Nitto Denko Corporation (sede central: Osaka, Japón; presidente: Tatsuya Akagi; en adelante, “Nitto”) ha formulado e iniciado su plan de gestión a medio plazo “Nitto RISE 2028”. El plan abarca los próximos tres años, desde el año fiscal 2026 hasta el año fiscal 2028, para alcanzar en 2030 el objetivo de convertirse en “una empresa ESG líder en el sector”.
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Nitto situa la “Generación de nuevas oportunidades de crecimiento a través del Doble Reconocimiento” como una de sus iniciativas clave. Y por ello promoverá la creación y expansión de productos y servicios con doble reconocimiento que cumplan con los estándares de reconocimiento tanto para PlanetFlags™/HumanFlags™ como para Global Niche Top™/Area Niche Top™, con el fin de resolver simultáneamente problemas sociales y crear valor económico. Como apoyo a estas iniciativas estratégicas, Nitto garantizará su crecimiento a través de una gestión eficaz del capital humano, la transformación digital y la gestión de la descarbonización.
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Nitto ha fijado como objetivos financieros el beneficio operativo y el margen operativo sobre ingresos, indicadores que reflejan la capacidad de generación de resultados y la rentabilidad del negocio. Además, utiliza el ROE (rentabilidad sobre los recursos propios) como indicador para evaluar la creación de valor corporativo considerando el coste del capital.
| Objetivos para el año fiscal 2028 | Objetivos para el año fiscal 2030 | |
|---|---|---|
| Resultado operativo | 220 mil millones de yenes | 240 mil millones de yenes como mínimo |
| Resultado operativo a ingresos | 20 % | 20 % o más |
| Rentabilidad del Capital | 14 % | 15 % o más |
Nitto define los «Future-Financial» como indicadores que aún no se reflejan en los resultados financieros, pero que tienen el potencial de convertirse en valor financiero en el futuro, y ha establecido ocho indicadores de este tipo.
| Objetivos para el año fiscal 2028 | Objetivos para el año fiscal 2030 | Problemas de material relacionados | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Productos relacionados | Relación de ingresos de productos de doble reconocimiento*1 | 40 % | 50 % o más | Creación de PlanetFlags™/ HumanFlags™ | |
| Proporción de ingresos principales del sector*2 | 50 % | 50 % o más | |||
| Indica la relación de ingresos*3 | 50 % | 50 % o más | |||
| Medioambiental | Emisiones de GEI*4 | Logro 1 | 300 Kton | 330 kton o menos | Respuesta al cambio climático
Hacer realidad la sociedad circular |
| Logro 2 | 100 Kton | 70 kton o menos | |||
| Logro 3 | 1520 Kton | 1460 kton o menos | |||
| Capital humano | Puntuación de compromiso*5 | 84 | 85 o más | Potenciar la diversidad de los empleados | |
| Índice de desafío*6 | 70 % | 85 % o más | |||
Mediante el impulso de Nitto RISE 2028, el Grupo Nitto generará nuevo valor a través de la cocreación y la innovación con clientes y socios, y estará a la altura de la confianza y expectativas de sus grupos de interés como una entidad esencial para la sostenibilidad del medio ambiente global y de la sociedad.
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