(一)、基本政策

在年度證券報告中的業務和財務資訊概述等事項上，管理層明定出可能對投資者作出決策產生重大影響的重大風險。以下說明的兩個重大風險為：「業務風險」，即業務相關風險，以及「經營風險」，即可能影響整個集團的其他風險。報告中的前瞻性陳述是根據集團截至 2023 年 3 月 31 日的判斷。

(二)、風險管理制度

本集團依據「內部控管基本政策」所訂之風險管理制度，推動重大風險的風險管理。
業務執行部門管理「業務風險」，而特殊職能部門管理「經營風險」。為監控全球風險，我們為每個主要海外地理區域指派區域經理，以發展區域監控職能。
每個負責的部門管理風險資訊，並每月在企業策略會議上提供報告。會議成員由董事和副總裁共同考慮風險資訊。會立即指示各負責部門討論結果，該部門會立即實施措施、加強控管和報告。

(三)、管理個別風險

本會計年度的重大風險，以及上一會計年度以來剩餘風險，經徵求董事、主管部門、審計事務所等意見收集、分析董事會及公司策略會議議程及審議議題、審議事項，並在公司策略會議上審議後，由風險管理負責人和風險管理部門進行管理和報告。
我們考慮了個別風險的重要性，在下表中以兩個軸來分類這些風險的重要性：當這些風險出現並浮出水面時，垂直軸顯示對業務的「影響」，而水平軸則顯示「可能性」。

本會計年度企業策略會議審議之風險（業務及經營風險），由權責部門依評估標準（執行系統、執行控管措施、事件發生及因應）自行評估，並由風險管理負責部門及風險管理主管等獨立評估。結果將在本會計年度結束時報告給企業策略會議和董事會。
以下評估結果表示從本會計年度開始到結束的風險變化。

本會計年度結束時的個別風險狀態

(一)、商業風險

a. 海外交易和外匯風險
本集團經營全球業務，在日本境外賺取的總銷售收入超過 80%，並有約 40 家子公司和關係企業從事進出口等貿易活動。
因此，在我們經營的不同國家內始終會有風險，如電力供應或運輸服務中斷、勞動成本升高，以及雇傭關係的惡化或勞動糾紛。本集團的績效也可能會因衝突或傳染病爆發等事件所引發的全球經濟劇變而遭致不利影響。此外，本集團的績效可能會受到不可預見的大幅度外匯波動、金融不穩定性、保護主義興起，以及為了國家安全而加諸貿易限制的不利影響。
本集團透過提高供應鏈中的風險可見性，並建立 BCP（業務連續性計畫）進行分配來管理分配。除按貨幣對集團內部資金餘額、融資情況、資產負債等進行及時監測外，我們還在各地區建立了財務控制中心，並正在努力整合資金、對衝外匯風險等措施。

（其他項目）俄羅斯-烏克蘭衝突
本集團在俄羅斯莫斯科設有當地子公司，負責公司從日本和歐洲出口的產品當地銷售。
在 2022 年 2 月爆發俄羅斯與烏克蘭的衝突後，由於各國的出口限制，該當地子公司的業務在整個會計年度中受到影響，但對績效的影響極小。其他因衝突產生的廣泛間接影響，請參閱各風險章節的說明。
本集團不僅持續監控直接影響的發展，例如國家/地區的出口限制，也持續監控受到長期衝突影響的間接影響。

b. 客戶的財務狀況
本集團由於其經營環境發生重大變化而持有應收帳款的部分客戶可能會出現嚴重的財務問題。
如果這些應收帳款在快速變化的電子和生命科學產業內的任何一個最大的客戶身上變成呆帳，那麼要打消的呆帳金額可能會極為龐大，這反過來會對集團的績效產生不利影響。
本集團已設立信用管制小組，並諭令在開始業務往來前詳細調查客戶的財務狀況。本集團也購買了信用保險以降低風險。

c. 原料採購
本集團會向特定個別供應商採購部分原料。
如果因供應商方面出現不可避免的情況（如自然災害、事故或破產）而造成原料供應減少或中斷，供需平衡可能受到干擾，導致未能採購必要的原料或成本增加。這些突發事件會影響本集團的績效。
本集團致力於透過各種措施（包括從多個供應商取得原料，並設定和管理一段期間的庫存水平），減少確保關鍵原料供應充足的相關風險。我們在目前會計年度成立了供應鏈委員會，目標是在供應鏈中永續採購。近年來，我們看到上游供應鏈涉及更多風險，例如地緣政治風險以及與組成一個跨部門團隊的化學物質法規相關的風險，以解決這些風險。在處理現有風險時，我們正在努力提高預測和應對潛在風險的能力。

d. 研究與開發
我們經營企業的產業會遇到令人難以預測的市場變化。
其他公司的新技術或産品可能會突然意外導致我們的産品變得過時。像這樣的情況會影響我們未來的財務表現。
為了不受特定業務的趨勢所影響，本集團會研發新技術和產品，專注於「三新」活動上，透過開發新應用與新產品的方式刺激需求，並進行相關設備投資。我們也會實踐嚴謹的智慧財產管理，設立入門門檻。

e. 智慧財產權
本集團旗下擁有、維護和管理大量可提高其市場競爭力的具有價值的智慧財產權。
但是，第三方有可能聲稱這些權利是無效的，或者這些權利在某些地區內會保護不當、被模仿，或被捲入訴訟。如果智慧財產權提供的保護嚴重喪失，本集團的績效可能受到不利影響。
本集團的技術和知識產權策略部門以及各業務部門共同努力，針對其他公司的智慧財產權給予應有的重視，確保本公司不侵害他們，同時在市場上找出任何侵犯集團智慧財產權的產品。

每個經營部門的商業風險如下：

f. 工業膠帶業務
本集團在全球為各種產業供應各種功能性基礎產品，包括三大重點領域：數位界面、能源移動力和人類生活。在每個領域，客戶日漸著重尋找具有高附加價值的產品。
在數位界面中，我們的業績可能會隨著電子產品或半導體的市場情況而波動。在我們的利基市場頂級策略和三新活動計劃之下，打造 Global Niche Top™ 頂級商品和 Area Niche Top™ 頂級商品，我們正在努力創建 PlanetFlags/HumanFlags 作為新的成長軸，同時打造能夠適應市場力量的業務體質。
在能源與移動力方面，我們為全球市場的氣密和防水應用提供汽車結構和密封材料的黏著材料，因此汽車生產量的波動會影響我們的財務結果。我們會擴大進入電動車與 CASE（聯網科技、智能駕馭、共享與服務和電能驅動）等成長領域，並且藉由在成長中領域獲取新業績來增加我們現有的業務成績，以在此產業部門中打造能夠適應市場力量的業務體質。作為我們在成長領域的努力的一部分，我們正在加強集團公司之間的合作，並致力於提供廣泛的產品線。
在人類生活中，我們正在開發改善人們生活的解決方案。具體而言，我們從具有防塵和耐化學特性的精密特殊工程塑膠中，開發出功能性薄膜和多孔材料。
在工業膠帶業務所服務的市場中，汽車和電子行業中越來越多的客戶努力都致力於保護環境。為此，在我們的工業膠帶業務中，我們還致力於開發和製造對環境影響較低的產品，同時參與供應鏈計劃和其他措施，以支援客戶對環境的努力。

g. 光電業務
資訊精細材料部門的主要市場是顯示器產業，它正在迅速變化，並面臨許多公司的激烈競爭。集團各組成零件合併，其中包括產品和技術的商品化、市場成熟而導致銷售收入下跌、以及競爭對手加入而對利潤產生壓力，皆可能對本集團的績效造成不利影響。價格調升及受地緣政治風險及環境法規影響之材料供應不穩定，可能影響本集團產品之生產及供應。
我們立即識別客戶、顯示器產業領導者不斷變化的需求，並繼續開發和推出以我們技術為基礎的新產品。我們也透過加速產品在無顯示器市場的上市，來擴大產品的市場。此外，為了為外部環境的各種變化做好準備，我們為我們的業務實施 BCP 措施，例如確保穩定的採購和多元化的生產地點。
在電路材料業務方面，我們專注於支持資料驅動的社會/智慧社會的市場和產品，預測將有所成長，並提供具有高市場佔有率的產品。美國等主要市場的地緣政治風險和經濟停滯上升，可能會暫時影響我們的財務業績。然而，如果市場長期持續成長，我們穩定產品供應責任的風險可能會影響我們的財務業績。為此，我們正在規劃和實施主動資本投資，以確保生產能力，包括透過我們廠區的備份系統，為我們的生產經營和材料採購建立 BCP，實施生產力創新以減少對人工勞動的依賴，並在日本和其他國家建造新工廠。

h. 人類生命業務
人類生命業務包括生命科學、薄膜和個人護理材料業務。在生命科學業務中，我們正在加強作爲本集團新業務領域的舉措，重點是寡核苷酸治療業務。寡核苷酸治療市場預計未來將會成長，而後期臨床研究主題也會提升以及新藥物上市。在我們跨足的生命科學業務中，對於寡核苷酸治療合約製造的需求會隨著客戶的研發與臨床試驗進展產生波動。因此，根據科學證據暫停或終止客戶的臨床試驗可能會影響我們的績效。
本集團會處理客戶委託的各種研發活動與臨床試驗專案，努力減輕需求波動的影響。
在此同時，在本集團跨足的生命科學業務中，對於寡核苷酸治療的藥物探索，我們會在進行內部研發後為製藥業的客戶提供技術。因此，本集團的研發進展可能會影響績效。
在寡核苷酸治療的藥物探索過程中，我們正在穩定推展我們的研發計劃，包括與外部組織的合作，以確保安全性和療效。
薄膜業務爲能源行業的水處理廠、海水淡化廠和各種行業的水處理系統提供零件。如果工廠建設或客戶採購的零件時間表因材料價格飆升或供應短缺而延遲，或者原物料的供應因原物料價格飆升而受到限制，本集團的績效可能會受到影響。
為了打造出不受市場狀況影響的強韌業務結構，我們會更盡力開發新市場並儘快推出新產品。在原材料採購方面，我們將努力使用多個供應商，並審查我們的銷售價格。
個人護理材料業務部提供衛生材料，主要是尿布材料。這項業務的關注點是外部環境的變化，例如由於通貨膨脹導致的能源成本上升和價格上漲。
本集團旨在透過努力改善成本競爭力和預測客戶需求，同時維持穩固的客戶關係，創造新產品和開發環保產品，進一步提高盈利能力。

i. 其他業務
如果未依計劃推出新業務，本集團的績效可能會受到不利影響。
本集團會定期評估自身的定位是否符合相關市場和客戶的定位，努力達成健全的商業經營。

(附加項目 ) M&A 本集團在必要時進行併購,商業聯盟和策略投資，是取得技術的有效方式,旨在提高公司價值，擴展新的業務領域，或加速業務增長。
然而，如果本集團因市場或競爭環境發生重大變化，或收購的企業無法如規畫發展，則本集團的業績有可能受到商譽及固定資產減值的影響。
當與其他公司攜手合作時，本集團的決策會考量市場趨勢、客戶需求、對方公司的業務狀況，以及市場中的競爭趨勢。

(二)、經營風險

a. 安全性產品
隨著產業內的品質要求日趨嚴格及複雜，本集團根據嚴格的品質控制標準，為我們的客戶製造和供應材料，主要是中間材料。
如果初出現産品或服務缺失，本集團可能要對此類缺失擔負補償責任，因此可能影響本集團的績效。
本集團力求持續改進，取得符合各產業要求的嚴格國際品質管理系統認證。
我們也在考慮 PFAS 的替代產品，預期將成為更嚴格的法規，並致力於加強雙酚和氯乙烯的管理系統。

b. 環境（CO2 排放）
隨著氣候變遷和自然災害日益嚴重，本集團正努力降低我們製造經營的 CO2 排放量。
再生能源價格、碳稅或排放交易價格的急遽上升，可能導致無法避免的生產成本增加，進而對本集團的績效造成負面影響。
除了遵守更嚴格的相關法律和法規外，我們也透過 CO2 產品和解決方案減少能源消耗，並在製造過程中引入再生能源，以滿足降低二氧化碳排放的社會需求，藉此減少客戶的 CO2 排放量。

b. 環境（保護和回收）
為了應對全球環境危機，包括塑膠造成的資源消耗和海洋污染，本集團正努力減少塑膠、有機溶劑和其他廢棄物，主要用於其製造過程中。
若本集團面臨回收塑膠、有機溶劑及其他廢棄物的拒絕，或收集此類廢棄物的價格急遽上升，其生產活動會因難以處置鱈魚而放緩，這可能會對本集團的績效造成不利影響。此外，不當處置產品或廢棄物可能導致失去公眾信任，並損害公司的品牌形象，進而對集團的績效造成負面影響。
除了確保遵守相關法律法規外，本集團還致力於透過在整個供應鏈中促進資源的有效利用和循環利用，建立資源循環型社會。

b. 環境（污染和有害物質）
本集團正在努力減少製造過程中使用的污染物和有害物質的排放，以盡量減少生物多樣性的喪失，這可能導致生態系統的破壞和自然資源的減少。
由於設備故障或其他原因，將揮發性有機化合物釋放到大氣層或河流中，可能導致當地環境污染，導致失去公眾信任，並損害公司品牌形象，進而對集團的績效造成負面影響。
除了確保遵守相關法律和法規外，我們還建立了嚴格的管理標準來控制污染物和有害物質，並致力於減少此類物質的使用量。

c. 資訊安全
資訊系統在本集團的業務活動中的每個方面上都扮演著極其重要的角色。同時，精細的網路恐怖主義攻擊和其他形式的人為風險也正在增加。
若本集團的資訊系統故障、洩漏機密或未經授權使用技術、客戶、交易或個人資訊等資訊，無論是故意或疏忽，本集團的績效都會受到不利影響。
本集團從軟硬體的觀點執行一系列防範網路恐怖主義的資訊安全措施，包括實施多層保護和部署 CSIRT，一種快速檢測並反應的系統。此外，我們執行各種措施，以防止因疏忽或錯誤而導致資料外洩和未經授權使用，包括每年爲主管與員工提供有關資訊安全性重要性的訓練，以及有針對性的防範電子郵件攻擊演習，以提高他們的警覺性。

d. 法律、法規及合規的變化
本集團不僅提倡遵守法律、法規和內部規則，也包括遵守社會規範和道德。此外，本集團在 28 個國家和地區經營，每個國家和地區都有自己的法律法規、社會規範和道德標準，這使得法規遵循成為一個多面向的重要議題。
企業的違規行爲不僅會影響企業價值，還會影響利益相關者，包括客戶的採購和消費、供應商的生產以及當地居民的生計。
我們已將「本集團商業行為準則」翻譯成 16 種語言，並徹底傳達給本集團的所有主管和員工。此外，我們建立並實施舉報系統，允許員工不僅向本集團，也可以向獨立組織報告任何違反準則的行爲。在 2022 會計年度，在修訂舉報人保護法案之後，我們建立了一套由日本專責人員組成的系統。

e. 海外集團公司的治理
本集團在全球 28 國家及地區（包括 日東電工公司及其 98 家子公司及 4 家關係企業）經營全球業務，範圍涵蓋各種領域。
不當行為、商業交易或這些公司的主管或員工未根據本集團管理政策做出的決策，可能導致治理與內控功能失效，因此造成本集團損失並影響其績效。
本集團以矩陣管理方法經營，其中三個軸相輔相成並支援：業務軸，由五個業務執行部門組成 (從目前的會計年度開始，功能基礎產品、資訊精細材料、資訊與通訊技術、人類生活解決方案和進階薄膜解決方案)；區域軸，將全球的經營劃分爲七個地區；職能軸，由人力資源和會計等特殊職能部門組成。業務軸建立治理和内部控制系統，而區域和職能軸則進行稽核並適當監控其狀態。我們正努力透過找出和回報經營風險和問題，並在這些領域進行必要的改善，以徹底治理並鞏固内部控制。

f. 自然災害與氣候變遷
本集團經營全球業務，因此在日本和海外設有多個生產和銷售場所。
由於氣候變遷而變得更加嚴重的颱風或地震等自然災害，都可能破壞這些地點和他們的設施。此外，此類事件可能損害電力、瓦斯或其他基礎設施，最終大規模切斷我們的供應鏈，應而嚴重影響我們的財務表現。此類事件也可能對我們的客戶或供應商造成重大損害，長期下來造成訂單或供應延誤，並嚴重影響我們的財務表現。
遵循我們的企業理念「我們將安全放在一切之上」，我們在各場地設置緊急總部準備事故和災難時，實施了災難演習和決策演習，並制定了業務連續性計劃（BCP），以防止業務職能中斷，我們定期更新 BCP 並確保其有效實施。

g. 傳染病
COVID-19 疫情的蔓延對本集團經營所在的國家造成嚴重影響。
本集團因 COVID-19 病例的急劇增加和 2022 會計年度的政府指令而暫停經營。儘管如此，我們仍根據 BCP 採取預防措施和替代生產，將對生產的影響降至最低。
隨著各國的 COVID-19 限制解除，本集團將放寬一些預防措施。同時，作為高度感染性變異株和新興感染性疾病的預防措施，我們持續努力透過建立控制和預防感染進一步傳播和制定 BCP 的程序來防止感染傳播。

h. 保留人才
為了促進本集團的業務活動，有必要在研究、開發、製造、銷售及管理等多個領域內廣納賢才並進行訓練。培養企業文化至關重要，每位員工都能以積極主動的方式迎接新挑戰，並促進 DE&I（多元化、平等和包容），讓集團能夠應對業務環境的快速變化。此外，隨著聘僱必要的人員在全球市場競爭越來越激烈，審查人員系統和薪酬水平是一項持續的挑戰。
如果未能持續聘請必要的人員或防止人才的流失，則可能會對本集團的績效產生不利影響。
除了開展提高員工參與度的計劃外，本集團還致力於創造一個環境，允許員工應對各種領域的挑戰，並透過加強其實習計劃、開展受訓人員計劃（開放式參與培訓計劃），讓受訓人員從日本被派到其他國家的現場，並發佈職位公告（開放式參與工作調動計劃），來招募和發展多元化的人力資源。我們也提供加薪和其他福利，以確保薪酬具有競爭力。

i. 職業安全與健康
旨在實現「零事故和傷害」，本集團在生產過程中把安全放在第一位。
發生導致死亡或永久殘疾的傷害或疾病或類似傷害或疾病，或發生影響生產的火災，可能導致失去公衆信任、暫停經營或暫停客戶交易，並可能進一步對集團的業績產生負面影響。
為了降低可能導致傷害、疾病或火災的風險，本集團正努力透過徹底識別可預見的風險來降低風險，並實施維護管理措施，例如遵守規則。

j. 人權
近年來，利益相關者對公司人權倡議的關注日益增長。聯合國人權理事會 2011 年通過的《企業與人權指導原則》規定，企業有責任並必須承諾保護和尊重人權，並糾正侵犯人權的行爲。企業責任範圍不僅存在於其自身公司內，也涵蓋整個供應鏈。
客戶和供應商越來越不願意繼續與沒有適當機制的公司開展業務，以解決人權問題，例如童工、強迫勞動和對外國工人的歧視，而股市也越來越不願意投資這些公司。
本集團透過以日語、英語、中文、韓語、葡萄牙語、西班牙語、法語、意大利語、俄語和土耳其語發佈 Nitto Group 人權基本政策，向利益相關者傳達本集團尊重人權的政策。此外，人權促進委員會已改組為人權、勞工關係和企業道德委員會，致力於促進和降低風險的活動。
同時，我們根據基於 CSR 的採購指南，與供應商進行年度 CSR 採購調查，其中說明了我們期望供應商遵守的規則，包括尊重員工的人權。根據調查結果，我們評估他們的風險，建議對風險很高的人進行改進，並跟進他們的改進工作。對於處理有高度違反人權風險之原物料的供應商，我們要求他們調查原產地，並回答人權政策問卷，以提高他們對原物料採購人權的意識與合作。

k. 固定收益負債
本集團員工的固定收益負債是基於退休金資產的實際計算和投資收益率的各種假設進行計算而得出的。因此，養老金資產的市場價值波動、利率行為，以及退休金制度和退休金計劃的變化都可能會影響確認及報告的此類債務，進而對本集團的績效產生影響。
在管理受市場波動影響的退休金時，本集團旨在根據退休金資産負債管理（ALM）分析、多元化投資和考慮下行風險等因素，設定長期政策資產組合，以達到穩定的報酬率。在執行上述計劃的過程中，本集團除了聘請外部顧問之外，也會指定財務與人力資源部門的成員，以及擔任基金經理人的資產管理經驗，藉此建立適當的經營與管理系統。在考慮修改退休福利和退休金計劃時，例如，在某些情況下引進確定退休金提撥制，以減少其他提撥制的風險時，我們會適當考量對於退休服務義務的影響。