Пропустить до основного текста
Группа Nitto стремится к экологичным закупкам посредством таких инициатив, как «Управление рисками», «Закупки на основе КСО» и «Экологичные закупки». Эти инициативы согласованы с политикой группы Nitto, в рамках которой вопросы ESG являются основой процессов управления и реализуются в рамках программы ESG для поставщиков. Цель этих закупок — выявление и снижение рисков, связанных с перебоями в цепочке поставок, нарушениями прав человека и экологическими проблемами, такими как сокращение выбросов CO2, в ответ на изменения рыночных условий.
В рамках реализации этих инициатив группа Nitto тесно сотрудничает со своими партнерами, регулярно координируя и обсуждая такие ключевые вопросы, как долгосрочные планы заказов и графики доставки. Это гарантирует, что партнеры не будут нести чрезмерную нагрузку, сохраняя при этом устойчивую бизнес-среду. Эти усилия направлены на предотвращение риска нарушения прав человека во всей цепочке поставок и способствуют развитию здоровых долгосрочных деловых отношений, которые позволяют как Nitto, так и ее партнерам достичь устойчивого роста.
 |
В стремлении к формированию устойчивого общества группа Nitto разделяет ценности со своими партнерами и вместе с ними ищет способы решения проблем, связанных с рисками закупок в цепочке поставок.
 |
Базовая политика закупок: Группа компаний Nitto придерживается своей основной политики в области закупок на основе КСО. Кодекс поведения поставщика: Мы изложили свои ожидания, чтобы гарантировать, что группа Nitto и наши партнеры разделяют одни и те же ценности. Кодекс поведения поставщика был составлен со ссылкой на RBA. Мы повышаем осведомленность о Кодексе поведения поставщика посредством встреч с партнерами и просим их соблюдать данный Кодекс. Оценка снабжения на основе КСО: Мы запрашиваем и собираем анкеты для самооценки (SAQ) с целью проверки статуса реализации нашими партнерами Кодекса поведения поставщика. Анкета для самооценки (SAQ) базируется на требованиях КСО. Мы сообщаем результаты, а затем запрашиваем корректирующие действия. С 2023 года мы начали проводить опросы EcoVadis Дальнейшая реализация закупок на основе КСО: Мы организуем опросы на местах, чтобы подробно изучить деятельность наших партнеров в рамках КСО. Мы проводим исследования конфликтных минералов для изучения и исправления рисков закупок, связанных с 3TG и другими элементами, а также исследуем и решаем проблемы, связанные с правами человека, касающимися конкретных аспектов. |
Наш процесс закупок на основе КСО осуществляется в рамках цикла PDCA, как показано на схеме.
 |
Группа Nitto проводит ежегодный опрос по закупкам на основе КСО для повышения прозрачности и улучшения деятельности наших компаний-партнеров в области КСО. Этот опрос основан на кодексе поведения RBA и состоит из ключевых таких элементов, как «Права человека и охрана труда», «Здоровье и безопасность», «Экология», «Справедливая торговля», «Информационная безопасность» и «Реализация КСО в цепочке поставок». Мы запрашиваем у наших партнеров подробную информацию об этих аспектах и на основании результатов делимся конкретными планами действий, направленными на обеспечение экологической устойчивости. Кроме того, с 2023 финансового года мы начали проводить опросы EcoVadis для всесторонней оценки деятельности в области КСО, количественной оценки результатов и отслеживания прогресса с целью создания устойчивой цепочки поставок.
При выборе партнеров группа Nitto уделяет пристальное внимание ESG (экологии, социальному воздействию и корпоративному управлению) в дополнение к ценам, доставке и качеству. Мы комплексно оцениваем все эти факторы и стремимся наладить отношения, которые способствуют повышению устойчивости. Мы уделяем особое внимание формированию долгосрочных и надежных партнерских отношений с теми партнерами, которые демонстрируют выдающиеся показатели ESG. Эта политика согласована с нашими принципами закупок и отражает стремление активно выбирать партнеров, которые уделяют приоритетное внимание факторам ESG. Посредством этих усилий мы стремимся разделить социальную и экологическую ответственность и вместе работать над созданием устойчивой стоимости на рынке.
Сначала группа Nitto четко определяет ключевых поставщиков для проведения оценки КСО. В частности, в дополнение к партнерам с самыми высокими объемами операций мы определяем ключевых поставщиков как тех, чьи операции считаются очень важными, тех, чье воздействие на окружающую среду, например выбросы CO2, будет значительным, и тех, у кого есть опасения по поводу негативного влияния на права человека. Эти ключевые поставщики имеют приоритеты для оценки КСО, и мы укрепляем наши усилия по построению устойчивой цепочки поставок.
Кроме того, для адаптации к изменениям рыночных условий и стандартов устойчивого развития мы ежегодно пересматриваем и обновляем данные критерии.
Мы оцениваем результаты оценки закупок на основе КСО и предоставляем всем партнерам отчет об обратной связи, в котором перечислены их баллы, средние баллы и конкретные предложения по улучшению. Этот отчет помогает партнерам понять текущий статус их деятельности в рамках КСО и определить области для улучшения. По результатам оценки мы запрашиваем конкретные корректирующие действия у наших партнеров и даем рекомендации по их выполнению. Мы сотрудничаем с нашими партнерами для оптимизации деятельности в области КСО, чтобы сформировать устойчивую цепочку поставок. Разрабатывая и внедряя планы оптимизации, мы стремимся к более прозрачной и ответственной предпринимательской деятельности и совместному созданию социальной ценности.
Конкретные результаты внедрения см. в отчете по устойчивому развитию.
С 2022 года группа Nitto проводит встречи с партнерами как внутри страны, так и за ее пределами, стремясь сообщить своим партнерам о текущем и будущем направлениях развития группы Nitto. На этих мероприятиях мы стремимся установить более глубокие и тесные отношения с нашими партнерами, выходящие за рамки традиционной системы «покупатель-продавец». Мы просим вас изучить наши предложения и вместе работать над объединением цепочки поставок.
 |
Группа Nitto активно работает над сокращением выбросов CO2. При расчете выбросов CO2 продуктов группа Nitto использует данные по выбросам, рассчитанные нашими партнерами, чтобы отразить их усилия по сокращению выбросов в наших собственных расчетах выбросов CO2. По этой причине мы просим партнеров предоставлять данные о выбросах CO2. Для партнеров, которым трудно рассчитать выбросы CO2, группа Nitto организует специализированные семинары и участвует в обсуждениях для совместной поддержки процесса расчета. Мы уже провели обширные обсуждения со многими партнерами и совместно вычислили выбросы CO2, связанные с сырьевыми материалами. В дальнейшем мы продолжим активно обсуждать расчет выбросов CO2 и исследовать методы дальнейшего сокращения выбросов посредством постоянного диалога с нашими партнерами.
Группа Nitto проводит обучение специалистов по закупкам и заинтересованных сторон группы Nitto, чтобы углубить понимание их роли в программах ESG наших партнеров. Концепция отдела закупок в 2030 году заключается в том, чтобы стать стратегическим отделом, поддерживающим устойчивую цепочку поставок. Для достижения целей подразделения мы проводим следующее обучение, классифицируемое по категориям «Окружающая среда», «Социальная сфера», «Управление» и «Другое».
Цель состоит в том, чтобы уменьшить воздействие на окружающую среду на протяжении всей цепочки поставок и обеспечить устойчивые бизнес-операции. Обучение обеспечивает знания и практические навыки по управлению регулируемыми химическими веществами и снижению выбросов CO2. Участники поймут важность защиты окружающей среды и научатся конкретным методам.
Понять важность прав человека в бизнесе и продвижения оценки ESG по всей цепочке поставок. Данный курс обучения предоставляет конкретные методы реализации корпоративной социальной ответственности и обеспечения социальной справедливости посредством укрепления деятельности по закупкам на основе КСО. Участники узнают о стратегических подходах, которые повышают устойчивость на протяжении всей цепочки поставок, используя при этом оценку ESG.
Мы стремимся внедрять устойчивые методы закупок, а также обеспечивать соблюдение законодательства и этические деловые операции. Этот курс обучения обеспечивает знания и навыки для повышения надежности и прозрачности в отделе закупок. Участники поймут важность правил и стандартов закупок и освоят соответствующие процессы закупок.
Мы совершенствуем базовые навыки специалистов по закупкам и отделов закупок, что приводит к более эффективной деятельности и управлению поставщиками. В ходе этого курса участники получат навыки, которые непосредственно связаны с рабочим местом, такие как анализ затрат, навыки ведения переговоров и управление поставщиками. Участники изучат методы анализа затрат и эффективные методы переговоров, что повысит конкурентоспособность во всей цепочке поставок.
С помощью этих программ обучения отдел закупок группы Nitto сможет сформировать устойчивую цепочку поставок и сыграет стратегическую роль для достижения целей, поставленных на 2030 год.
