Yıllık Menkul Kıymetler Raporundaki iş ve finansal bilgilere genel bakış gibi konularda, yönetim, yatırımcıların karar vermesini önemli ölçüde etkileyebilecek önemli riskleri belirler. Aşağıda açıklanan iki önemli risk şunlardır: işle ilişkili riskler olan “iş riskleri” ve Grubumuzun tamamını etkileyebilecek diğer riskler olan “operasyonel riskler”. Rapordaki ileriye dönük beyanlar, 31 Mart 2023 itibarıyla Grubun muhakemesine dayanmaktadır.
Grup, “iç kontrole ilişkin temel politika”da belirtilen risk yönetim sistemi kapsamında önemli riskler için risk yönetimini teşvik eder.
İş yürütme departmanları “iş risklerini” yönetir ve özel fonksiyon departmanları “operasyonel riskleri” yönetir. Riskleri küresel olarak izlemek için, bölgesel bir izleme fonksiyonu geliştirmek üzere her büyük denizaşırı coğrafi bölge için bölgesel yöneticiler atarız.
Her sorumlu departman risk bilgilerini yönetir ve her ay Kurumsal Strateji Toplantısında raporlar sağlar. Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Başkan Yardımcılarının da katılımı ile Toplantı üyeleri risk bilgilerini tartışır. Görüşmelerin sonuçları her sorumlu departmana derhal talimat olarak bildirilir ve onlar da derhal tedbirleri uygular, kontrolleri güçlendirir ve rapor verir.
 |
Önceki mali yıldan bu yana kalan risklere ek olarak mevcut mali yıldaki önemli riskler, Yönetim Kurulu Üyelerinden, sorumlu departmanlardan, denetim firmasından vb. görüşler toplandıktan, Yönetim Kurulunda ve Kurumsal Strateji Toplantısında gündem ve müzakere konuları analiz edildikten ve Kurumsal Strateji Toplantısında müzakere edildikten sonra risk yönetiminden sorumlu görevli ve risk yönetiminden sorumlu departman tarafından yönetilmiştir ve rapor edilecektir.
Bu risklerin önemini aşağıdaki tabloda iki eksenle kategorize ederek ilgili risklerin önemini değerlendirdik: bu tür riskler ortaya çıktığında işletmeler üzerindeki “etkiyi” gösteren düşey eksen ve “olasılığı” gösteren yatay eksen.
 |
Mevcut mali yıl için Kurumsal Strateji Toplantısında müzakerelere tabi tutulan bu riskler (iş riskleri ve operasyonel riskler), değerlendirme kriterlerine (uygulama sistemleri, kontrollerin ve önlemlerin uygulanması ve vakalar meydana gelmesi ve bunlara müdahale edilmesi) dayalı olarak sorumlu departmanlar tarafından kendi başlarına değerlendirilir ve risk yönetiminden sorumlu departman ve risk yönetiminden sorumlu görevli vb. tarafından bağımsız olarak değerlendirilir. Sonuçlar, mevcut mali yılın sonunda Kurumsal Strateji Toplantısına ve Yönetim Kuruluna rapor edilir.
Aşağıdaki değerlendirme sonucu, mevcut mali yılın başından sonuna kadar riskteki bir değişikliği göstermektedir.
 |
a. Denizaşırı işlemler ve döviz riskleri
Grup, toplam satış gelirinin %80'inden fazlasının Japonya dışında kazanıldığı küresel bir işletme işletmektedir ve yaklaşık 40 iştirak ve bağlı kuruluş ihracat ve ithalat gibi ticari faaliyetler yürütmektedir.
Dolayısıyla faaliyet gösterdiğimiz çeşitli ülkelerden kaynaklanan riskler her zaman görülmektedir. Örneğin elektrik güç kaynağı veya ulaşım hizmetlerinde kesinti, artan iş gücü maliyetleri ve istihdam ilişkilerinin bozulması veya işgücü ihtilafları. Grubun performansı ayrıca çatışmalar veya bulaşıcı hastalık salgınları gibi olaylarla tetiklenen küresel ekonomideki ani değişikliklerden olumsuz yönde etkilenebilir. Ayrıca Grubun performansı öngörülemez büyük döviz dalgalanmaları, finansal istikrarsızlık, korumacılığın artması ve ulusal güvenlik için ticaret kısıtlamalarından olumsuz biçimde etkilenebilir.
Grup, tedarik zincirindeki risk görünürlüğünü artırarak ve dağıtım için BCP (iş sürekliliği planı) oluşturarak dağıtımı yönetir. Genel merkezimizde Grubun iç fon dengesinin, finansman durumunun, para birimine göre varlık ve yükümlülüğünün vb. zamanında izlenmesine ek olarak her alanda mali kontrol merkezleri kurduk ve diğer önlemlerin yanı sıra fonları konsolide etmek ve döviz risklerini önlemek için çalışıyoruz.
(Ek öge) Rusya-Ukrayna çatışması
Grup, Rusya’nın Moskova şehrinde, Şirketin Japonya’dan ve Avrupa’dan ihraç edilen ürünlerinin yerel satışı ile uğraşan yerel bir iştirake sahiptir.
Şubat 2022’de Rusya-Ukrayna çatışmasının patlak vermesinden sonra, her ülkedeki ihracat kısıtlamaları nedeniyle bu yerel iştirakin işi mali yıl boyunca etkilenmiştir ancak performans üzerindeki etki minimum olmuştur. Çatışmadan kaynaklanan dolaylı etkilerin diğer geniş kapsamları her riskin bölümlerinde açıklanmaktadır.
Grup, yalnızca ülkelerin ihracat kısıtlamaları gibi doğrudan etkilere değil aynı zamanda uzayan çatışmadan etkilenen dolaylı etkilere de sahip gelişmeleri izlemeye devam etmektedir.
b. Müşterilerin finansal pozisyonu
Grubun alacak hesaplarının olduğu bazı müşterilerin faaliyet ortamlarındaki büyük değişiklikler nedeniyle onlarda ciddi mali sorunlar gelişebilir.
Bu tür alacaklar hızlı değişen elektronik ve yaşam bilimleri alanlarındaki en büyük müşterilerinden herhangi birinden geri alınamadığı takdirde silinecek miktar çok büyük olabilir. Buna istinaden Grubun performansı olumsuz biçimde etkilenebilir.
Grup, Kredi Kontrol Grubunu kurmuştur ve işe başlamadan önce müşterilerinin finansal pozisyonlarını yakından incelemeyi bir kural olarak belirlemektedir. Grup ayrıca riskleri azaltmak için kredi sigortası satın almıştır.
c. Ham madde tedariki
Grubun bazı ham maddeleri belirli bağımsız tedarikçilerden alınmaktadır.
Ham maddelerin tedariki, bu tedarikçiler tarafında doğal felaketler, kazalar veya iflas gibi kaçınılmaz şartlar nedeniyle azalırsa veya kesintiye uğrarsa arz-talep dengesi zarar görebilir, bunun sonucunda gerekli ham maddeler tedarik edilemez veya maliyetlerde bir artış yaşanır. Bu beklenmedik durumların herhangi biri, Grubun performansını etkileyecektir.
Grup, birden fazla tedarikçiden malzeme tedariki ve envanter seviyelerini belirli bir süre için belirleme ve yönetme gibi önlemler yoluyla önemli ham maddelerin yeterli tedarikini sağlamakla ilgili riskleri azaltmaya çalışır. Tedarik zincirinde sürdürülebilir tedariki hedefleyerek mevcut mali yılda Tedarik Zinciri Kurulunu kurduk. Son yıllarda jeopolitik riskler ve kimyasal madde düzenlemeleriyle ilgili riskler gibi tedarik zincirinin geliş tarafında daha fazla risk söz konusu olduğunu gördük, bu riskleri ele almak için kesitsel bir ekip oluşturduk. Mevcut risklerle ilgilenirken, potansiyel riskleri öngörme ve bunlara müdahale etme yeteneğimizi geliştirmeye çalışıyoruz.
d. Araştırma ve geliştirme
İş yaptığımız endüstri, tahmin edilmesi kolay olmayan türbülanslı pazar değişikliklerinden geçmektedir.
Diğer şirketlerin yeni teknolojileri veya ürünleri aniden ve beklenmedik bir şekilde ürünlerimizin kullanılamaz hale gelmelerine neden olabilir. Bu tür durumlar gelecekteki mali sonuçlarımızı etkileyebilir.
Belirli bir işteki trendlerden etkilenmemek için, Grup, yeni uygulamaların ve yeni ürünlerin geliştirilmesinin yanı sıra ilgili ekipman yatırımlarının yapılması yoluyla talebi artıran ve ilgili ekipman yatırımlarını yapan Sanshin (“üç yeni”) Faaliyetlerine odaklanan yeni teknolojiler ve ürünler geliştirmek için Ar-Ge üzerinde çalışmaktadır. Ayrıca girişe engel teşkil etmek için ayrıntılı fikri mülkiyet yönetimi uyguluyoruz.
e. Fikri mülkiyet hakları
Grup, kendi pazar rekabet gücünü geliştirme amacı ile çok büyük miktarda fikri mülkiyet haklarına sahiptir, bunları korur ve yönetir.
Ancak üçüncü bir tarafın bu tür hakların geçersiz olduğunu iddia etmesi veya bu tür hakların bazı bölgelerde yeterince korunamaması, taklit edilmesi veya dava konusu olması mümkündür. Fikri mülkiyet haklarının sağladığı koruma ciddi olarak kaybedilirse Grubun performansı olumsuz biçimde etkilenebilir.
Grubun Teknoloji ve IP Strateji Bölümü ve iş birimleri, Grubun diğer şirketlerin fikri mülkiyet haklarını ihlal etmediğinden emin olmak için onların fikri mülkiyet haklarına dikkat etmek için birlikte çalışırlar ve aynı zamanda pazarda Grubun fikri mülkiyet haklarını ihlal eden ürünleri ortaya çıkarmak için girişimlerde bulunurlar.
Her faaliyet alanındaki iş riskleri aşağıdaki gibidir:
f. Endüstriyel Bant İşi
Grup, Dijital Arayüz, Güç ve Mobilite ve İnsan Yaşamı olan kendi üç odak alanı dâhil olmak üzere geniş bir endüstri yelpazesine global olarak çok çeşitli Fonksiyonel Bazlı Ürünler tedarik etmektedir. Her etki alanında müşteriler giderek artan bir şekilde yüksek katma değere sahip ürünler aramaktadır.
Dijital Arayüzde, performansımızın elektronik veya yarı iletken pazarı koşullarına paralel olarak dalgalanma olasılığı vardır. Niche Top™ Strateji ve Sanshin Faaliyetleri girişimlerimiz kapsamında Global Niche Top™ ürünlerini ve Alan Niche Top ürünlerini üreterek, pazar güçlerine karşı dayanıklı olan bir iş kuruluşu oluşturmaya çalışmanın yanı sıra büyüme için yeni eksenler olarak PlanetFlags/HumanFlags oluşturmaya çalışıyoruz.
Güç ve Mobilite'de, küresel pazarda otomobil yapısı için yapıştırıcı malzemeler ve hava geçirmezlik ve su geçirmezlik uygulamaları için sızdırmazlık malzemeleri sunuyoruz ve bu nedenle otomobil üretim hacimlerindeki dalgalanmalar finansal sonuçlarımızı etkileyebilir. EV’ler (elektrikli araçlar) ve CASE (Bağlı, Otonom, Paylaşım/Hizmet ve Elektrik) gibi büyüme alanlarına genişlemeye çalışarak ve büyüme alanlarında yeni işler elde edip mevcut işimize katmaya çalışarak, bu sektörde de pazar güçlerine karşı dayanıklı olan bir iş yapısı oluşturmak için çalışıyoruz. Büyüme alanlarındaki çabalarımızın bir parçası olarak, Grup şirketleri arasında işbirliğini güçlendiriyor ve çok çeşitli ürün grupları sağlamak için çalışıyoruz.
İnsan Hayatında, insanların yaşamlarını iyileştirmek için çözümler geliştiriyoruz. Özellikle, toz geçirmezlik ve kimyasal direnç özelliklerine sahip olan hassas şekilde işlenmiş özel mühendislik plastiklerinden işlevsel filmler ve gözenekli malzemeler geliştirdik.
Endüstriyel Bant işinin hizmet verdiği pazarlarda, otomotiv ve elektronik endüstrilerinde gittikçe daha çok sayıda müşteri, çabalarını çevreye katkıda bulunmaya odaklandırmaktadır. Bu amaçla, Endüstriyel Bant işimizde, müşterilerimizin çevresel çabalarını desteklemek için tedarik zinciri girişimlerine ve diğer önlemlere katılırken, daha düşük çevresel etkiye sahip ürünler geliştirmek ve üretmek için de çalışıyoruz.
g. Optronics işi
Bilişim Hassas Malzemeleri sektörü için önemli bir pazar da, hızla değişen ve bir dizi şirketin çok güçlü rekabetine maruz kalan ekran sektörüdür. Grubun bileşenlerinin dâhil edildiği ürünlerin ve teknolojilerin meta hâline gelmesi, pazarın doyması yüzünden satışlardaki düşüş ve rakiplerin girmesi nedeniyle kâr marjları üzerindeki baskı, Grubun performansını olumsuz etkileyebilir. Hızlı fiyat artışları ve jeopolitik risklerden ve çevre düzenlemelerinden etkilenen istikrarsız malzeme arzı Grubun ürün üretimini ve arzını etkileyebilir.
Ekran sektörünün liderleri olan müşterilerimizin değişen ihtiyaçlarını hemen tespit ediyor ve teknolojimizin üzerine inşa edilmiş olan yeni ürünler geliştirmeye ve piyasaya sürmeye devam ediyoruz. Ayrıca, ekran dışı pazarlarda ürün lansmanlarını hızlandırarak ürünlerimiz için pazarları genişletiyoruz. Ek olarak, dış ortamdaki çeşitli değişikliklere hazırlanmak için, istikrarlı tedarik sağlamak ve üretim konumlarımızı çeşitlendirmek gibi işimiz için BCP önlemleri uyguluyoruz.
Devre malzemeleri işinde, çabalarımızı veri odaklı bir toplumu/akıllı toplumu destekleyen ve büyümesi ve yüksek pazar payı olan ürünler tedarik etmesi öngörülen pazarlara ve ürünlere odaklıyoruz. ABD gibi büyük pazarlarda artan jeopolitik riskler ve ekonomik durgunluk finansal sonuçlarımızı geçici olarak etkileyebilir. Ancak, pazar büyümesi uzun vadede sürdürülürse, istikrarlı ürün arzı sorumluluklarımızın riski finansal sonuçlarımızı etkileyebilir. Buna karşılık olarak, üretim operasyonlarımız için bir BCP oluşturmak ve tesislerimiz genelinde bir yedekleme sistemi aracılığıyla malzeme tedarik etmek, manuel iş gücüne bağımlılığı azaltmak için üretkenlik inovasyonları uygulamak ve Japonya’da ve diğer ülkelerde yeni tesisler inşa etmek dâhil olmak üzere üretim kapasitesi sağlamak için proaktif sermaye yatırımları planlıyor ve uyguluyoruz.
h. İnsan Yaşamı sektörü
İnsan Yaşamı sektörü, Yaşam Bilimleri, Membran ve Kişisel Bakım Malzemeleri işlerinden oluşur. Yaşam bilimleri iş kolunda Grup için yeni bir iş alanı olarak tedavi amaçlı oligonükleotit alanına odaklanarak girişimlerimizi güçlendiriyoruz. Tedavi amaçlı oligonükleotit pazarının gelecekte büyüme göstermesi ve ileri evre klinik araştırma konularının sayısında ve yeni ilaç onaylarında artış olması bekleniyor. Yaşam Bilimleri iş kolunda üstlendiğimiz tedavi amaçlı oligonükleotitin sözleşmeli üretimine olan talep, müşterilerimizin araştırma-geliştirme ve klinik çalışmalarının ilerlemesine göre dalgalanır. Bu nedenle, bilimsel kanıtlara dayalı olarak müşterilerin klinik çalışmalarının askıya alınması veya durdurulması performansımızı etkileyebilir.
Grup, çok çeşitli araştırma ve geliştirme faaliyetlerini ve müşteriler tarafından bize verilen klinik araştırma projelerini ele alarak talep dalgalanmalarının etkisini azaltmaya çalışır.
Aynı zamanda, Grubun Yaşam Bilimleri işinde üstlendiği tedavi amaçlı oligonükleotit ilaç keşfi bakımından, şirket içinde araştırma ve geliştirme yürüttükten sonra ilaç endüstrisindeki müşterilere teknolojiler sağlarız. Bu nedenle, performans, Grubun araştırma ve geliştirme çabalarımızın ilerlemesinden etkilenebilir.
Tedavi amaçlı oligonükleotitin ilaç keşfinde, hem güvenlik hem de etkinliği sağlamak için harici kuruluşlarla işbirliği de dâhil olmak üzere araştırma ve geliştirme girişimlerimizi sürekli olarak ilerletiyoruz.
Membran işi, enerji sektöründe su arıtma tesisleri ve çeşitli endüstrilerdeki tuzdan arındırma tesisleri ve su arıtma sistemleri için bileşenler sağlar. Artan malzeme fiyatları veya arz kıtlığı nedeniyle fabrika inşaatının veya müşterilerin parça tedarik takvimlerinin gecikmesi veya artan hammadde fiyatları nedeniyle hammadde bulunabilirliğinin sınırlı olması durumunda Grubun performansı etkilenebilir.
Pazar koşullarının etkisine karşı dirençli bir iş yapısı oluşturmak için, mümkün olan en kısa sürede yeni pazarlar geliştirme ve yeni ürünleri piyasaya sürme çabalarına destek veriyoruz. Ham madde tedariki alanında, birden fazla tedarikçi kullanmaya ve satış fiyatlarımızı gözden geçirmeye çalışacağız.
Kişisel Bakım Malzemeleri bölümü, başta bebek bezi malzemeleri olmak üzere hijyen malzemeleri sunar. Bu işteki endişe, enflasyon nedeniyle artan enerji maliyetleri ve fiyat artışları gibi dış ortamdaki değişikliklerdir.
Grup, güçlü müşteri ilişkilerini sürdürürken maliyet rekabetçiliğini iyileştirme ve müşteri ihtiyaçlarını öngörme çabalarıyla yeni ürünler yaratarak ve çevre dostu ürünler geliştirerek kârlılığı daha da artırmayı amaçlamaktadır.
i. Diğer işler
Grubun performansı, yeni işler planlandığı gibi başlatılmazsa olumsuz etkilenebilir.
Grup, Grubun konumunun ilgili pazarların ve müşterilerin konumuyla uyumunu düzenli olarak değerlendirerek sağlam iş faaliyetleri yürütmeye çalışır.
(Ek madde) Şirket birleşmeleri ve satın almalar; İş ittifakları ve stratejik yatırımlar kurumsal değeri artırmak, yeni iş alanlarına genişlemek veya iş büyümesini hızlandırmak amacı ile teknolojiler satın alınması için etkili bir araç sağladığı zaman Grup gereken şekilde bu işe girer.
Ancak Grup, pazardaki veya rekabet ortamındaki önemli değişiklikler nedeniyle ilk başta öngördüğü sonuçları veya sinerjileri elde edemezse veya elde ettiği işler planlandığı gibi gelir elde edemezse, itibarın ve sabit varlıkların bozulması nedeniyle Grubun performansının olumsuz etkilenme olasılığı vardır.
Grup, diğer şirketlerle ortaklık kurarken, kararlarını piyasa trendleri, müşteri ihtiyaçları, karşı şirketin iş koşulları ve pazardaki rekabet avantajı konusundaki gerekli değerlendirmeye dayandırır.
a. Ürün güvenliği
Grup, endüstrideki kalite gereklilikleri giderek daha çeşitli ve sofistike hale geldikçe, esas olarak ara kademe malzemeler olmak üzere ürünleri sıkı kalite kontrol standartlarına uygun olarak üretir ve müşterilerimize tedarik eder.
Üründe veya hizmette bir kusur olması durumunda, Grup, Grubun performansını etkileyebilecek bu tür kusurlar için tazminattan sorumlu tutulabilir.
Grup, her bir endüstrinin gerekli tuttuğuna uygun olarak sıkı uluslararası kalite yönetim sistemlerinin sertifikasyonunu alarak sürekli iyileştirmeler yapmaya çalışmaktadır.
Ayrıca, daha sıkı bir düzenleme olması beklenen PFAS için alternatif bir ürünü de değerlendiriyoruz ve bisfenoller ve vinil klorür için yönetim sistemini güçlendirmek üzere çalışıyoruz.
b. Çevre (CO2 emisyonları)
Grup, iklim değişikliği ve doğal afetler giderek daha şiddetli hâle geldikçe, üretim operasyonlarında CO2 emisyonlarını azaltmak için çalışmaktadır.
Yenilenebilir enerji fiyatlarında, karbon vergilerinde veya emisyon ticareti fiyatlarında keskin bir artış üretim maliyetlerinde kaçınılmaz bir artışa yol açabilir ve bu da Grubun performansını olumsuz etkileyebilir.
Daha sıkı ilgili yasa ve düzenlemelere uymanın yanı sıra, daha düşük CO2 emisyonları için toplumsal talepleri karşılamak için üretim süreçlerimizde enerji tüketimini azaltarak ve yenilenebilir enerji sağlayarak ürünlerimiz ve çözümlerimiz aracılığıyla müşterilerimizin de CO2 emisyonlarını azaltmaya çalışıyoruz.
b. Çevre (koruma ve geri dönüştürme)
Kaynakların tükenmesi ve plastiklerin neden olduğu deniz kirliliği de dâhil olmak üzere küresel çevre krizine yanıt olarak, Grup, esas olarak üretim süreçlerinde kullanılan plastikleri, organik solventleri ve diğer atıkları azaltmak için çalışmaktadır.
Grubun plastik, organik çözücü ve diğer atıkların toplanmasının reddedilmesi veya bu tür atıkların toplanmasına ilişkin fiyatlarda keskin bir artışla karşılaşması durumunda, atığın bertaraf edilmesindeki zorluklar nedeniyle üretim faaliyetleri yavaşlar ve bu da Grubun performansını olumsuz şekilde etkileyebilir. Ayrıca, ürünlerin veya atıkların uygunsuz şekilde bertaraf edilmesi toplumun güveninin kaybolmasına ve şirketin marka imajının zarar görmesine yol açabilir ve bu da Grubun performansını olumsuz etkileyebilir.
Grup, ilgili yasa ve düzenlemelere uyum sağlamanın yanı sıra, kendi tedarik zinciri boyunca kaynakların etkili kullanımını ve geri dönüşümü destekleyerek bir kaynak geri dönüşüm toplumu oluşturmak için çalışmaktadır.
b. Çevre (kirlilik ve tehlikeli madde)
Grup, ekosistemlerin yıkımına ve doğal kaynakların azalmasına yol açabilecek olan biyolojik çeşitlilik kaybını en aza indirmek için üretim süreçlerinde kullanılan kirleticilerin ve tehlikeli maddelerin emisyonlarını azaltmaya çalışmaktadır.
Ekipman arızası veya diğer nedenlerden dolayı atmosfere veya nehirlere uçucu organik bileşiklerin salınması yerel çevrenin kirlenmesine neden olabilir ve bu da toplum güveninin kaybolmasına ve şirketin marka imajının zarar görmesine neden olarak Grubun performansını olumsuz etkileyebilir.
İlgili yasa ve düzenlemelere uyum sağlamanın yanı sıra, kirleticileri ve tehlikeli maddeleri kontrol etmek için kendi katı yönetim standartlarımızı oluşturduk ve kullanılan bu tür maddelerin miktarını azaltmak için çalışıyoruz.
c. Bilgi güvenliği
Bilişim sistemleri Grubun iş faaliyetlerinin her yönünde kritik bir rol oynar. Aynı zamanda, karmaşık siber terör saldırıları ve insan kaynaklı diğer risk türleri de artmaktadır.
Grubun bilgi sistemlerinin bir arıza yaşaması veya teknik, müşteri, işlem veya kişisel bilgiler gibi bilgilerin sızması ya da yetkisiz kullanımı durumunda, kasıt veya ihmale bakılmaksızın, Grubun performansı olumsuz etkilenebilir.
Grup, siber terörizme karşı çok katmanlı koruma uygulama ve hızlı tespit ve yanıt sistemi olan CSIRT yerleştirme dâhil olmak üzere hem donanım hem de yazılım açısından bir dizi bilgi güvenliği önlemi uygular. Ek olarak, ihmal veya hata nedeniyle bilgilerin sızmasını ve yetkisiz kullanımını önlemek için, farkındalığı artırmak üzere bilgi güvenliğinin önemi konusunda yetkililer ve çalışanlar için yıllık eğitim sağlama ve hedefli e-posta saldırısına hazırlıklı olma tatbikatları dâhil olmak üzere çeşitli önlemler uyguluyoruz.
d. Kanunlarda, düzenlemelerde değişiklikler ve uyumluluk
Grup, yalnızca yasalara, düzenlemelere ve iç kurallara değil aynı zamanda sosyal normlara ve etik kurallara uyumu da teşvik eder. Ayrıca Grup, her biri kendi yasaları ve düzenlemeleri, sosyal normları ve etik standartları olan 28 ülke ve bölgede faaliyet göstermektedir ve bu da uyumu çok yönlü bir konu hâline getirmektedir.
Bir şirket tarafından yapılan uyum ihlalleri yalnızca onun kurumsal değerini etkilemekle kalmaz, aynı zamanda müşterilerinin tedarik ve tüketimi, tedarikçilerinin üretimi ve yerel sakinlerin geçim kaynağı da dâhil olmak üzere paydaşlarını da etkileyebilir.
Uyum taahhüdümüzü destekleyen “Nitto Group İş Davranışı Kuralları Kılavuzunu” 17 dile çevirdik ve bunları Grubun tüm görevlilerine ve çalışanlarına kapsamlı bir şekilde ilettik. Ayrıca, çalışanların Kılavuzların herhangi bir ihlalini yalnızca Gruba değil bağımsız kuruluşlara da bildirmelerine olanak tanıyan bir ihbar sistemi oluşturduk ve işletiyoruz. 2022 mali yılında, Muhbir Koruma Yasası'nın revizyonunu takiben, Japonya'da özel personeli olan bir sistem oluşturduk.
e. Denizaşırı grup şirketlerinin yönetimi
Grup, çok çeşitli alanlarda küresel ölçekte iş yapar ve Nitto Denko Corporation, onun 98 iştiraki ve dört bağlantılı şirketi dâhil olmak üzere dünya genelinde 28 ülkede ve bölgede faaliyetleri sürdürür.
Grubun yönetim politikalarına uygun olmayan, bu şirketlerin yetkilileri veya çalışanları tarafından yapılan uygunsuz eylemler, ticari işlemler veya alınan kararlar Grup açısından kayıplara neden olabilecek ve onun performansını etkileyebilecek şekilde yönetişim ve iç kontrol fonksiyonlarının başarısız olmasına yol açabilir.
Grup, üç eksenin birbirini tamamladığı ve desteklediği matris tabanlı bir yönetim yaklaşımı uygulamaktadır: beş iş yürütme bölümünden oluşan iş ekseni (mevcut mali yıldan itibaren, Fonksiyonel Temel Ürünler, Bilişim Hassas Malzemeleri, Bilgi ve İletişim Teknolojisi, İnsan Yaşamı Çözümleri ve Gelişmiş Film Çözümleri); küresel operasyonları yedi bölgeye ayıran bölgesel eksen ve insan kaynakları ve muhasebe gibi özel işlev bölümlerden oluşan fonksiyonel eksen. İş ekseni, yönetim ve iç kontrol sistemlerini kurarken, bölgesel ve işlevsel eksenler de durumlarını uygun şekilde denetler ve izler. Operasyonel riskleri ve sorunlarını tespit ederek ve rapor ederek, bu alanlarda gerekli iyileştirmeleri uygulayarak kapsamlı bir yönetim yürütmeye ve iç denetimleri güçlendirmeye çalışıyoruz.
f. Doğal afetler ve iklim değişikliği
Grup, küresel bir faaliyet yürütür ve bu nedenle Japonya ve deniz aşırı ülkelerde bir dizi üretim tesisi ve satış tesisine sahiptir.
İklim değişikliği nedeniyle daha şiddetli hale gelen tayfun gibi doğal afetler veya bu yerlerden herhangi birinde meydana gelen depremler bu sahalara ve tesislerine zarar verebilir. Dahası böyle bir olay güç, gaz veya diğer altyapıya zarar verebilir ve sonuç olarak tedarik zincirimizi geniş ölçüde kesintiye uğratarak mali sonuçlarımızı ciddi şekilde etkileyebilir. Bu tür olaylar ayrıca uzun bir süre için siparişleri veya tedarikleri durdurarak ve mali sonuçlarımızı ciddi şekilde etkileyerek, müşterilerimizde veya tedarikçilerimizde ciddi hasara neden olabilir.
“Güvenliği her şeyden önde tutarız” ifadesiyle vücut bulan Kurumsal Felsefemizi izleyerek, kazalara ve afetlere hazırlanmak için her bir sahada Acil Durum Merkezini kurarken afet tatbikatları ve karar verme tatbikatları uyguladık ve iş işlevlerinde aksamaları önlemek için bir önlem olarak bir iş devamlılığı planı (BCP) hazırladık ve BCP’yi periyodik olarak güncelliyor ve etkili bir şekilde uygulanmasını sağlıyoruz.
g. Bulaşıcı hastalık
COVID-19 salgınının yayılmasının, Grubun faaliyet gösterdiği ülkeler üzerinde büyük bir etkisi olmuştur.
Grup, 2022 mali yılında COVID-19 vakalarında keskin bir artış ve bir hükümet direktifi nedeniyle faaliyetlerini geçici olarak askıya almıştır. Bununla birlikte, BCP’ye dayalı önleyici tedbirler ve alternatif üretim ile yanıt vererek üretim üzerindeki etkiyi en aza indirdik.
Her ülkede COVID-19 kısıtlamaları kaldırılmakta olduğu için Grup bazı önleyici tedbirleri hafifletecektir. Bu arada, yüksek derecede enfeksiyöz varyantlar ve yeni ortaya çıkan enfeksiyöz hastalıklar için önleyici tedbirler olarak, enfeksiyonun daha fazla yayılmasını kontrol etmek ve önlemek için prosedürler oluşturarak ve BCP'yi formüle ederek enfeksiyonun yayılmasını önlemeye çaba göstermeye devam ediyoruz.
h. İnsan kaynaklarının elde tutulması
Grubun iş faaliyetlerini geliştirmek için, araştırma ve geliştirme, üretim, satış ve yönetim dâhil olmak üzere çeşitli alanlarda personel almak ve onları eğitmek gereklidir. Grubun iş ortamındaki hızlı değişikliklere yanıt vermesini sağlamak için her çalışanın motivasyonla yeni zorluklarla baş edebileceği ve DE&I'yi (çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık) teşvik edebileceği bir kurumsal kültürü teşvik etmek çok önemlidir. Ayrıca, gerekli personelin işe alınması küresel pazarda giderek daha rekabetçi hâle geldikçe, personel sistemlerinin ve ücret seviyelerinin gözden geçirilmesi de devam eden bir zorluktur.
Sürekli olarak gerekli personelin alınamaması veya yeteneğin tükenmesinin önlenememesi Grubun performansını olumsuz biçimde etkileyebilir.
Grup, çalışan bağlılığını artırmak için girişimlerde bulunmanın yanı sıra, çalışanların çeşitli alanlarda zorluklarla başa çıkmasına olanak tanıyan bir ortam yaratmak için çalışmaktadır ve staj girişimlerini geliştirerek, Japonya’dan diğer ülkelerin tesislerine kursiyerlerin gönderildiği bir kursiyer programı (açık katılımlı eğitim programları) yürüterek ve iş ilanları (açık katılımlı iş transferi programları) vererek çeşitli insan kaynaklarını işe almakta ve geliştirmektedir. Rekabetçi ücret sağlamak için ücret artışları ve diğer sosyal yardımlar da sağlıyoruz.
i. Mesleki güvenlik ve sağlık
Grup “sıfır kaza ve yaralanma” hedefine ulaşmak için, güvenliğe üretimindeki diğer her şeyden fazla öncelik verir.
Ölüm veya kalıcı sakatlık ile sonuçlanan bir yaralanma veya hastalık veya benzer bir yaralanma veya hastalık veya üretimi etkileyen bir yangın meydana gelmesi, Grubun performansını olumsuz etkileyebilecek şekilde toplum güveninin kaybolmasına, operasyonların aksamasına veya ticari işlemlerin müşteriler tarafından askıya alınmasına neden olabilir.
Grup, yaralanma, hastalık veya yangına yol açabilecek riskleri azaltmak için öngörülebilir riskleri kapsamlı bir şekilde belirleyerek riskleri azaltmaya ve kurallara uyum gibi bakım yönetimi önlemleri uygulamaya çalışmaktadır.
j. İnsan hakları
Paydaşlar son yıllarda şirketlerin insan hakları girişimlerine daha fazla odaklanmaktadır. 2011 yılında Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Konseyi tarafından onaylanan İş ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri, şirketlerin insan haklarını korumaktan ve bunlara saygı duymaktan ve insan hakları ihlallerini düzeltmekten sorumlu olduğunu ve bunları taahhüt etmesi gerektiğini belirtmektedir. Kurumsal sorumluluğun kapsamı sadece kendi şirketinin içinde değil aynı zamanda onun tedarik zinciri boyuncadır.
Müşteriler ve tedarikçiler, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma ve yabancı işçilere karşı ayrımcılık gibi insan hakları sorunlarını ele almak için mekanizmaları olmayan şirketlerle iş yapmaya devam etme konusunda giderek daha isteksiz hale gelmektedir ve borsa, bu tür şirketlere yatırım yapmakta giderek daha fazla isteksiz olmaktadır.
Grup, Japonca, İngilizce, Çince, Korece, Portekizce, İspanyolca, Fransızca, İtalyanca, Rusça ve Türkçe dillerinde Nitto Group İnsan Hakları Temel Politikasının açıklanması yoluyla insan haklarına saygı politikasını paydaşlarına iletir. Ayrıca, İnsan Hakları Promosyon Kurulu, terfi ve risk azaltma faaliyetleri üzerinde çalışmak üzere İnsan Hakları, İş İlişkileri ve Kurumsal Etik Konseyi olarak yeniden düzenlenmiştir.
Bu arada, CSR Tabanlı Tedarik Kılavuzu kapsamında tedarikçilerle yıllık bir CSR Tedarik Anketi gerçekleştiriyoruz. Bu ankette, işçilerin insan haklarına saygı da dâhil olmak üzere tedarikçilerimizin izlemesini beklediğimiz kurallar açıklanmaktadır. Anket bulgularına dayanarak onların risklerini değerlendirir, riski yüksek kabul edilenlere iyileştirmeler önerir ve iyileştirme çabalarını takip ederiz. İnsan hakları ihlali riski yüksek olan ham maddeleri işleyen tedarikçilerden, ham madde tedarikinde insan hakları konusundaki farkındalıklarını ve iş birliğini artırmak için menşe yerini araştırmalarını ve insan hakları politikası hakkındaki anketi yanıtlamalarını istiyoruz.
k. Tanımlı özlük hakkı yükümlülüğü
Grubun tanımlı özlük hakkı yükümlülükleri aktüeryal hesaplamalarda ve emeklilik varlıklarına ait yatırım getirilerinde kullanılan çeşitli varsayımlara dayalı olarak hesaplanır. Aynı şekilde, emeklilik varlıklarının pazar değerinde dalgalanmalar, faiz oranı davranışları ve emeklilik ödeneği sistemlerinde ve emeklilik planlarında değişiklikler, bilinen ve rapor edilen bu tür yükümlülüklerin miktarını etkileyebilir, bunun sonucunda Grubun performansında etki yaratabilir.
Piyasa dalgalanmalarından etkilenen emeklilik varlıklarını yönetirken Grup, emeklilik varlık yönetimi (ALM) analizi, yatırımların çeşitlendirilmesi ve olumsuz risklerin değerlendirilmesi gibi faktörlere dayalı olarak uzun vadeli politika varlık karışımını belirleyerek istikrarlı getiriler elde etmeyi amaçlar. Grup, yukarıdakilerin uygulanmasında, fon yöneticisi olarak finans ve insan kaynakları bölümlerinden üyelerin yanı sıra dış danışmanlar görevlendirmeye ek olarak varlık yönetimi deneyimine sahip üyeleri atayarak uygun bir operasyon ve yönetim sistemi oluşturmuştur. Ek katkıların riskini azaltmak gibi emeklilik özlük hakları ve emeklilik planlarındaki değişiklikleri değerlendirirken (örneğin belirli durumlarda tanımlı emeklilik katkı planlarının uygulamaya konması) emeklilik özlük hakları yükümlülükleri üzerindeki etkiye gereken karşılık verilmektedir.
Çalışma saatleri (Türkiye saati ile)
8:00-17:30(Cumartesi, Pazar ve Tatil Günleri Hariç)
