Sur des questions telles que la présentation des informations commerciales et financières dans le rapport annuel sur les valeurs mobilières, la direction identifie des risques importants qui peuvent affecter sensiblement les décisions des investisseurs. Deux risques importants décrits ci-dessous sont : les « risques commerciaux », qui sont des risques associés à l’activité, et les « risques opérationnels », qui sont d’autres risques qui peuvent affecter l’ensemble de notre Groupe. Les déclarations prévisionnelles du rapport sont basées sur le jugement du Groupe au 31 mars 2023.
Le Groupe promeut la gestion des risques importants dans le cadre du système de gestion des risques spécifié dans la « politique de base relative au contrôle interne ».
Les services d’exécution commerciale gèrent les « risques commerciaux » et les services associés à une fonction spéciale gèrent les « risques opérationnels ». Pour surveiller les risques à l’échelle mondiale, nous nommons des responsables régionaux pour chaque grande région géographique à l’étranger afin de développer une fonction de surveillance régionale.
Chaque service responsable gère les informations sur les risques et fournit des rapports lors de la réunion de stratégie d’entreprise se tenant chaque mois. Les participants à la réunion, auxquels se joignent les membres du Conseil d’administration et les vice-présidents, délibèrent des informations sur les risques. Les résultats des délibérations sont immédiatement communiqués à chaque service responsable, qui met rapidement en œuvre des mesures, renforce les contrôles et établit un rapport.
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Les risques majeurs de l’année fiscale en cours, en plus des risques résiduels depuis l’année fiscale précédente, ont été gérés et ont fait l’objet d’un rapport par le responsable de la gestion des risques et le service en charge de la gestion des risques. En amont, les avis des membres du Conseil d’administration, des services responsables, du cabinet d’audit, et de toutes les parties prenantes ont été recueillis, l’ordre du jour et les sujets devant faire l’objet d’une délibération au Conseil d’administration et à la Réunion stratégique d’entreprise ont été analysés, et leur délibération a eu lieu au cours de la Réunion stratégique d’entreprise.
Nous avons pris en compte l’importance des risques respectifs en catégorisant l’importance de ces risques dans le tableau suivant deux axes : l’axe vertical montrant « l’impact » sur les entreprises lorsque ces risques surviennent, et l’axe horizontal montrant la « probabilité » qu’ils surviennent.
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Les risques (risques commerciaux et opérationnels) qui ont fait l’objet de délibérations lors de la réunion de stratégie d’entreprise pour l’exercice en cours sont auto-évalués par les départements responsables en fonction des critères d’évaluation établis (systèmes de mise en œuvre, mise en œuvre de contrôles et de mesures, survenue et réponse aux incidents), et évalués indépendamment par le département en charge de la gestion des risques et le responsable de la gestion des risques, etc. Les résultats sont communiqués aux membres de la réunion de stratégie d’entreprise et au conseil d’administration à la fin de l’exercice en cours.
Le résultat de l’évaluation ci-dessous indique une variation du risque du début à la fin de l’exercice fiscal en cours.
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a. Transactions à l’étranger et risques de change
Le Groupe exploite une entreprise mondiale, avec plus de 80 % du chiffre d’affaires total réalisé en dehors du Japon, et environ 40 filiales et sociétés affiliées mènent des activités commerciales telles que l’exportation et l’importation.
Par conséquent, il existe des risques dans les différents pays dans lesquels nous opérons, tels que l’interruption de l’approvisionnement en énergie électrique ou des services de transport, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre, et la détérioration des relations de travail ou les conflits de travail. Les performances du Groupe peuvent également être durement touchées par des changements brusques dans l’économie mondiale déclenchés par des événements tels que des conflits ou l’apparition de maladies infectieuses. En outre, les performances du Groupe peuvent être affectées par des fluctuations de change d’une ampleur imprévisible, l’instabilité financière, la montée du protectionnisme et les restrictions commerciales imposées pour des raisons de sécurité nationale.
Le Groupe gère la distribution en augmentant la visibilité des risques dans la chaîne d’approvisionnement et en établissant un plan de continuité des activités (Business continuity plan, BCP) pour la distribution. Outre la surveillance réalisée en temps opportun des fonds internes du Groupe, de son état financier, de ses actifs et passifs par devise, etc. nous avons établi des centres de contrôle financier dans chaque région, et nous nous efforçons de consolider les fonds et de couvrir les risques de change, entre autres mesures.
(Élément supplémentaire) Le conflit entre la Russie et l’Ukraine
Le groupe Nitto possède une filiale locale à Moscou, en Russie, qui est engagée dans la vente locale des produits de la société exportés du Japon et de l’Europe.
Suite au conflit qui a éclaté entre la Russie et l’Ukraine en février 2022, l’activité de cette filiale locale s’est trouvée affectée tout au long de l’année fiscale en raison des restrictions à l’exportation dans ces deux pays, mais l’impact sur la performance a été minime. D’autres impacts indirects de différentes natures et résultant du conflit sont décrits dans les sections relatives à chaque risque.
Le Groupe continue de surveiller les développements non seulement ayant des impacts directs, tels que les restrictions à l’exportation des pays, mais également ayant des impacts indirects causés par la longue durée du conflit.
b. Situation financière des clients
Des problèmes financiers sérieux peuvent survenir chez certains clients ayant des comptes débiteurs auprès du Groupe en raison de changements majeurs dans leur fonctionnement opérationnel.
Si de tels comptes s’avéraient irrécouvrables auprès de certains de ses plus grands clients dans les secteurs très fluctuants de l’électronique et des sciences de la vie, le montant de la dette à annuler pourrait être énorme, ce qui pourrait affecter de manière négative les performances du Groupe.
Le Groupe a constitué le Groupe de contrôle de crédit et a pour règle d’examiner de près la situation financière de ses clients avant de démarrer une relation commerciale. Le Groupe a également souscrit une assurance crédit pour atténuer les risques.
c. Approvisionnement en matières premières
Certaines matières premières du Groupe sont obtenues auprès de fournisseurs individuels spécifiques.
Si l’offre de matières premières venait à se réduire ou être perturbée en raison de circonstances inévitables de la part de ces fournisseurs, telles que des catastrophes naturelles, des accidents ou faillites, l’équilibre offre-demande serait perturbé rendant difficile l’approvisionnement en matières premières ou engendrant une augmentation des coûts. Chacune de ces éventualités influencerait les performances du Groupe.
Le Groupe s’efforce de réduire les risques liés aux pénuries d’approvisionnement en matières premières clés via plusieurs mesures, notamment en s’approvisionnant auprès de plusieurs fournisseurs et en établissant et gérant les niveaux de stocks pour une période donnée. Nous avons lancé le Comité de la chaîne d’approvisionnement pour l’année fiscale en cours, visant à assurer un approvisionnement durable tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Ces dernières années, nous avons vu davantage de risques associés à la chaîne d’approvisionnement en amont, tels que les risques géopolitiques et les risques liés aux réglementations sur les substances chimiques, et nous avons formé une équipe transversale pour traiter ces risques. Tandis que nous traitons les risques existants, nous nous efforçons d’améliorer notre capacité à anticiper les risques potentiels.
d. Recherche et développement
L’industrie dans laquelle nous exerçons nos activités connaît des changements de marché turbulents qui sont difficiles à prévoir.
Les nouvelles technologies ou les nouveaux produits d’autres sociétés peuvent, de manière soudaine et inattendue, rendre nos produits obsolètes. De telles situations peuvent avoir un impact sur nos résultats financiers futurs.
Afin de ne pas être influencé par les tendances d’un secteur d’activité donné, le Groupe travaille sur la recherche et le développement pour développer de nouvelles technologies et de nouveaux produits en se concentrant sur les Activités Sanshin (« les trois nouvelles »). Celles-ci consistent à stimuler la demande en développant de nouvelles applications et de nouveaux produits, ainsi qu’en réalisant des investissements dans les équipements appropriés. Nous pratiquons également une gestion rigoureuse de la propriété intellectuelle afin de créer des barrières à l’entrée.
e. Droits de propriété intellectuelle
Le Groupe détient, conserve et gère un grand nombre de droits de propriété intellectuelle dans le but d’améliorer sa compétitivité sur le marché.
Cependant, il est possible qu’un tiers puisse affirmer que de tels droits ne sont pas valides, ou que de tels droits pourraient être protégés de manière inadéquate, être imités ou être impliqués dans des litiges dans certaines régions. Si la protection offerte par les droits de propriété intellectuelle était perdue, les performances du Groupe pourraient être affectées de manière significative.
La division Technologie et stratégie de la Propriété intellectuelle du Groupe et les divisions commerciales travaillent ensemble pour prêter l’attention nécessaire aux droits de Propriété intellectuelle d’autres sociétés afin de s’assurer que le groupe ne les enfreint pas, tout en poursuivant des initiatives visant à découvrir tout produit sur le marché qui enfreint les droits de propriété intellectuelle du groupe.
Les risques commerciaux dans chaque segment opérationnel sont les suivants :
f. Activité des rubans industriels
Le groupe fournit à l’échelle mondiale divers produits de base fonctionnels à un large éventail d’industries, notamment dans ses trois domaines de prédilection : l’interface numérique, l’énergie et la mobilité, et la vie humaine. Dans chaque domaine, nos clients recherchent de manière accrue des produits à forte valeur ajoutée.
Dans le secteur de l’interface numérique, il est possible que nos performances fluctuent en fonction des conditions du marché de l’électronique ou des semi-conducteurs. En créant des produits Global Niche Top™ et des produits Area Niche Top™ dans le cadre de nos initiatives Niche Top Strategy et Activités Sanshin, nous nous efforçons de créer de nouveaux axes de croissance tout en développant une constitution commerciale qui résiste aux forces du marché.
Dans le secteur de l’énergie et de la mobilité, nous proposons des matériaux adhésifs pour la structure automobile et des matériaux d’étanchéité pour les applications d’étanchéité à l’air et d’étanchéité à l’eau sur le marché mondial. Ainsi, les fluctuations des volumes de production automobile peuvent avoir un impact sur nos résultats financiers. En favorisant l’expansion dans des domaines en croissance tels que les VE (véhicules électriques) et CASE (Connecté, Autonome, Service/partage, et Électrique) et en travaillant pour ajouter à notre activité de nouvelles opportunités commerciales dans des domaines en croissance, nous nous efforçons de créer une constitution commerciale qui ne soit pas affectée par les forces du marché ; également dans le secteur de la mobilité de nouvelle génération. Dans le cadre de nos efforts dans les domaines en croissance, nous renforçons la collaboration entre les sociétés du Groupe et nous nous efforçons de fournir un large éventail de gammes de produits.
Dans le domaine de la vie humaine, nous développons des solutions pour améliorer la vie des gens. Plus précisément, nous avons développé des films fonctionnels et des matériaux poreux à partir de plastiques techniques spéciaux traités avec précision dotés de caractéristiques d’étanchéité à la poussière et de résistance chimique.
Sur les marchés desservis par le secteur du ruban industriel, un nombre croissant de clients des industries automobile et électronique s’efforcent de contribuer à la protection de l’environnement. À cette fin, pour notre activité de rubans industriels, nous nous efforçons également de développer et de fabriquer des produits à faible impact environnemental, tout en participant à des initiatives d’amélioration de la chaîne d’approvisionnement et à d’autres mesures pour soutenir les efforts environnementaux de nos clients.
g. Activité de l’optoélectronique
L’un des principaux marchés du secteur des matériaux d’information fins est l’industrie de l’affichage, laquelle évolue rapidement et est exposée à une concurrence féroce de la part d’un certain nombre d’entreprises. La banalisation des produits et des technologies dans lesquels les composants du groupe sont intégrés, une baisse des ventes due à la maturation du marché et la réduction des marges bénéficiaires due à l’entrée de concurrents peuvent avoir un impact négatif sur les performances du groupe. Les hausses de prix et l’instabilité de l’approvisionnement en matériaux affectés par les risques géopolitiques et les réglementations environnementales peuvent affecter la production et l’approvisionnement en produits du Groupe.
Nous identifions immédiatement les besoins changeants de nos clients, leaders du secteur de l’affichage, et continuons à développer et lancer de nouveaux produits basés sur notre technologie. Nous élargissons également les marchés de nos produits en accélérant les lancements de produits sur les marchés non liés au secteur de l’affichage. En outre, pour nous préparer aux différents changements de l’environnement externe, nous mettons en œuvre des mesures BCP pour notre entreprise, afin de garantir un approvisionnement stable et de diversifier nos sites de production.
Dans le secteur des circuits imprimés, nous concentrons nos efforts sur les marchés et les produits qui soutiennent une société axée sur les données/intelligente, et qui selon les prévisions vont poursuivre leur croissance, et sur les produits à part de marché élevée. La hausse des risques géopolitiques et la stagnation économique sur les principaux marchés tels que les États-Unis peuvent affecter temporairement nos résultats financiers. Cependant, si la croissance du marché est soutenue sur le long terme, le risque lié à nos responsabilités en matière d’approvisionnement stable peut affecter nos résultats financiers. En réponse, nous planifions et mettons en œuvre des investissements en capital proactifs pour sécuriser la capacité de production. Nous planifions notamment la création d’un plan de continuité des activités pour nos opérations de production et l’approvisionnement en matériaux via un système de réserve sur l’ensemble de nos sites, la mise en œuvre d’innovations en matière de productivité pour réduire la dépendance à la main-d’œuvre manuelle et la construction de nouvelles usines au Vietnam et dans d’autres pays.
h. Domaine de la vie humaine
Notre activité Vie Humaine est composée d’entreprises dans les domaines des sciences de la vie, de la membrane et des matériaux de soins personnels. Dans le domaine des sciences de la vie, nous renforçons nos initiatives dans le domaine des oligonucléotides thérapeutiques, de sorte à établir un nouveau secteur d’activité pour le Groupe. On s’attend à ce que le marché des oligonucléotides thérapeutiques connaisse une croissance dans le futur, avec une augmentation du nombre de sujets de recherche clinique de stade avancé et des approbations de nouveaux médicaments. La demande de fabrication en sous-traitance de produits thérapeutiques à base d’oligonucléotides, que nous entreprenons dans le secteur des sciences de la vie, fluctue en fonction de l’avancement de la recherche et du développement et des essais cliniques des clients. Par conséquent, la suspension ou l’arrêt des essais cliniques des clients sur la base de preuves scientifiques peut affecter nos performances.
Le Groupe s’efforce d’atténuer l’impact des fluctuations de la demande en gérant un large éventail d’activités de recherche et développement et de projets d’essais cliniques commandités par les clients.
S’agissant de la découverte de médicaments à base d’oligonucléotides, que le groupe entreprend dans le domaine des sciences de la vie, nous fournissons des technologies à des clients de l’industrie pharmaceutique après avoir mené des activités de recherche et de développement en interne. Les performances peuvent donc être affectées par les avancées découlant des efforts de recherche et de développement du Groupe.
S’agissant de la découverte de médicaments à base d’oligonucléotides, nous faisons progresser de façon constante nos initiatives de recherche et de développement, y compris les collaborations avec des organisations externes, afin d’en garantir la sécurité et l’efficacité.
L’activité Membranes fournit des composants pour le traitement de l’eau dans le secteur de l’énergie et les usines de dessalement, et les systèmes de traitement de l’eau dans une variété d’industries. Les performances du Groupe peuvent être affectées si les délais de construction de l’usine ou d’approvisionnement des clients sont retardés en raison de l’augmentation des prix des matériaux ou de la pénurie d’approvisionnement, ou si la disponibilité des matières premières est limitée en raison de l’augmentation des prix des matières premières.
Afin de créer une structure commerciale résistante à l’impact des conditions du marché, nous redoublons d’efforts pour développer de nouveaux marchés et lancer de nouveaux produits aussi rapidement que possible. Dans le domaine de l’approvisionnement en matières premières, nous nous efforcerons d’utiliser plusieurs fournisseurs et de revoir nos prix de vente.
L’activité Matériaux de soins personnels propose des produits d’hygiène, principalement des matériaux de couches. Les préoccupations relatives à cette activité sont liées à l’évolution de l’environnement externe, comme l’augmentation des coûts énergétiques et l’augmentation des prix due à l’inflation.
Le Groupe vise à améliorer davantage la rentabilité de cette activité en créant de nouveaux produits et en développant des produits respectueux de l’environnement grâce à des efforts visant à améliorer la compétitivité des coûts et à anticiper les besoins des clients tout en maintenant de solides relations avec les clients.
i. Autre activité
Les performances du Groupe peuvent être durement touchées si les nouvelles activités ne sont pas lancées comme prévu.
Le Groupe s’efforce de mener des opérations commerciales saines en évaluant régulièrement l’adéquation de sa position avec celle des marchés et clients concernés.
(Elément supplémentaire) Fusions et acquisitions Le Groupe s’engage dans des fusions et acquisitions, des alliances commerciales et des investissements stratégiques si nécessaire, lorsque de telles actions constituent un moyen efficace d’acquérir des technologies pour améliorer la valeur de l’entreprise, s’étendre à de nouveaux secteurs d’activité ou accélérer la croissance de l’activité.
Toutefois, si le Groupe n’est pas en mesure d’atteindre les résultats ou les synergies qu’il avait initialement envisagés en raison de changements significatifs du marché ou de l’environnement concurrentiel, ou si les entreprises acquises ne peuvent assurer les revenues escomptés, il est possible que les performances du Groupe soient affectées de manière négative en raison d’une baisse de la survaleur ou de la dépréciation des actifs fixes.
Lorsqu’il établit des partenariats avec d’autres entreprises, le Groupe fonde ses décisions sur l’examen des tendances du marché, des besoins des clients, des conditions commerciales de l’entreprise homologue et de l’avantage concurrentiel sur le marché.
a. Sécurité des produits
Le Groupe fabrique et fournit à ses clients des produits, principalement des matériaux intermédiaires, en respectant des normes de contrôle de qualité strictes, car les exigences de qualité dans l’industrie deviennent de plus en plus diverses et sophistiquées.
Dans le cas où un défaut est détecté dans un produit ou un service, le Groupe peut se voir contraint de le compenser, ce qui peut affecter les performances du Groupe.
Le Groupe s’efforce d’apporter des améliorations continues en obtenant la certification de systèmes de gestion de la qualité internationaux stricts, conformément à ceux requis par chaque secteur d’activité.
Nous envisageons également un produit alternatif pour les PFAS, qui sera en conformité avec une réglementation plus stricte, et nous nous efforçons de renforcer le système de gestion des bisphénols et du chlorure de vinyle.
b. Environnement (émissions de CO2)
Le groupe s’efforce de réduire les émissions de CO2 dans ses opérations de fabrication alors que le changement climatique et les catastrophes naturelles ont des conséquences de plus en plus graves.
Une forte hausse des prix des énergies renouvelables, des taxes carbone ou des prix de négociation des émissions pourrait entraîner une augmentation inévitable des coûts de production, ce qui pourrait nuire à la performance du Groupe.
En plus de nous conformer aux lois et réglementations en vigueur plus strictes, nous nous efforçons également de réduire les émissions de CO2 de nos clients grâce à nos produits et solutions, en réduisant la consommation d’énergie et en introduisant des énergies renouvelables dans nos processus de fabrication pour répondre aux demandes sociétales de réduction des émissions de CO2.
b. Environnement (conservation et recyclage)
En réponse à la crise environnementale mondiale, y compris l’épuisement des ressources et la pollution marine causée par les plastiques, le Groupe s’efforce de réduire les plastiques, les solvants organiques et autres déchets, principalement utilisés dans ses processus de fabrication.
Dans le cas où le Groupe serait confronté à un refus de collecter les plastiques, les solvants organiques et autres déchets ou à une forte hausse des prix de collecte de ces déchets, ses activités de production ralentiraient en raison des difficultés d’élimination des déchets, ce qui pourrait nuire aux performances du Groupe. En outre, une élimination inappropriée des produits ou des déchets peut entraîner la perte de confiance du public et une atteinte à l’image de marque de la société, ce qui pourrait nuire aux performances du Groupe.
En plus d’assurer la conformité aux lois et réglementations pertinentes, le Groupe s’efforce d’établir un processus de recyclage des ressources en favorisant l’utilisation efficace des ressources utilisées et en les recyclant tout au long de sa chaîne d’approvisionnement.
b. Environnement (pollution et substances dangereuses)
Le groupe s’efforce de réduire les émissions de polluants et de substances dangereuses utilisées dans ses processus de fabrication afin de minimiser la perte de biodiversité, qui peut entraîner la destruction d’écosystèmes et la réduction des ressources naturelles.
Le rejet de composés organiques volatils dans l’atmosphère ou les rivières en raison d’un dysfonctionnement de l’équipement ou d’autres causes pourrait entraîner une pollution de l’environnement local, entraînant une perte de confiance du public et une atteinte à l’image de marque de la société, ce qui pourrait nuire aux performances du Groupe.
En plus de garantir la conformité aux lois et réglementations pertinentes, nous avons établi nos propres normes de gestion strictes pour contrôler les polluants et les substances dangereuses, et nous nous efforçons de réduire la quantité de ces substances utilisées.
c. Sécurité de l’information
Les systèmes d’information jouent un rôle crucial dans tous les aspects des activités commerciales du Groupe. Parallèlement, on observe une forte augmentation des attaques sophistiquées de cyberterrorisme et des autres formes de risques d’origine humaine.
En cas de dysfonctionnement des systèmes d’information du Groupe, de fuite ou d’utilisation non autorisée d’informations telles que des informations techniques, des informations sur les clients, des informations sur les transactions ou des informations personnelles, indépendamment de l’intention ou de la négligence, les performances du Groupe peuvent être affectées de manière négative.
Le Groupe met en œuvre toute une série de mesures de sécurité de l’information contre le cyberterrorisme, tant du point de vue matériel que logiciel, notamment la mise en œuvre d’une protection multicouche et le déploiement du CSIRT, un système de détection et de réponse rapide. En outre, nous mettons en œuvre diverses mesures pour prévenir les fuites et l’utilisation non autorisée d’informations en raison d’une négligence ou d’une erreur, notamment une formation annuelle des dirigeants et des employés sur l’importance de la sécurité de l’information, et des exercices de préparation à des attaques par e-mail ciblées pour accroître la sensibilisation.
d. Changements des lois/réglementations et conformité
Le Groupe promeut la conformité non seulement aux lois, réglementations et règles internes, mais également aux normes sociales et à l’éthique. De plus, le Groupe opère dans 28 pays et régions, chacun ayant ses propres lois et réglementations, normes sociales et normes éthiques, ce qui fait de la conformité une question multidimensionnelle.
Les violations de la conformité commises par une entreprise n’ont pas seulement un impact sur la valeur de l’entreprise, mais peuvent également affecter ses parties prenantes, notamment les achats et la consommation de ses clients, la production de ses fournisseurs et les moyens de subsistance des résidents locaux.
Nous avons traduit les « Règles de conduite commerciale du groupe Nitto (Nitto Group Business Conduct Guidelines) », qui sous-tendent notre engagement envers la conformité, en 17 langues et les avons soigneusement communiquées à tous les dirigeants et employés du Groupe. En outre, nous avons mis en place et opéré un système de dénonciation, qui permet aux employés de signaler toute violation des Directives non seulement au Groupe, mais également à des organisations indépendantes. Au cours de l’année fiscale 2022, suite à la révision de la Loi sur la protection des dénonciateurs (Whistleblower Protection Act), nous avons mis en place un système et un personnel dédié au Japon.
e. Gouvernance des sociétés du Groupe à l’étranger
Le Groupe mène des activités à l’échelle mondiale dans un large éventail de domaines, et assure des opérations dans 28 pays et régions du monde, et comprend Nitto Denko Corporation et ses 98 filiales et 4 sociétés affiliées.
Des actions inappropriées, des transactions commerciales ou des décisions prises par des dirigeants ou des employés de ces sociétés qui ne sont pas conformes aux politiques de gestion du Groupe pourraient entraîner une défaillance des fonctions de gouvernance et de contrôle interne, causant ainsi des pertes pour le Groupe et une incidence négative sur ses performances.
Le Groupe applique une approche de gestion matricielle, dans laquelle trois axes se complètent et se soutiennent mutuellement : l’axe commercial, qui consiste en cinq départements d’exécution des activités (à partir de l’année fiscale en cours, Produits fonctionnels de base, Matériaux fins d’information, Technologie de l’information et de la communication, Solutions pour la vie humaine et Solutions de films avancées) ; l’axe régional, qui divise les activités à l’échelle mondiale en sept régions ; et l’axe fonctionnel, qui consiste en des divisions fonctionnelles spécialisées telles que les ressources humaines et la comptabilité. L’axe commercial établit des systèmes de gouvernance et de contrôle interne, tandis que les axes régionaux et fonctionnels vérifient et surveillent leur statut de manière appropriée. Nous nous efforçons de mener une gouvernance approfondie et de renforcer les contrôles internes en détectant et en signalant les risques et les problèmes opérationnels, et en mettant en œuvre les améliorations nécessaires dans ces domaines.
f. Catastrophes naturelles et changement climatique
Le Groupe est une entreprise internationale et possède donc un certain nombre de sites de production et de vente au Japon et à l’étranger.
Les catastrophes naturelles telles que les cyclones, qui deviennent plus graves en raison du changement climatique, ou les tremblements de terre dans l’un de ces sites pourraient endommager ces sites et leurs installations. En outre, un tel événement pourrait endommager les infrastructures électriques, de gaz ou autres, ce qui finirait par interrompre largement notre chaîne d’approvisionnement. Et nos résultats financiers pourraient être durement touchés. De tels événements pourraient également affecter considérablement nos clients ou nos fournisseurs, et bloquer les commandes ou l’approvisionnement pendant une période prolongée. Nos résultats financiers pourraient en outre être durement touchés.
Conformément à notre philosophie d’entreprise « Nous plaçons la sécurité avant tout le reste », nous avons mis en place des exercices de simulation de catastrophe et des exercices de prise de décision lors de la mise en place du centre d’intervention d’urgence sur chaque site pour se préparer aux accidents et aux catastrophes. Et nous avons préparé un plan de continuité des activités (BCP) comme mesure de prévention des perturbations des fonctions commerciales, et nous mettons régulièrement à jour ce BCP et veillons à sa mise en œuvre efficace.
g. Maladies infectieuses
La propagation de la pandémie de COVID-19 a eu un impact majeur sur les pays dans lesquels le Groupe opère.
Le Groupe a temporairement suspendu ses opérations en raison d’une forte augmentation des cas de COVID-19 et d’une directive gouvernementale au cours de l’exercice 2022. Néanmoins, nous avons répondu par des mesures préventives et une production alternative basée sur le BCP, minimisant ainsi l’impact sur la production.
Étant donné que les restrictions liées à la COVID-19 sont levées dans chaque pays, le Groupe facilitera certaines mesures préventives. Parallèlement, en tant que mesures préventives contre les variants hautement infectieux et les maladies infectieuses émergentes, nous continuons à nous efforcer de prévenir la propagation des infections en établissant des procédures pour contrôler et prévenir la propagation des infections et en formulant le PCA.
h. Rétention des ressources humaines
Afin de promouvoir les activités commerciales du Groupe, il est nécessaire de recruter et de former du personnel dans une variété de secteurs, y compris la recherche et le développement, la fabrication, les ventes et l’administration. Il est essentiel de favoriser une culture d’entreprise où chaque employé peut relever de nouveaux défis et promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion (DE&I) pour permettre au Groupe de répondre aux changements rapides de l’environnement commercial. En outre, alors que le recrutement du personnel nécessaire devient de plus en plus concurrentiel sur le marché mondial, l’examen des systèmes de gestion du personnel et des niveaux de rémunération constitue un défi permanent.
La difficulté d’embaucher le personnel nécessaire ou d’éviter la fuite de talents pourrait affecter de manière négative les performances du Groupe.
Outre les initiatives visant à accroître l’engagement des employés, le Groupe s’efforce de créer un environnement qui permet aux employés de relever des défis dans divers domaines, et de recruter et de développer des ressources humaines diverses en améliorant ses initiatives de stage, en menant un programme de formation des stagiaires (programmes de formation en participation libre) dans lequel les stagiaires sont envoyés du Japon vers les sites d’autres pays, et en publiant des offres d’emploi (programmes de mutation en participation libre). Nous offrons également des augmentations de salaire et d’autres avantages pour garantir la compétitivité des rémunérations.
i. Santé et sécurité au travail
Ayant comme objectif « zéro accident et blessure », le Groupe place la sécurité avant toute autre considération dans ses processus de fabrication.
La survenue d’une blessure ou d’une maladie entraînant le décès ou l’invalidité permanente, ou d’une blessure ou d’une maladie pouvant entraîner le décès ou l’invalidité permanente, pourrait provoquer la perte de confiance du public, l’arrêt des opérations ou la suspension des transactions par les clients, ce qui pourrait affecter négativement les performances du Groupe.
Afin de réduire les risques qui pourraient entraîner des blessures, des maladies ou un incendie, le Groupe s’efforce d’atténuer les risques en identifiant soigneusement les risques prévisibles et en mettant en œuvre des mesures de gestion de la maintenance telles que le respect des règles.
j. Droits de l’Homme
Les parties prenantes se concentrent sur les initiatives corporatives en matière de droits de l’homme depuis quelques années. Les Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, approuvés par le Conseil des droits de l’homme des Nations Unies en 2011, stipulent que les entreprises sont responsables et doivent s’engager à protéger et à respecter les droits de l’homme, et à remédier aux violations des droits de l’homme. Le champ d’application de la responsabilité d’entreprise ne se limite pas à l’entreprise elle-même et ce qui se passe en son sein, mais également à tout ce qui survient tout au long de sa chaîne d’approvisionnement.
Les clients et les fournisseurs sont de plus en plus réticents à continuer à travailler avec des entreprises sans mécanismes en place pour résoudre les problèmes relevant de Droits de l’Homme tels que le travail des enfants, le travail forcé et la discrimination à l’encontre des travailleurs étrangers, et le marché boursier est de plus en plus réticent à investir dans ces entreprises.
Le groupe communique sa politique sur le respect des Droits de l’Homme à ses parties prenantes par la diffusion de la politique de base du groupe Nitto relative aux Droits de l’Homme en Japonais, Anglais, Chinois, Coréen, Portugais, Espagnol, Français, Italien, Russe et Turc. De plus, le Comité de promotion des Droits de l’Homme a été réorganisé en Conseil des Droits de l’Homme, des relations de travail et de l’éthique d’entreprise et il vise à travailler sur les activités de promotion et de réduction des risques.
Parallèlement, nous menons une enquête annuelle sur les achats RSE auprès des fournisseurs en vertu des directives d’approvisionnement RSE, qui décrivent les règles que nos fournisseurs sont censés respecter, notamment les Droits de l’Homme des travailleurs. Sur la base des résultats de l’enquête, nous évaluons les risques, suggérons des améliorations à ceux dont le risque est jugé élevé et effectuons un suivi de leurs efforts d’amélioration. Concernant les fournisseurs qui manipulent des matières premières présentant des risques élevés de violation des Droits de l’Homme, nous leur demandons d’enquêter sur l’origine des matières et de répondre au questionnaire sur la politique des Droits de l’Homme afin de les sensibiliser et de solliciter leur coopération en matière de respect des Droits de l’Homme dans le cadre de l’approvisionnement en matières premières.
k. Passif au titre des prestations définies
Les coûts des avantages sociaux des employés du Groupe sont calculés sur la base de diverses conjectures, et sont utilisés dans les calculs et les rendements des investissements des fonds de retraite. Ainsi, les fluctuations de la valeur sur le marché des fonds de retraite, le comportement des taux d’intérêt, et les changements des systèmes de retraite et des plans de pension peuvent affecter le montant de tels passifs reconnus et déclarés, ayant ainsi un impact sur les performances du Groupe.
Lors de la gestion des actifs de retraite affectés par les fluctuations du marché, le Groupe vise à obtenir des rendements stables en établissant une politique de répartition des actifs à long terme basée sur des facteurs tels que l’analyse de la gestion actif-passif des retraites, la diversification des investissements et la prise en compte des risques de perte. Pour mettre en œuvre ce qui précède, le Groupe a mis en place un système d’exploitation et de gestion approprié en désignant des membres de ses départements des finances et des ressources humaines, ainsi que des membres ayant une expérience de la gestion d’actifs comme gestionnaires de fonds, en plus d’engager des consultants externes. Lors de l’examen des modifications apportées aux prestations de retraite et aux régimes de retraite, comme la réduction du risque de cotisations supplémentaires en introduisant, par exemple, des régimes de retraite à cotisations définies dans certains cas, l’impact sur les obligations de prestations de retraite est dûment pris en compte.
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Business Hours (WET)
8:00h-17:00h(Except for Sat, Sun, and Holidays)
