(1) Grundlegende Richtlinie

Bei Themen wie dem Überblick über die Geschäfts- und Finanzinformationen im Jahresbericht weist die Geschäftsleitung auf wesentliche Risiken hin, die die Entscheidungen der Anleger wesentlich beeinflussen können. Zwei wesentliche Risiken sind im Folgenden beschrieben: „Geschäftsrisiken“, d. h. Risiken, die mit dem Geschäft verbunden sind, und „Betriebsrisiken“, d. h. andere Risiken, die unsere gesamte Gruppe betreffen können. Die zukunftsgerichteten Aussagen in diesem Bericht beruhen auf der Einschätzung der Gruppe zum 31. März 2023.

(2) Risikomanagement-System

Die Gruppe fördert das Risikomanagement für wesentliche Risiken im Rahmen des Risikomanagementsystems, das in der „grundlegenden Richtlinie zur internen Kontrolle“ festgelegt ist.
Die Abteilungen für die Geschäftsabwicklung verwalten „Geschäftsrisiken“ und die Abteilungen für Spezialfunktionen verwalten „Betriebsrisiken“. Um die Risiken weltweit zu überwachen, ernennen wir regionale Manager für jede größere geografische Region in Übersee, um eine regionale Überwachungsfunktion zu entwickeln.
Jede zuständige Abteilung verwaltet die Risikoinformationen und erstattet jeden Monat auf dem Corporate Strategy Meeting Bericht. Die Teilnehmer des Meetings, zu denen sich die Directors und Vice Presidents gesellen, beraten über die Risikoinformationen. Die Ergebnisse der Beratungen werden sofort an jede zuständige Abteilung weitergeleitet, die umgehend Maßnahmen umsetzt, die Kontrollen verstärkt und Bericht erstattet.

(3) Management der jeweiligen Risiken

Die Hauptrisiken im laufenden Geschäftsjahr sowie die verbleibenden Risiken seit dem vorangegangenen Geschäftsjahr wurden vom Verantwortlichen für das Risikomanagement und der für das Risikomanagement zuständigen Abteilung verwaltet und sind Gegenstand der Berichterstattung, nachdem sie die Meinungen der Directors, der zuständigen Abteilungen, der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft usw. eingeholt, die Tagesordnungspunkte und Beratungsthemen des Verwaltungsrats und der Sitzung zur Unternehmensstrategie analysiert und auf der Sitzung zur Unternehmensstrategie beraten haben.
Wir haben die Bedeutung der jeweiligen Risiken berücksichtigt, indem wir die Bedeutung dieser Risiken in dem folgenden Diagramm mit zwei Achsen kategorisiert haben: die vertikale Achse zeigt die „Auswirkung“ auf die Geschäfte, wenn solche Risiken auftreten und auftauchen, und die horizontale Achse zeigt die „Wahrscheinlichkeit“.

Diejenigen Risiken (Geschäfts- und Betriebsrisiken), die Gegenstand der Beratungen auf der Sitzung zur Unternehmensstrategie für das laufende Geschäftsjahr waren, werden von den zuständigen Abteilungen auf der Grundlage der Bewertungskriterien (Umsetzungssysteme, Umsetzung von Kontrollen und Maßnahmen sowie Auftreten von und Reaktion auf Vorfälle) selbst bewertet und von der für das Risikomanagement zuständigen Abteilung und dem Risikobeauftragten usw. unabhängig bewertet. Die Ergebnisse werden am Ende des laufenden Geschäftsjahres an das Corporate Strategy Meeting und den Verwaltungsrat berichtet.
Das nachstehende Bewertungsergebnis zeigt eine Veränderung des Risikos vom Beginn bis zum Ende des laufenden Geschäftsjahres.

Stand der jeweiligen Risiken zum Ende des laufenden Geschäftsjahres

(1) Geschäftsrisiken

a. Übersee-Transaktionen und Wechselkursrisiken
Die Gruppe betreibt ein globales Geschäft, wobei mehr als 80 % des Gesamtumsatzes außerhalb Japans erwirtschaftet werden. Etwa 40 Tochtergesellschaften und verbundene Unternehmen führen Handelsaktivitäten wie Export und Import durch.
Dementsprechend bestehen in den verschiedenen Ländern, in denen wir tätig sind, Risiken, wie die Unterbrechung der elektrischen Stromversorgung oder von Transportleistungen, steigende Lohnkosten und die Verschlechterung der Beschäftigungsverhältnisse oder Arbeitskonflikte. Die Geschäftsleistung der Gruppe kann auch durch abrupte Veränderungen in der Weltwirtschaft beeinträchtigt werden, die durch Ereignisse wie Konflikte oder den Ausbruch von Infektionskrankheiten ausgelöst werden. Darüber hinaus kann die Geschäftsleistung der Gruppe durch unvorhersehbar große Devisenschwankungen, finanzielle Instabilität, die Zunahme von Protektionismus und Handelsbeschränkungen aus Gründen der nationalen Sicherheit beeinträchtigt werden.
Die Gruppe steuert den Vertrieb, indem sie die Risikotransparenz in der Lieferkette erhöht und einen BCP (Business Continuity Plan) für den Vertrieb erstellt. Neben der zeitnahen Überwachung des internen Fondssaldos der Gruppe, der Finanzierungssituation, der Aktiva und Passiva nach Währungen usw. haben wir in jedem Bereich Finanzkontrollzentren eingerichtet und arbeiten unter anderem an der Konsolidierung von Fonds und der Absicherung von Wechselkursrisiken.

(Zusätzlicher Punkt) Russland-Ukraine-Konflikt
Die Gruppe hat eine lokale Tochtergesellschaft in Moskau, Russland, die die aus Japan und Europa exportierten Produkte des Unternehmens vor Ort vertreibt.
Nach dem Ausbruch des Russland-Ukraine-Konflikts im Februar 2022 war das Geschäft dieser lokalen Tochtergesellschaft während des gesamten Geschäftsjahres aufgrund von Exportbeschränkungen in den einzelnen Ländern beeinträchtigt, aber die Auswirkungen auf die Geschäftsleistung waren minimal. Weitere vielfältige indirekte Auswirkungen des Konflikts werden in den Abschnitten zu den einzelnen Risiken beschrieben.
Die Gruppe verfolgt weiterhin die Entwicklungen, die nicht nur direkte Auswirkungen haben, wie z. B. die Exportbeschränkungen der Länder, sondern auch indirekte Auswirkungen, die durch den anhaltenden Konflikt verursacht werden.

b. Finanzielle Lage der Kunden
Bei einigen Kunden, gegenüber denen die Gruppe Forderungen hält, könnte es aufgrund größerer Veränderungen in ihrem Geschäftsumfeld zu ernsthaften finanziellen Problemen kommen.
Sollten solche Forderungen bei einem ihrer größten Kunden in den sich schnell verändernden Bereichen der Elektronik und Biowissenschaft uneinbringlich werden, könnte der abzuschreibende Betrag enorm hoch sein, was sich wiederum nachteilig auf die Geschäftsleistung der Gruppe auswirken könnte.
Die Gruppe setzt eine Kreditkontrollgruppe ein und macht es sich zur Regel, die Finanzlage ihrer Kunden vor Geschäftsaufnahme genau zu prüfen. Die Gruppe hat zudem eine Kreditversicherung abgeschlossen, um die Risiken zu mindern.

c. Rohstoffbeschaffung
Einige der Rohstoffe der Gruppe werden von spezifischen einzelnen Zulieferern bezogen.
Wenn die Rohstofflieferungen sich durch unvermeidbare Umstände aufseiten dieser Zulieferer, wie Schäden durch natürliche Katastrophen, Unfälle oder Konkurs, verringern oder unterbrochen werden, könnte das Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage gestört werden und zu einem Versorgungsausfall der erforderlichen Rohstoffe oder Anstieg der Kosten führen. Alle dieser Eventualitäten könnten die Geschäftsleistung der Gruppe beeinflussen.
Die Gruppe ist bestrebt, die Risiken im Zusammenhang mit der ausreichenden Versorgung mit wichtigen Rohstoffen durch Maßnahmen wie die Beschaffung von Materialien von mehreren Lieferanten und die Festlegung und Verwaltung von Lagerbeständen für einen entsprechenden Zeitraum zu verringern. Im laufenden Geschäftsjahr haben wir das Supply Chain Committee (Ausschuss für die Lieferkette) ins Leben gerufen, das sich für eine nachhaltige Beschaffung in der Lieferkette einsetzt. In den letzten Jahren haben wir mehr Risiken in der vorgelagerten Lieferkette gesehen, wie z. B. geopolitische Risiken und Risiken im Zusammenhang mit der Regulierung chemischer Substanzen, die ein Cross Sectional Team bilden, um diese Risiken anzugehen. Während wir mit den bestehenden Risiken umgehen, arbeiten wir daran, unsere Fähigkeit zu verbessern, potenzielle Risiken zu antizipieren und darauf zu reagieren.

d. Forschung und Entwicklung
Die Branche, in der wir tätig sind, unterliegt turbulenten Marktveränderungen, die nicht leicht vorherzusagen sind.
Neue Technologien oder Produkte anderer Unternehmen können plötzlich und unerwartet dazu führen, dass unsere überflüssig. Situationen wie diese können unsere zukünftigen Finanzergebnisse beeinflussen.
Um nicht von Trends in einem bestimmten Geschäftszweig beeinflusst zu werden, arbeitet die Gruppe an F&E, um neue Technologien und Produkte zu entwickeln, die sich auf die Sanshin („drei neue“) Aktivitäten konzentrieren, um die Nachfrage durch die Entwicklung neuer Anwendungen und neuer Produkte zu stimulieren sowie entsprechende Investitionen in Anlagen zu tätigen. Wir praktizieren außerdem ein striktes Management von geistigem Eigentum, um Eintrittsbarrieren zu schaffen.

e. Geistige Eigentumsrechte
Die Gruppe besitzt, erhält und verwaltet erhebliche geistige Eigentumsrechte zum Zweck der Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit am Markt.
Dennoch ist es möglich, dass eine dritte Partei behauptet, solche Rechte seien ungültig, oder solche Rechte könnten unzureichend geschützt oder imitiert oder an einem Rechtsstreit in einigen Regionen beteiligt sein. Sollte der durch geistige Eigentumsrechte gewährte Schutz ernsthaft verloren gehen, kann die Geschäftsleistung der Gruppe beeinträchtigt werden.
Die Abteilung für Technologie und IP-Strategie und die Geschäftsbereiche der Gruppe arbeiten gemeinsam daran, die Rechte am geistigen Eigentum anderer Unternehmen zu achten, um sicherzustellen, dass die Gruppe diese nicht verletzt, und gleichzeitig Initiativen zu ergreifen, um Produkte auf dem Markt aufzudecken, die die Rechte am geistigen Eigentum der Gruppe verletzen.

Die Geschäftsrisiken in den einzelnen operativen Segmenten sind wie folgt:

f. Geschäftsbereich industrielle Klebebänder
Die Gruppe liefert weltweit ein vielfältiges Angebot an funktionalen Basisprodukten für eine breite Palette von Branchen, darunter die drei Schwerpunktbereiche digitale Schnittstellen, Energie & Mobilität und menschliches Leben. In jedem Bereich suchen die Kunden zunehmend Produkte mit hohem Mehrwert.
Im Bereich der digitalen Schnittstellen besteht die Möglichkeit, dass unsere Geschäftsleistung in Abhängigkeit von den Marktbedingungen für Elektronik oder Halbleiter schwanken kann. Durch die Schaffung von Global Niche Top™-Produkten und Area Niche Top™-Produkten im Rahmen unserer Niche Top-Strategie und unserer Sanshin-Aktivitäten arbeiten wir daran, PlanetFlags/HumanFlags als neue Wachstumsachsen zu schaffen und gleichzeitig eine Geschäftsverfassung zu entwickeln, die gegenüber den Marktkräften widerstandsfähig ist.
Im Bereich Energie & Mobilität bieten wir Klebstoffe für die Automobilstruktur und Dichtungsmaterialien für luft- und wasserdichte Anwendungen auf dem Weltmarkt an, und Schwankungen in der Automobilproduktion können sich daher auf unsere Finanzergebnisse auswirken. Durch die Expansion in Wachstumsbereiche wie EVs (Elektrofahrzeuge) und CASE (Connected, Autonomous, Sharing/Service, and Electric) und die Erweiterung unseres bestehenden Geschäfts durch neue Geschäfte in Wachstumsbereichen arbeiten wir auch in diesem Sektor daran, eine Geschäftsverfassung zu schaffen, die gegenüber den Marktkräften widerstandsfähig ist. Im Rahmen unserer Bemühungen in Wachstumsbereichen verstärken wir die Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen der Gruppe und arbeiten daran, eine breite Palette von Produktlinien anzubieten.
Im Bereich menschliches Leben entwickeln wir Lösungen, um das Leben der Menschen zu verbessern. Insbesondere haben wir Funktionsfolien und poröse Materialien aus präzisionsgefertigten technischen Spezialkunststoffen mit staubdichten und chemikalienbeständigen Eigenschaften entwickelt.
In den Märkten, die der Geschäftsbereich industrieller Klebebänder bedient, konzentrieren sich immer mehr Kunden aus der Automobil- und Elektronikindustrie darauf, einen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten. Zu diesem Zweck arbeiten wir auch in unserem Geschäftsbereich für industrielle Klebebänder an der Entwicklung und Produktion von Produkten mit geringeren Umweltauswirkungen und beteiligen uns an Initiativen in der Lieferkette und anderen Maßnahmen zur Unterstützung der Umweltbemühungen unserer Kunden.

g. Geschäftsbereich Optronik
Ein wichtiger Markt für den Sektor Informationsfeinmaterialien ist die sich schnell verändernde Display-Industrie, die einem harten Wettbewerb mit einer Reihe von Unternehmen ausgesetzt ist. Die Standardisierung von Produkten und Technologien, in die die Komponenten der Gruppe eingebaut werden, ein Rückgang der Umsatzerlöse aufgrund der Marktreife und der Druck auf die Gewinnmargen durch den Eintritt von Wettbewerbern können die Geschäftsleistung der Gruppe negativ beeinflussen. Preiserhöhungen und eine instabile Versorgung mit Materialien, die durch geopolitische Risiken und Umweltauflagen beeinflusst werden, können die Produktion und Lieferung von Produkten der Gruppe beeinträchtigen.
Wir erkennen die wachsenden Bedürfnisse unserer Kunden, den führenden Unternehmen der Display-Industrie, sofort und entwickeln und lancieren laufend neue Produkte, die auf unserer Technologie basieren. Darüber hinaus erweitern wir die Märkte für unsere Produkte, indem wir die Markteinführung von Produkten in Nicht-Display-Märkten beschleunigen. Um uns auf die verschiedenen Veränderungen im externen Umfeld vorzubereiten, führen wir außerdem BCP-Maßnahmen für unser Geschäft durch, wie z. B. die Sicherstellung einer stabilen Beschaffung und die Diversifizierung unserer Produktionsstandorte.
Im Bereich der Schaltkreismaterialien konzentrieren wir uns auf Märkte und Produkte, die eine datengesteuerte/intelligente Gesellschaft unterstützen und von denen wir erwarten, dass sie wachsen werden, und liefern Produkte mit hohem Marktanteil. Steigende geopolitische Risiken und wirtschaftliche Stagnation in wichtigen Märkten wie den USA können unsere Finanzergebnisse vorübergehend beeinträchtigen. Wenn das Marktwachstum jedoch langfristig anhält, kann das Risiko unserer Verantwortung für eine stabile Produktversorgung unsere Finanzergebnisse beeinträchtigen. Als Reaktion darauf planen und implementieren wir proaktive Investitionen zur Sicherung der Produktionskapazitäten, einschließlich der Erstellung eines BCP für unsere Produktionsabläufe und die Beschaffung von Materialien über ein standortübergreifendes Backup-System, die Implementierung von Produktivitätsinnovationen zur Verringerung der Abhängigkeit von manueller Arbeit und den Bau neuer Anlagen in Japan und anderen Ländern.

h. Geschäftsbereich menschliches Leben
Der Geschäftsbereich menschliches Leben besteht aus den Geschäftsbereichen Biowissenschaften, Membranen und Körperpflegeprodukte. Im Geschäftsbereich Biowissenschaften verstärken wir unsere Initiativen als neues Geschäftsfeld für die Gruppe und konzentrieren uns dabei auf das Geschäft mit Oligonukleotid-Therapeutika. Der Markt für Oligonukleotid-Therapeutika wird in Zukunft voraussichtlich wachsen, da die Zahl der Themen in der späten klinischen Forschung und der neuen Arzneimittelzulassungen zunehmen wird. Die Nachfrage nach der Auftragsherstellung von Oligonukleotid-Therapeutika, die wir im Bereich Biowissenschaften durchführen, schwankt je nach dem Fortschritt der Forschung und Entwicklung sowie der klinischen Studien unserer Kunden. Entsprechend kann die Aussetzung oder der Abbruch von klinischen Studien unserer Kunden, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen beruhen, unsere Geschäftsleistung beeinträchtigen.
Die Gruppe ist bemüht, die Auswirkungen von Nachfrageschwankungen abzumildern, indem wir eine breite Palette von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten und klinischen Studienprojekten im Auftrag von Kunden durchführen.
Was die Entdeckung von Oligonukleotid-Therapeutika betrifft, die die Gruppe in der Biowissenschaft betreibt, stellen wir Kunden aus der pharmazeutischen Industrie Technologien zur Verfügung, nachdem wir intern Forschung und Entwicklung betrieben haben. Die Geschäftsleistung kann daher durch den Fortschritt der Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen der Gruppe beeinflusst werden.
Bei der Entdeckung von Medikamenten aus Oligonukleotid-Therapeutika treiben wir unsere Forschungs- und Entwicklungsinitiativen, einschließlich der Zusammenarbeit mit externen Organisationen, stetig voran, um sowohl Sicherheit als auch Wirksamkeit zu gewährleisten.
Der Geschäftsbereich Membranen liefert Komponenten für Wasseraufbereitungsanlagen im Energiesektor, Entsalzungsanlagen und Wasseraufbereitungssysteme in einer Vielzahl von Branchen. Die Geschäftsleistung der Gruppe kann beeinträchtigt werden, wenn sich der Bau von Anlagen oder die Beschaffung von Teilen durch Kunden aufgrund von steigenden Materialpreisen oder Lieferengpässen verzögert oder wenn die Verfügbarkeit von Rohstoffen aufgrund steigender Rohstoffpreise eingeschränkt ist.
Um eine Geschäftsstruktur zu schaffen, die den Auswirkungen der Marktbedingungen standhält, verstärken wir unsere Bemühungen, neue Märkte zu erschließen und neue Produkte so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen. Im Bereich der Rohstoffbeschaffung werden wir uns bemühen, mehrere Zulieferer zu nutzen und unsere Verkaufspreise zu überprüfen.
Der Geschäftsbereich Material für Körperpflegeprodukte bietet Hygienematerialien an, vor allem Windelmaterial. Die Sorge in diesem Geschäft sind Veränderungen im externen Umfeld, wie steigende Energiekosten und Preiserhöhungen aufgrund der Inflation.
Die Gruppe ist bestrebt, die Rentabilität durch die Schaffung neuer Produkte und die Entwicklung umweltfreundlicher Produkte weiter zu verbessern, indem sie sich bemüht, die Kostenwettbewerbsfähigkeit zu verbessern, Kundenbedürfnisse zu antizipieren und gleichzeitig starke Kundenbeziehungen zu pflegen.

i. Sonstige Geschäfte
Die Geschäftsleistung der Gruppe kann beeinträchtigt werden, wenn neue Geschäfte nicht wie geplant eingeführt werden.
Die Gruppe ist bestrebt, eine solide Geschäftstätigkeit auszuüben, indem sie regelmäßig die Übereinstimmung der Position der Gruppe mit der Position der relevanten Märkte und Kunden bewertet.

(Zusätzlicher Punkt) Fusionen und Übernahmen: Die Nitto Gruppe führt bei Bedarf Fusionen und Übernahmen, Geschäftsallianzen und strategische Investitionen durch, wenn diese Maßnahmen ein effektives Mittel zum Erwerb von Technologien zur Steigerung des Unternehmenswertes, zur Expansion in neue Geschäftsbereiche oder zur Beschleunigung des Geschäftswachstums darstellen.
Sollte die Gruppe jedoch nicht in der Lage sein, die ursprünglich geplanten Ergebnisse oder Synergien zu erzielen, weil sich das Markt- oder Wettbewerbsumfeld erheblich verändert hat, oder sollten die erworbenen Unternehmen nicht in der Lage sein, die geplanten Einnahmen zu erzielen, besteht die Möglichkeit, dass die Geschäftsleistung der Gruppe durch eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts und des Anlagevermögens beeinträchtigt wird.
Wenn die Gruppe Partnerschaften mit anderen Unternehmen eingeht, trifft sie ihre Entscheidungen unter Berücksichtigung von Markttrends, Kundenanforderungen, den geschäftlichen Bedingungen des Gegenunternehmens und Wettbewerbsvorteilen im Markt.

(2) Betriebsrisiken

a. Produktsicherheit
Die Gruppe fertigt und liefert Produkte, vor allem Zwischenprodukte, an unsere Kunden unter Einhaltung strenger Qualitätskontrollstandards, da die Qualitätsanforderungen in der Industrie immer vielfältiger und anspruchsvoller werden.
Im Falle eines Produkt- oder Dienstleistungsfehlers kann die Gruppe für solche Fehler schadensersatzpflichtig gemacht werden, was sich auf die Geschäftsleistung der Gruppe auswirken kann.
Die Gruppe ist bestrebt, sich kontinuierlich zu verbessern, indem sie sich nach strengen internationalen Qualitätsmanagementsystemen zertifizieren lässt, die den Anforderungen der jeweiligen Branche entsprechen.
Wir erwägen auch ein alternatives Produkt für PFAS, das voraussichtlich strenger reguliert wird, und arbeiten an der Stärkung des Managementsystems für Bisphenole und Vinylchlorid.

b. Umwelt (CO2-Emissionen)
Die Gruppe arbeitet daran, die CO2-Emissionen in ihren Produktionsbetrieben zu reduzieren, da der Klimawandel und Naturkatastrophen immer gravierender werden.
Ein starker Anstieg der Preise für erneuerbare Energien, der Kohlenstoffsteuern oder des Emissionshandels könnte zu einem unvermeidlichen Anstieg der Produktionskosten führen, was die Geschäftsleistung der Gruppe beeinträchtigen könnte.
Neben der Einhaltung strengerer Gesetze und Vorschriften arbeiten wir auch daran, die CO2-Emissionen unserer Kunden durch unsere Produkte und Lösungen zu reduzieren, indem wir den Energieverbrauch senken und erneuerbare Energien in unseren Produktionsprozessen einsetzen, um den gesellschaftlichen Anforderungen an geringere CO2-Emissionen gerecht zu werden.

b. Umwelt (Erhaltung und Recycling)
Als Reaktion auf die globale Umweltkrise, einschließlich der Erschöpfung der Ressourcen und der Verschmutzung der Meere durch Kunststoffe, arbeitet die Gruppe an der Reduzierung von Kunststoffen, organischen Lösungsmitteln und anderen Abfällen, die hauptsächlich in ihren Produktionsprozessen verwendet werden.
Für den Fall, dass die Gruppe mit der Weigerung konfrontiert wird, Kunststoffe, organische Lösungsmittel und andere Abfälle zu sammeln, oder die Preise für die Sammlung solcher Abfälle stark ansteigen, verlangsamt sich ihre Produktionstätigkeit aufgrund von Entsorgungsschwierigkeiten, was sich negativ auf die Geschäftsleistung der Gruppe auswirken könnte. Außerdem kann die unsachgemäße Entsorgung von Produkten oder Abfällen zu einem Vertrauensverlust in der Öffentlichkeit und zu einer Schädigung des Markenimages des Unternehmens führen, was sich negativ auf die Geschäftsleistung der Gruppe auswirken könnte.
Neben der Einhaltung der einschlägigen Gesetze und Vorschriften arbeitet die Gruppe daran, eine ressourcenschonende Gesellschaft zu schaffen, indem sie die effektive Nutzung von Ressourcen und das Recycling in ihrer gesamten Lieferkette fördert.

b. Umwelt (Verschmutzung und Schadstoffe)
Die Gruppe ist bestrebt, den Ausstoß von Schadstoffen und gefährlichen Substanzen, die in ihren Produktionsprozessen verwendet werden, zu reduzieren, um den Verlust der Artenvielfalt zu minimieren, der zur Zerstörung von Ökosystemen und zur Verringerung der natürlichen Ressourcen führen kann.
Die Freisetzung flüchtiger organischer Verbindungen in die Atmosphäre oder in Flüsse aufgrund von Fehlfunktionen der Anlagen oder aus anderen Gründen könnte zu einer Verschmutzung der lokalen Umwelt führen, was einen Vertrauensverlust in der Öffentlichkeit und eine Schädigung des Markenimages des Unternehmens zur Folge haben und die Geschäftsleistung der Gruppe beeinträchtigen könnte.
Zusätzlich zur Einhaltung der einschlägigen Gesetze und Vorschriften haben wir unsere eigenen strengen Managementstandards zur Kontrolle von Schadstoffen und gefährlichen Stoffen festgelegt und arbeiten daran, die Menge der verwendeten Stoffe zu reduzieren.

c. Informationssicherheit
Informationssysteme spielen eine entscheidende Rolle bei allen Geschäftsaktivitäten der Gruppe. Gleichzeitig nehmen ausgeklügelte Cyberterrorismus-Angriffe und andere Formen von durch Menschen verursachten Risiken zu.
Sollten die Informationssysteme der Gruppe eine Störung erleiden oder Informationen, wie z. B. technische, Kunden-, Transaktions- oder personenbezogene Daten, unbeabsichtigt oder fahrlässig preisgegeben oder unbefugt verwendet werden, kann dies die Geschäftsleistung der Gruppe nachteilig beeinflussen.
Die Gruppe setzt eine Reihe von Informationssicherheitsmaßnahmen gegen Cyberterrorismus sowohl aus der Hardware- als auch aus der Software-Perspektive ein, einschließlich der Implementierung eines mehrschichtigen Schutzes und des Einsatzes von CSIRT, einem Schnellerkennungs- und Reaktionssystem. Darüber hinaus ergreifen wir eine Reihe von Maßnahmen, um das Durchsickern und die unbefugte Nutzung von Informationen aufgrund von Fahrlässigkeit oder Fehlern zu verhindern. Dazu gehören jährliche Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeiter über die Bedeutung der Informationssicherheit und gezielte Übungen zur Vorbereitung auf E-Mail-Angriffe, um das Bewusstsein zu schärfen.

d. Änderungen von Gesetzen, Vorschriften und Compliance
Die Gruppe fördert nicht nur die Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und internen Regeln, sondern auch von sozialen Normen und ethischen Grundsätzen. Außerdem ist die Gruppe in 28 Ländern und Regionen tätig, von denen jedes seine eigenen Gesetze und Vorschriften, sozialen Normen und ethischen Standards hat, was die Einhaltung von Vorschriften zu einem vielschichtigen Thema macht.
Compliance-Verstöße eines Unternehmens wirken sich nicht nur auf seinen Unternehmenswert aus, sondern können auch seine Stakeholder betreffen, einschließlich der Beschaffung und des Verbrauchs seiner Kunden, der Produktion seiner Zulieferer und der Lebensgrundlage der Anwohner.
Wir haben die „Richtlinien zum Geschäftsgebaren der Nitto Gruppe“, die unser Engagement für Compliance untermauern, in 17 Sprachen übersetzt und allen Führungskräften und Mitarbeitern der Gruppe ausführlich vorgestellt. Zusätzlich haben wir ein Whistleblowing-System eingerichtet, das es den Beschäftigten ermöglicht, Verstöße gegen die Richtlinien nicht nur gegenüber der Gruppe, sondern auch gegenüber unabhängigen Organisationen zu melden. Im Geschäftsjahr 2022 haben wir nach der Überarbeitung des Whistleblower Protection Act ein System mit speziellen Mitarbeitern in Japan eingerichtet.

e. Governance der Gruppengesellschaften in Übersee
Die Gruppe ist weltweit in vielen Bereichen tätig und unterhält Niederlassungen in 28 Ländern und Regionen weltweit, einschließlich der Nitto Denko Corporation und ihrer 98 Tochtergesellschaften und vier verbundenen Unternehmen.
Unzulässige Handlungen, Geschäftstransaktionen oder Entscheidungen von Führungskräften oder Mitarbeitern dieser Unternehmen, die nicht mit den Managementrichtlinien der Gruppe übereinstimmen, könnten zu einem Versagen der Governance- und internen Kontrollfunktionen führen, wodurch der Gruppe Verluste entstehen und ihre Geschäftsleistung beeinträchtigt werden könnte.
Die Gruppe verfolgt einen matrixbasierten Managementansatz, bei dem sich drei Achsen gegenseitig ergänzen und unterstützen: die Geschäftsachse, die aus fünf Abteilungen für die Ausführung von Geschäften besteht (ab dem laufenden Geschäftsjahr: Funktionale Basisprodukte, Informationsfeinmaterialien, Informations- und Kommunikationstechnologie, Lösungen für das menschliche Leben und fortschrittliche Filmlösungen), die regionale Achse, die die weltweiten Aktivitäten in sieben Regionen unterteilt, und die funktionale Achse, die aus Abteilungen mit speziellen Funktionen wie Personalwesen und Buchhaltung besteht. Die Geschäftsachse etabliert Governance- und interne Kontrollsysteme, während die regionalen und funktionalen Achsen deren Status entsprechend prüfen und überwachen. Wir bemühen uns um eine sorgfältige Governance und eine Stärkung der internen Kontrollen, indem wir Betriebsrisiken und Probleme aufdecken und melden und die notwendigen Verbesserungen in diesen Bereichen umsetzen.

f. Naturkatastrophen und Klimawandel
Die Gruppe ist weltweit tätig und hat daher eine Reihe von Produktions- und Vertriebsstandorten in Japan und Übersee.
Naturkatastrophen wie Taifune, die aufgrund des Klimawandels immer heftiger werden, oder Erdbeben an einem dieser Orte könnten diese Standorte und ihre Einrichtungen beschädigen. Darüber hinaus könnte ein solches Ereignis die Strom-, Gas- oder sonstige Infrastruktur beschädigen und letztendlich unsere Lieferkette weitgehend unterbrechen, was unsere finanziellen Ergebnisse erheblich beeinträchtigen könnte. Solche Ereignisse könnten auch unseren Kunden oder Lieferanten erheblichen Schaden zufügen, Aufträge oder Lieferungen für einen längeren Zeitraum zum Erliegen bringen und unsere Finanzergebnisse erheblich beeinträchtigen.
Gemäß unserer Unternehmensphilosophie „Wir stellen Sicherheit vor alles andere“ haben wir bei der Einrichtung der Notfallzentrale an jedem Standort Katastrophenübungen und Entscheidungsfindungsübungen durchgeführt, um auf Unfälle und Katastrophen vorbereitet zu sein. Wir haben einen Geschäftskontinuitätsplan (Business Continuity Plan, BCP) als Maßnahme zur Verhinderung von Unterbrechungen der Geschäftsfunktionen ausgearbeitet und aktualisieren den BCP regelmäßig, um seine wirksame Umsetzung sicherzustellen.

g. Infektionskrankheit
Die Ausbreitung der COVID-19-Pandemie hat große Auswirkungen auf die Länder, in denen die Gruppe tätig ist.
Aufgrund eines starken Anstiegs der COVID-19-Fälle und einer Regierungsanweisung im Geschäftsjahr 2022 hat die Gruppe den Betrieb vorübergehend eingestellt. Dennoch haben wir mit Präventivmaßnahmen und alternativer Produktion auf der Grundlage des BCP reagiert und die Auswirkungen auf die Produktion minimiert.
Da die COVID-19-Beschränkungen in jedem Land aufgehoben werden, wird die Gruppe einige Präventivmaßnahmen lockern. In der Zwischenzeit bemühen wir uns als Präventivmaßnahmen für hochinfektiöse Varianten und neu auftretende Infektionskrankheiten weiterhin darum, die Ausbreitung von Infektionen zu verhindern, indem wir Verfahren zur Kontrolle und Verhinderung der weiteren Ausbreitung von Infektionen einführen und den BCP formulieren.

h. Mitarbeiterbindung
Um die Geschäftsaktivitäten der Gruppe zu fördern, ist es notwendig, Personal in einer Vielzahl von Bereichen einzustellen und auszubilden, inklusive Forschung und Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Verwaltung. Es ist von entscheidender Bedeutung, eine Unternehmenskultur zu fördern, in der jeder Mitarbeiter neue Herausforderungen motiviert annehmen kann, und DE&I (Diversity, Equity and Inclusion) zu fördern, um die Gruppe in die Lage zu versetzen, auf die schnellen Veränderungen im Geschäftsumfeld zu reagieren. Da die Einstellung des notwendigen Personals auf dem globalen Markt immer wettbewerbsfähiger wird, ist die Überprüfung der Personalsysteme und des Vergütungsniveaus eine ständige Herausforderung.
Das Versäumen, ständig erforderliches Personal einzustellen oder der Abwanderung von Talenten vorzubeugen, könnte sich nachteilig auf die Geschäftsleistung der Gruppe auswirken.
Neben der Durchführung von Initiativen zur Steigerung des Mitarbeiterengagements arbeitet die Gruppe daran, ein Umfeld zu schaffen, das es den Mitarbeitern ermöglicht, Herausforderungen in einer Vielzahl von Bereichen anzunehmen und vielfältige Arbeitskräfte zu rekrutieren und zu entwickeln, indem sie ihre Praktikumsinitiativen ausbaut, ein Trainee-Programm (Ausbildungsprogramme mit offener Beteiligung) durchführt, bei dem Trainees aus Japan an Standorte in anderen Ländern entsandt werden, und Stellenausschreibungen (Jobtransferprogramme mit offener Beteiligung) veröffentlicht. Wir bieten auch Lohnerhöhungen und andere Leistungen, um eine wettbewerbsfähige Vergütung zu gewährleisten.

i. Arbeits- und Gesundheitsschutz
Mit dem Ziel, „null Unfälle und Verletzungen“ zu erreichen, stellt die Gruppe die Sicherheit in ihrer Produktion über alles andere.
Das Auftreten einer Verletzung oder Krankheit, die zum Tod oder zu einer dauerhaften Behinderung führt, oder eine ähnliche Verletzung oder Krankheit oder ein Brand, der die Produktion beeinträchtigt, könnte zu einem Vertrauensverlust in der Öffentlichkeit, zur Einstellung des Betriebs oder zur Aussetzung von Geschäften durch Kunden führen, was die Geschäftsleistung der Gruppe negativ beeinflussen könnte.
Um Risiken, die zu Verletzungen, Krankheiten oder Bränden führen könnten, zu verringern, arbeitet die Gruppe an der Risikominderung, indem sie vorhersehbare Risiken gründlich identifiziert und Maßnahmen zum Instandhaltungsmanagement wie die Einhaltung von Vorschriften umsetzt.

j. Menschenrechte
Der Fokus der Stakeholder auf die Menschenrechtsinitiativen der Unternehmen hat in den letzten Jahren zugenommen. Die 2011 vom Menschenrechtsrat der Vereinten Nationen verabschiedeten Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte legen fest, dass Unternehmen für den Schutz und die Achtung der Menschenrechte verantwortlich sind und sich verpflichten müssen, Menschenrechtsverletzungen zu beheben. Die Reichweite der unternehmerischen Verantwortung erstreckt sich nicht nur auf das eigene Unternehmen, sondern auch auf die gesamte Lieferkette.
Kunden und Zulieferer zögern zunehmend, mit Unternehmen Geschäfte zu machen, die keine Mechanismen zur Lösung von Menschenrechtsproblemen wie Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Diskriminierung ausländischer Arbeitskräfte haben, und der Aktienmarkt zögert zunehmend, in solche Unternehmen zu investieren.
Die Gruppe kommuniziert ihre Richtlinien zur Achtung der Menschenrechte an ihre Stakeholder durch die Veröffentlichung der grundlegenden Richtlinien der Nitto Gruppe zu den Menschenrechten auf Japanisch, Englisch, Chinesisch, Koreanisch, Portugiesisch, Spanisch, Französisch, Italienisch, Russisch und Türkisch. Außerdem wurde das Human Rights Promotion Committee (Ausschuss zur Förderung der Menschenrechte) in den Human Rights, Labor Relations, and Corporate Ethics Council (Rat für Menschenrechte, Arbeitsbeziehungen und Unternehmensethik) umgewandelt, um an Aktivitäten zur Förderung und Risikominderung zu arbeiten.
In der Zwischenzeit führen wir im Rahmen der CSR-basierten Beschaffungsrichtlinien eine jährliche CSR-Beschaffungsumfrage bei unseren Zulieferern durch. Darin werden Regeln beschrieben, deren Einhaltung wir von unseren Zulieferern erwarten, einschließlich der Achtung der Menschenrechte der Arbeitnehmer. Auf der Grundlage der Umfrageergebnisse bewerten wir ihr Risiko, schlagen denjenigen, deren Risiko als hoch eingestuft wird, Verbesserungen vor und verfolgen ihre Verbesserungsbemühungen. Zulieferer, die mit Rohstoffen arbeiten, bei denen ein hohes Risiko von Menschenrechtsverletzungen besteht, bitten wir, den Herkunftsort zu erfragen und den Fragebogen zur Menschenrechtspolitik zu beantworten, um ihr Bewusstsein für die Menschenrechte bei der Beschaffung von Rohstoffen zu schärfen und ihre Mitarbeit zu fördern.

k. Definierte Personalverbindlichkeit
Die definierten Personalverbindlichkeiten der Gruppe werden basierend auf den verschiedenen Annahmen berechnet, die in realen Berechnungen und Renditen des Vorsorgevermögens verwendet werden. Daher können sich Fluktuationen im Marktwert der Rentenanlagen, Zinsratenverhalten sowie Veränderungen in Altersruhegeldsystemen und Rentenplänen auf den Betrag solcher Verbindlichkeiten auswirken, die anerkannt oder gemeldet werden, und haben somit Auswirkungen auf die Geschäftsleistung der Nitto Gruppe.
Bei der Verwaltung von Rentenanlagen, die von Marktschwankungen betroffen sind, ist die Gruppe bestrebt, stabile Renditen zu erzielen, indem sie anhand von Faktoren wie der Analyse des Asset-Liability-Managements (ALM) für Rentenanlagen, der Diversifizierung der Anlagen und der Berücksichtigung von Abwärtsrisiken eine langfristige Strategie für die Mischung der Anlagen festlegt. Bei der Umsetzung der oben genannten Maßnahmen hat die Gruppe ein angemessenes Betriebs- und Verwaltungssystem eingerichtet, indem sie Mitglieder ihrer Finanz- und Personalabteilungen sowie Mitglieder mit Erfahrung in der Vermögensverwaltung zu Fondsmanagern ernannt und darüber hinaus externe Berater beauftragt hat. Bei Überlegungen zu Änderungen von Altersversorgungsleistungen und Rentenplänen, wie z. B. der Verringerung des Risikos zusätzlicher Beiträge durch die Einführung von beitragsorientierten Rentenplänen in bestimmten Fällen, werden die Auswirkungen auf die Altersversorgungsverpflichtungen angemessen berücksichtigt.