儘管有關業務、社會、環境和災害等各式風險環繞著日東集團，也能持續商業活動。

透過遵守 PDCA 循環的四個基本方針，在減災（防災與損害最小化的努力）和快速復原間緊密連結，執行業務永續管理（BCM）。

* 企業永續管理（BCM）：整個管理系統，從 BCP 的形成與操作到修訂。

* 企業永續規劃（BCP）：備有一套行動規劃，可在災害時作為生命線以維持業務進行。

* 取自《 業務永續規劃形成指南摘要》，由 METI（經濟部，貿易與產品）以及商業情報政策局所提供。

為防止大規模地震、火災、洪水、閃電與新品種病毒等所制定防災對策。這套緊急行動方案是依照各種災難類型所制定的，且所有員工都會接受此類情況的教育與訓練。2012 年，在為南亞大地震作預備時，座落於高危險區的公司高級主管都接受了防災訓練。透過這類訓練所了解到的問題與狀況，可作為所有基地的企業 BCM 委員會的指南使用。

日東集團的核心業務以及重要任務為釐清、設定目標復原時間以及規劃完成緊急行動計劃、確認受損狀況與聯絡客戶。依據所有目標業務、任務和個別計畫共通的主題建立一個行動計劃，此計畫專為滿足 IT 與配送等需求而制定。

緊急行動計劃會透過防災訓練定時檢測，並依據結果做出改善。我們的核心業務和重要任務還包括定期修訂計劃。