Die Nitto Group hat sich durch Initiativen wie „Risikomanagement“, „CSR-Beschaffung“ und „Grüne Beschaffung“ zu nachhaltigen Beschaffungsaktivitäten verpflichtet. Diese Aktivitäten stehen im Einklang mit der Politik der Nitto Group, ESG in den Mittelpunkt ihres Managements zu stellen, und werden durch das Supplier ESG Program umgesetzt. Das Ziel dieser Beschaffungsaktivitäten besteht darin, Risiken im Zusammenhang mit Unterbrechungen der Lieferkette, Menschenrechtsverletzungen und Umweltproblemen wie der Reduzierung von CO2-Emissionen zu identifizieren und zu mindern, um auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren.
Bei der Umsetzung dieser Initiativen arbeitet die Nitto Group eng mit ihren Partnern zusammen und koordiniert und bespricht regelmäßig wichtige Angelegenheiten wie langfristige Bestell- und Lieferpläne. Dadurch wird sichergestellt, dass die Partner nicht übermäßig belastet werden, während gleichzeitig ein nachhaltiges Geschäftsumfeld aufrechterhalten wird. Diese Bemühungen zielen darauf ab, das Risiko von Menschenrechtsverletzungen in der gesamten Lieferkette zu verhindern und die Entwicklung gesunder, langfristiger Geschäftsbeziehungen zu fördern, die sowohl Nitto als auch seinen Partnern ein nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
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Bei der Verwirklichung einer nachhaltigen Gesellschaft teilt die Nitto Group die Werte mit ihren Partnern und arbeitet mit ihnen zusammen, um Probleme mit Beschaffungsrisiken in der Lieferkette zu lösen.
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Grundlegende Richtlinie zur Beschaffung: Die Nitto Group teilt ihre grundlegenden Richtlinien für die CSR-Beschaffung. Verhaltenskodex für Lieferanten: Wir haben unsere Erwartungen dargelegt, fdamiz die Nitto Group und unsere Partner dieselben Werte teilen. Der Verhaltenskodex für Lieferanten wurde unter Bezugnahme auf den RBA erstellt. Wir machen unsere Partner bei Partnerschaftstreffen auf den Verhaltenskodex für Lieferanten aufmerksam und fordern sie auf, den Verhaltenskodex für Lieferanten einzuhalten. Bewertung der CSR-Beschaffung: Wir fordern Fragebögen zur Selbstbewertung (Self-Assessment Questionnaires, SAQ) an und sammeln diese, um den Status der Umsetzung des Verhaltenskodex für Lieferanten durch unsere Partner zu überprüfen. Der SAQ basiert auf den Anforderungen des RBA. Wir geben die Ergebnisse weiter und fordern dann Korrekturmaßnahmen an. Ab 2023 haben wir mit der Durchführung von EcoVadis-Umfragen begonnen Weitere Umsetzung der CSR-Beschaffung: Wir führen Vor-Ort-Umfragen durch, um die Einzelheiten der CSR-Aktivitäten unserer Partner zu verstehen, führen Umfragen zu Konfliktmineralien durch, um Beschaffungsrisiken im Zusammenhang mit 3TG und anderen Artikeln zu untersuchen und zu beheben, und führen Umfragen durch, um artikelspezifische Menschenrechtsfragen zu untersuchen und zu beheben. |
Unser CSR-Beschaffungsprozess wird gemäß dem PDCA-Zyklus durchgeführt, wie in der Abbildung dargestellt.
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Bei der Auswahl von Partnern legt die Nitto Group besonderen Wert in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social, and Governance, ESG), wobei auch Preis, Lieferung und Qualität berücksichtigt werden. Wir bewerten all diese Faktoren umfassend und streben danach, Beziehungen aufzubauen, die zu mehr Nachhaltigkeit beitragen. Im Einklang mit unserer Beschaffungsrichtlinie bevorzugen wir bei der Lieferantenauswahl und der Auftragsvergabe Lieferanten mit einer hervorragenden ESG-Leistung.
Zu diesem Zweck führt die Nitto Group jährlich eine CSR-Bewertung durch, um die Transparenz und die Leistung der CSR-Aktivitäten unserer Partner zu verbessern. Zunächst identifizieren wir wichtige Lieferanten im Rahmen eines vielschichtigen Erstscreenings, woraufhin eine detaillierte Bewertung folgt. Die Ergebnisse der Bewertung werden in Form von Feedbackberichten zur Verfügung gestellt, um durch vorgeschlagene Maßnahmen freiwillige Verbesserungen zu fördern. Darüber hinaus fordern wir bei Bedarf Korrekturmaßnahmen oder Verbesserungspläne ein und arbeiten durch fortlaufende Unterstützung gemeinsam mit unseren Partnern daran, eine äußerst transparente und nachhaltige Lieferkette aufzubauen.
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Um CSR-Bewertungen effektiv durchzuführen, ermittelt und definiert die Nitto Group zunächst „Schlüssellieferanten“. Dazu zählen nicht nur Lieferanten mit hohem Gesamtumsatzvolumen, sondern auch solche mit erheblichen Umweltauswirkungen (wie beispielsweise Lieferanten, die große Mengen an CO₂-Emissionen oder Abfall verursachen), Lieferanten, die sozialen Risiken im Zusammenhang mit Menschenrechten und Arbeitspraktiken ausgesetzt sind (z. B. Diskriminierung, Zwangsarbeit oder Kinderarbeit), Lieferanten, die aufgrund der Lieferstabilität oder fehlender Alternativen für die Geschäftskontinuität von entscheidender Bedeutung sind, sowie solche, bei denen hohe Governance-Risiken festgestellt wurden, wie Bestechung, Interessenkonflikte oder Mängel bei den internen Kontrollen. Bei der Ermittlung dieser Schlüssellieferanten bewerten wir verschiedene Risikoperspektiven, darunter länderspezifische, sektorspezifische und rohstoffspezifische Risiken. Bei der Bewertung länderspezifischer Risiken berücksichtigen wir beispielsweise Faktoren wie politische Stabilität, rechtliche Rahmenbedingungen und Arbeitsbedingungen. Anhand einer Risikokarte bewerten wir Länder anhand der Wahrscheinlichkeit von Problemen wie Diskriminierung, Zwangsarbeit oder Kinderarbeit und legen dabei besonderen Fokus auf Lieferanten in Ländern mit hohem Risiko. Bei sektorspezifischen Risiken konzentrieren wir uns auf chemische Stoffe – einen zentralen Beschaffungsbereich für unseren Konzern – und bewerten die Einhaltung von Vorschriften wie der EU-REACH-Verordnung und nationaler Rahmenwerke für das Chemikalienmanagement sowie branchenspezifischer Praktiken zur Emissionskontrolle. Im Hinblick auf rohstoffspezifische Risiken bewerten wir nicht nur Metalle und chemische Rohstoffe, sondern auch neu auftretende Risiken im Zusammenhang mit der zunehmenden Verwendung biobasierter Materialien, wie z. B. Bedenken hinsichtlich der Ernährungssicherheit, Auswirkungen der Landnutzungsänderung auf Ökosysteme und die Nutzung von Wasserressourcen. Mit diesen Bewertungen können wir Lieferanten sowohl unter Berücksichtigung ihrer Umweltauswirkungen als auch sozialer Aspekte priorisieren.
Um den Umsetzungsstand unseres Verhaltenskodex für Lieferanten zu überprüfen, fordert die Nitto Group von ihren Partnern einen Selbstbewertungsfragebogen (SAQ) an und erhebt die entsprechenden Daten. Dieser Fragebogen basiert auf den Leitlinien der Responsible Business Alliance (RBA) und deckt die folgenden Bereiche ab: Menschenrechte und Arbeit, Gesundheit und Sicherheit, Umwelt, fairer Handel, Informationssicherheit sowie die Umsetzung von CSR in der Lieferkette. Die Partner werden gebeten, detaillierte Informationen zu jedem dieser Bereiche bereitzustellen, und auf der Grundlage der Ergebnisse erarbeiten wir gemeinsam konkrete Aktionspläne zur Verbesserung der Nachhaltigkeit und tauschen diese aus. Darüber hinaus verwenden wir seit dem Geschäftsjahr 2023 EcoVadis, um die umfassende Bewertung, Quantifizierung und Fortschrittsverfolgung unserer CSR-Aktivitäten zu unterstützen. Mit diesem Ansatz verstärken wir unsere Bemühungen um den Aufbau einer transparenteren und nachhaltigeren Lieferkette.
Alle Partnerunternehmen erhalten eine Rückmeldung zu den Ergebnissen ihrer CSR-Bewertung, einschließlich der Gesamtbewertungen, der kategoriespezifischen Bewertungen und konkreter Verbesserungsvorschläge. Auf diese Weise können sie den aktuellen Stand ihrer CSR-Initiativen nachvollziehen, ihre Position im Vergleich zu Branchenstandards und Benchmarks anderer Unternehmen einschätzen und klare Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren. Auf der Grundlage dieser Bewertungsergebnisse bietet die Nitto Group gezielte Anleitungen, einschließlich Anfragen zu Korrekturmaßnahmen und detaillierter Verbesserungsvorschläge, und unterstützt so ihre Partner bei der Umsetzung freiwilliger Verbesserungen sowie beim Ausbau ihrer langfristigen Fähigkeiten. Durch diesen Prozess können die Partner ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und gleichzeitig zur Verwirklichung einer nachhaltigeren Lieferkette beitragen. Die Nitto Group verpflichtet sich, eng mit unseren Partnern zusammenzuarbeiten, um die CSR-Praktiken zu stärken. Durch die gemeinsame Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsplänen streben wir mehr Transparenz, verantwortungsbewusstes Geschäftsverhalten und die gemeinsame Schaffung von sozialem Wert an. Einzelheiten zu den tatsächlichen Umsetzungsergebnissen entnehmen Sie unserem Nachhaltigkeitsdatenbuch.
Seit 2022 organisiert die Nitto Group in Japan und im Ausland „Nitto-Lieferantentreffen“ als Plattform, um unsere Richtlinien zur nachhaltigen Beschaffung sowie unsere ökologischen und sozialen Initiativen mit unseren Partnern zu teilen und gleichzeitig die gegenseitige Wertschöpfung zu fördern. Diese Treffen sind nicht lediglich als Austausch zwischen Käufer und Verkäufer konzipiert, sondern als Gelegenheiten, Partnerschaften auf der Grundlage von Vertrauen und Zusammenarbeit zu stärken. Im Rahmen dieser Treffen tauschen wir aktuelle Informationen zu unseren Nachhaltigkeitszielen, Initiativen zur CO₂-Reduzierung und unseren Bemühungen zur Verwirklichung einer Kreislaufwirtschaft aus. Zudem stellen wir bewährte Verfahren von Partnern vor, die herausragende Leistungen gezeigt haben, und bieten damit Einblicke, die alle Teilnehmenden nutzen können, um Verbesserungen voranzutreiben und ihre Fähigkeiten auszubauen. Durch diese Maßnahmen fördert die Nitto Group freiwillige Verbesserungsinitiativen unserer Partner und arbeitet gemeinsam mit ihnen daran, die Entwicklung einer nachhaltigen Lieferkette voranzutreiben. Mit diesen Bemühungen tragen wir zur Schaffung gesellschaftlicher Werte bei – wie beispielsweise die Verringerung der Umweltbelastung und die Achtung der Menschenrechte – und stärken gleichzeitig das langfristige Vertrauen sowie die Wettbewerbsfähigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette.
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Die Nitto Group arbeitet aktiv daran, die CO2-Emissionen zu reduzieren. Bei der Berechnung der CO2-Emissionen der Produkte der Nitto Group verwenden wir die von unseren Partnern berechneten Emissionsdaten, um ihre Reduktionsbemühungen in unseren eigenen CO2-Emissionsberechnungen widerzuspiegeln. Aus diesem Grund bitten wir unsere Partner ausdrücklich, ihre CO2-Emissionsdaten einzureichen. Für Partner, die Schwierigkeiten bei der Berechnung ihrer CO2-Emissionen haben, organisiert die Nitto Group spezielle Workshops und beteiligt sich an Diskussionen, um den Berechnungsprozess gemeinsam zu unterstützen. Wir haben bereits ausführliche Gespräche mit vielen Partnern geführt und gemeinsam an der Berechnung der CO2-Emissionen von Rohstoffen gearbeitet. Auch in Zukunft werden wir die Berechnung von CO2-Emissionen aktiv diskutieren und im ständigen Dialog mit unseren Partnern Methoden für weitere Reduzierungen erforschen.
Die Nitto Group bietet Schulungen für Einkäufer*innen und Stakeholder*innen der Nitto Group an, um ihr Verständnis für ihre Rollen in den ESG-Programmen unserer Partner zu vertiefen. Die Vision für die Beschaffungsabteilung im Jahr 2030 ist es, eine strategische Abteilung zu werden, die eine nachhaltige Lieferkette unterstützt. Um die Ziele der einzelnen Abteilungen zu erreichen, bieten wir die folgenden Schulungen an, die in die Bereiche Umwelt, Soziales, Unternehmensführung und Sonstiges unterteilt sind.
Ziel ist es, die Umweltauswirkungen in der gesamten Lieferkette zu reduzieren und nachhaltige Geschäftspraktiken zu etablieren. In der Schulung werden Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Umgang mit regulierten chemischen Substanzen und der Reduzierung von CO2-Emissionen vermittelt. Die Teilnehmenden verstehen die Bedeutung des Umweltschutzes verstehen und erlernen spezifische Methoden.
Verstehen der Bedeutung der Menschenrechte in der Wirtschaft und Fördern der ESG-Bewertung in der gesamten Lieferkette. In dieser Schulung werden konkrete Methoden zur Erfüllung der sozialen Verantwortung von Unternehmen und zur Gewährleistung sozialer Gerechtigkeit durch die Stärkung von CSR-Beschaffungsaktivitäten vermittelt. Die Teilnehmenden lernen strategische Ansätze kennen, mit denen sie die Nachhaltigkeit in der gesamten Lieferkette verbessern und zugleich die ESG-Bewertung nutzen.
Unser Ziel ist es, nachhaltige Beschaffungspraktiken zu etablieren und die Einhaltung von Gesetzen und ethischen Geschäftspraktiken sicherzustellen. In dieser Schulung werden das Wissen und die Fähigkeiten, zur Verbesserung der Zuverlässigkeit und Transparenz in der Beschaffungsabteilung vermittelt. Die Teilnehmenden verstehen die Bedeutung von Beschaffungsvorschriften und -standards und erlernen geeignete Beschaffungsprozesse.
Wir verbessern die Grundfertigkeiten von Einkäufer*innen und Beschaffungsabteilungen, was zu effizienteren Abläufen und einem effektiveren Lieferantenmanagement führt. Während dieser Schulung erlernen die Teilnehmenden Fähigkeiten, die direkt für den Arbeitsplatz relevant sind, wie etwa Kostenanalyse, Verhandlungsgeschick und Lieferantenmanagement. Die Teilnehmenden erlernen Methoden zur Kostenanalyse und effektive Verhandlungstechniken und verbessern so die Wettbewerbsfähigkeit in der gesamten Lieferkette.
Durch diese Schulungsprogramme kann die Beschaffungsabteilung der Nitto Group eine nachhaltige Lieferkette realisieren und eine strategische Rolle auf dem Weg ins Jahr 2030 spielen.
