных функциональных подразделений, таких как отдел кадров и бухгалтерия. Бизнес-ось определяет системы управления и внутреннего контроля, в то время как региональные и функциональные оси проверяют и контролируют их статус соответствующим образом. Мы стремимся эффективно контролировать и укреплять механизмы внутреннего контроля, выявляя операционные риски и проблемы, сообщая о них, а также внедряя необходимые улучшения в этих областях.
е. Стихийные бедствия и изменение климата
Группа осуществляет деятельность по всему миру и управляет несколькими производственными и коммерческими объектами в Японии и за рубежом.
Стихийные бедствия, такие как тайфуны, которые становятся все более тяжелыми из-за изменения климата, или землетрясения в любом из этих мест могут повредить эти объекты. Кроме того, такое событие может повредить электросистемы, газопроводы и другую инфраструктуру, что нарушит работу нашей цепочки поставок — это может серьезно повлиять на наши финансовые результаты. Такие события также могут нанести значительный ущерб нашим клиентам или поставщикам, привести к остановке заказов или поставок на длительный период времени и серьезно повлиять на наши финансовые результаты.
Следуя нашей корпоративной философии, «Безопасность превыше всего», мы организовали учения по чрезвычайным ситуациям и принятию решений при создании штаб-квартиры по чрезвычайным ситуациям на каждом объекте для подготовки к несчастным случаям и катастрофам. Мы также подготовили план обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) в качестве меры для предотвращения перебоев в работе бизнес-функций. Мы периодически обновляем план BCP и обеспечиваем его эффективную реализацию.
ж. Инфекционные заболевания
Пандемия COVID-19 оказала значительное влияние на страны, в которых работает Группа.
Группа временно приостановила деятельность в связи с резким ростом числа случаев заболеваний COVID-19 и правительственной директивой в течение 2022 финансового года. Тем не менее, мы отреагировали профилактическими мерами и альтернативным производством на основе BCP, минимизируя влияние на производство.
По мере снятия ограничений в связи с COVID-19 в каждой стране Группа ослабит некоторые профилактические меры. В то же время в качестве профилактических мер в отношении высокоинфекционных вариантов и новых инфекционных заболеваний мы продолжаем стремиться предотвратить распространение инфекции, устанавливая процедуры для контроля и предотвращения дальнейшего распространения инфекции и формулируя BCP.
з. Сохранение кадрового потенциала
Для осуществления своей деятельности Группе необходимо привлекать и обучать сотрудников из различных сфер, таких как исследования, разработка, продажи и управление. Крайне важно развивать корпоративную культуру, в которой каждый сотрудник может брать на себя новые задачи с высоким уровнем мотивации и продвигать принципы разнообразия, равенства и инклюзивности, чтобы дать Группе возможность реагировать на быстрые изменения в деловой среде. Кроме того, поскольку привлечение необходимого персонала становится все более сложной задачей на мировом рынке, пересмотр кадровых систем и уровней компенсации остается постоянной проблемой.
Невозможность непрерывно привлекать персонал или предотвратить утечку кадров может негативно отразиться на результатах деятельности Группы.
В дополнение к проведению инициатив по повышению вовлеченности сотрудников, Группа работает над созданием среды, которая позволяет сотрудникам брать на себя задачи в различных областях, а также нанимать и развивать разнообразные кадровые ресурсы путем совершенствования своих инициатив по стажировке, проведения программы стажировки (программы обучения с открытым участием), в которой стажеры отправляются из Японии в другие страны, и размещения вакансий (программы перевода на другую должность с открытым участием). Мы также повышаем заработную плату и предоставляем другие льготы для обеспечения конкурентоспособной компенсации.
и. Безопасность труда и охрана здоровья
Группа стремится к достижению «нулевого уровня несчастных случаев и травм», поэтому безопасность является приоритетной задачей, прежде всего на производстве.
Травмы или заболевания, приводящие к смерти, постоянной инвалидности, аналогичным травмам или заболеваниям, а также пожары, затрагивающие производство, могут привести к потере общественного доверия, приостановке деятельности или приостановке транзакций с клиентами, что может негативно повлиять на эффективность Группы.
С целью снижения рисков, которые могут привести к травме, заболеванию или пожару, Группа работает над снижением рисков, тщательно выявляя прогнозируемые риски и внедряя меры по управлению техобслуживанием, такие как соблюдение правил.
й. Права человека
В последние годы внимание заинтересованных сторон к инициативам компаний в области прав человека растет. Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека, утвержденные Советом ООН по правам человека в 2011 году, предусматривают, что компании несут ответственность и обязаны защищать и уважать права человека, а также устранять нарушения прав человека. Корпоративная ответственность распространяется не только на компанию, но и на всю ее цепочку поставок.
Клиенты и поставщики все чаще неохотно ведут бизнес с компаниями без механизмов решения таких вопросов, связанных с правами человека, как детский труд, принудительный труд и дискриминация иностранных работников, а фондовый рынок все чаще отказывается от инвестиций в такие организации.
Группа сообщает заинтересованным сторонам о своей политике уважения прав человека, предоставляя Принципиальную политику о соблюдении прав человека группы Nitto на японском, английском, китайском, корейском, португальском, испанском, французском, итальянском, русском и турецком языках. Кроме того, Комитет по продвижению прав человека был реорганизован в Совет по правам человека, трудовым отношениям и корпоративной этике для работы над продвижением этой повестки и снижением рисков.
Одновременно с этим мы проводим ежегодный опрос поставщиков по вопросам закупок CSR в соответствии с Руководством по закупкам, основанным на CSR, в котором описаны правила, которым, как мы ожидаем, должны следовать наши поставщики, таким как соблюдение прав человека. Основываясь на результатах опроса, мы оцениваем риски, предлагаем улучшения поставщикам с высокими рисками и отслеживаем их усилия по улучшению. Поставщиков, которые занимаются сырьем с высоким риском нарушения прав человека, мы просим оценить место происхождения и заполнить анкету о политике в области прав человека, чтобы повысить их осведомленность и сотрудничество в области прав человека при закупке сырья.
к. Определенные обязательства Группы в сфере пенсионного обеспечения
Четко определенные обязательства Группы в сфере пенсионного обеспечения базируются на различных предпосылках, используемых в фактических расчетах, а также на доходности инвестирования пенсионных активов. Таким образом, колебания рыночного значения пенсионных активов, колебания процентной ставки и изменения в пенсионных системах и планах могут повлиять на суммы выплат по таким обязательствам, что в свою очередь может отразиться на результатах деятельности Группы.
При управлении пенсионными активами, затронутыми колебаниями рынка, Группа стремится достичь стабильной доходности, устанавливая долгосрочную структуру активов политики на основе таких факторов, как анализ управления пенсионными активами (ALM), диверсификация инвестиций и рассмотрение рисков неблагоприятных последствий. Для реализации вышеизложенных инициатив Группа создала соответствующую систему управления, назначив членов из своего финансового и кадрового отделов, а также членов с опытом управления активами в качестве управляющих фондами, в дополнение к привлечению внешних консультантов. При рассмотрении изменений пенсионных пособий и пенсионных программ, таких как снижение риска дополнительных взносов, например путем внедрения пенсионных программ с установленными взносами в определенных случаях, должное внимание уделяется влиянию на пенсионные обязательства.
For any inquiries about Nitto.
Business Hours (WET)
8:00h-17:00h(Except for Sat, Sun, and Holidays)