En asuntos como la visión general de la información empresarial y financiera del informe anual de valores, la dirección identifica riesgos significativos que pueden afectar sustancialmente a los inversores encargados de la toma de decisiones. Dos riesgos significativos que se describen a continuación son los “riesgos empresariales”, que son los riesgos asociados al negocio, y los “riesgos operativos”, que son otros riesgos que pueden afectar a todo nuestro grupo. Las declaraciones prospectivas del informe se basan en el juicio del grupo a 31 de marzo de 2023.
El grupo promueve la gestión de riesgos para riesgos significativos bajo el sistema de gestión de riesgos que se especifica en la “política básica sobre control interno”.
Los departamentos de ejecución empresarial gestionan los “riesgos empresariales”, mientras que los departamentos de funciones especiales gestionan los “riesgos operativos”. Para supervisar los riesgos a nivel global, designamos directores regionales para cada una de las principales regiones geográficas en el extranjero a fin de que lleven a cabo una función de supervisión regional.
Cada departamento responsable gestiona la información de riesgos y presenta informes cada mes en la reunión de estrategia corporativa. Los miembros de la reunión, junto con los directores y los vicepresidentes, deliberan sobre la información de riesgos. Los resultados de las deliberaciones se comunican inmediatamente a cada departamento responsable, que implementa rápidamente medidas, refuerza los controles y presenta informes.
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Los principales riesgos en el ejercicio fiscal actual, además de los riesgos restantes del año fiscal anterior, los gestiona y debe notificarlos el responsable y el departamento que están a cargo de la gestión de riesgos después de recopilar las opiniones de los directores, los departamentos a cargo, la empresa de auditoría, etc., con el debido análisis y debate de la agenda y los temas de deliberación en el Consejo de Administración y la reunión de estrategia corporativa.
Tuvimos en cuenta la importancia de los respectivos riesgos categorizando la importancia de los mismos en el siguiente gráfico con dos ejes: el eje vertical que muestra el “impacto” en los negocios cuando surgen y se manifiestan dichos riesgos, y el eje horizontal que muestra la “probabilidad”.
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Los riesgos (empresariales y operativos) que estuvieron sujetos a debate en la reunión de estrategia corporativa para el ejercicio fiscal actual los evalúan los departamentos responsables en función de los criterios de evaluación (sistemas de implementación, implementación de controles y medidas, y casos de incidentes y respuesta a los mismos), y los evalúa de forma independiente el departamento y el responsable a cargo de la gestión de riesgos, entre otros. Los resultados se comunican en la reunión de estrategia corporativa y al Consejo de Administración al final del ejercicio fiscal actual.
El resultado de la evaluación a continuación indica un cambio en el riesgo desde el principio al final del ejercicio fiscal actual.
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a. Transacciones en el extranjero y riesgos del cambio de divisas
El grupo opera un negocio global, con más del 80 % de los ingresos totales por ventas obtenidos fuera de Japón, y alrededor de 40 empresas subsidiarias y filiales llevan a cabo actividades comerciales como la exportación y la importación.
En consecuencia, existen riesgos en los distintos países en los que operamos, como la interrupción del suministro eléctrico o de los servicios de transporte, el aumento de los costes de mano de obra, y el deterioro de las relaciones laborales o las disputas laborales. El rendimiento del grupo también puede verse afectado negativamente por cambios abruptos en la economía global provocados por eventos como conflictos o brotes de enfermedades infecciosas. Además, el rendimiento del grupo puede verse afectado negativamente también por fluctuaciones imprevisibles y acusadas del mercado de divisas, la inestabilidad financiera, el aumento del proteccionismo y las restricciones comerciales en aras de la seguridad nacional.
El grupo gestiona la distribución aumentando la visibilidad del riesgo en la cadena de suministro y estableciendo un Plan de Continuidad del Negocio (BCP, por sus siglas en inglés) para la distribución. Además de llevar a cabo un seguimiento oportuno del saldo interno de los fondos del grupo, la situación de financiamiento, activos y pasivos por moneda, etc., hemos establecido centros de control financiero en cada área y estamos trabajando en la consolidación de fondos y en la cobertura de riesgos de cambio de divisas, entre otras medidas.
(Artículo adicional) Conflicto entre Rusia y Ucrania
El grupo cuenta con una filial local en Moscú (Rusia), que participa en la venta local de los productos de la empresa exportados desde Japón y Europa.
Después del estallido del conflicto entre Rusia y Ucrania en febrero de 2022, el negocio de esta filial local se vio afectado durante todo el ejercicio fiscal debido a las restricciones de exportación de cada país, pero el impacto en el rendimiento fue mínimo. En las secciones de cada riesgo, se describen otros amplios rangos de impactos indirectos resultantes del conflicto.
El grupo continúa supervisando los acontecimientos no solo con impactos directos, como las restricciones de las exportaciones de los países, sino también con impactos indirectos que se han visto afectados por el conflicto prolongado.
b. Estado financiero de los clientes
Algunos de los clientes de los que el grupo tiene cuentas por cobrar pueden sufrir graves problemas financieros como consecuencia de cambios drásticos en sus áreas de actividad.
Si alguno de los principales clientes de un sector en cambio constante (como la electrónica o las ciencias biológicas) no tiene la capacidad de afrontar estos gastos, se producirían pérdidas importantes con efectos muy negativos para el rendimiento del grupo.
El grupo ha establecido un grupo de control de crédito y tiene por norma investigar el estado financiero de los clientes antes de empezar a trabajar con ellos. El grupo también ha contratado un seguro de crédito para mitigar los riesgos.
c. Abastecimiento de materias primas
Algunas materias primas del grupo solo se pueden obtener de determinados proveedores.
Si el suministro de materias primas se reduce o se interrumpe debido a circunstancias inevitables para los proveedores, como desastres naturales, accidentes o quiebra, puede producirse un desequilibrio entre la oferta y la demanda que nos impida obtener las materias primas necesarias o aumente los costes. Cualquiera de estas eventualidades podría tener un efecto negativo sobre el rendimiento de Nitto Group.
El grupo se esfuerza por reducir los riesgos que conlleva garantizar un suministro suficiente de materias primas clave a través de medidas como el abastecimiento de materiales de varios proveedores, y el establecimiento y la gestión de los niveles de inventario durante un periodo de tiempo determinado. Iniciamos el Comité de Cadena de Suministro en el ejercicio fiscal actual con el objetivo de lograr adquisiciones sostenibles en la cadena de suministro. En los últimos años, hemos visto más riesgos involucrados en la cadena de suministro ascendente, como riesgos geopolíticos y riesgos relacionados con las regulaciones de sustancias químicas, y hemos formado un equipo interdisciplinario para abordarlos. Mientras gestionamos los riesgos existentes, estamos trabajando en mejorar nuestra capacidad para anticipar y responder a posibles riesgos.
d. Investigación y desarrollo
El sector en el que llevamos a cabo nuestras operaciones comerciales ha experimentado cambios turbulentos en el mercado que no son fáciles de predecir.
Las nuevas tecnologías o productos de otras empresas pueden hacer que nuestros productos queden obsoletos de forma repentina e inesperada. Situaciones como esta pueden afectar a nuestros futuros resultados financieros.
Para no verse afectado por las tendencias de un negocio determinado, el grupo trabaja en I+D para desarrollar nuevas tecnologías y productos centrados en las (“tres nuevas”) actividades de Sanshin, que consisten en estimular la demanda mediante el desarrollo de aplicaciones y productos nuevos, así como en realizar inversiones en los equipos pertinentes. Asimismo, practicamos una rigurosa gestión de la propiedad intelectual para crear barreras de entrada.
e. Derechos de la propiedad intelectual
El grupo posee, mantiene y gestiona una gran cantidad de derechos de propiedad intelectual a fin de mejorar su competitividad en el mercado.
Sin embargo, es posible que un tercero declare que no son válidos o que estén protegidos de forma inadecuada, que se hayan imitado o que se hayan visto involucrados en un litigio en determinadas regiones. Si el grupo pierde la protección que le proporcionan los derechos de propiedad intelectual, su rendimiento podría verse perjudicado.
La División de Tecnología y Estrategia de Propiedad Intelectual del grupo y las divisiones comerciales trabajan juntas para prestar la debida atención a los derechos de propiedad intelectual de otras empresas a fin de garantizar que el grupo no infrinja dichos derechos, al tiempo que persiga iniciativas para descubrir cualquier producto del mercado que infrinja los derechos de propiedad intelectual del grupo.
Los riesgos empresariales de cada segmento operativo son los siguientes:
f. Negocio de cintas industriales
El grupo suministra a nivel mundial una amplia gama de productos básicos funcionales a una gran variedad de sectores, incluidos sus tres dominios de enfoque: interfaces digitales, electricidad y movilidad, y vida humana. En cada dominio, los clientes buscan cada vez más productos con un alto valor añadido.
En el dominio de interfaces digitales, existe la posibilidad de que nuestro rendimiento fluctúe en línea con las condiciones del mercado de la electrónica o los semiconductores. Al crear productos Global Niche Top™ y productos Area Niche Top™ bajo nuestras iniciativas de estrategia Niche Top y actividades Sanshin, estamos trabajando para crear PlanetFlags/HumanFlags como nuevos ejes para el crecimiento, al tiempo que desarrollamos una constitución comercial que resista las fuerzas del mercado.
En el dominio de electricidad y movilidad, ofrecemos materiales adhesivos para la estructura de automóviles y materiales de sellado para aplicaciones herméticas e impermeables en el mercado global, por lo que las fluctuaciones en los volúmenes de producción de automóviles pueden afectar a nuestros resultados financieros. Al impulsar la expansión en áreas de crecimiento como los vehículos eléctricos y CASE (conectados, autónomos, compartidos y eléctricos) y trabajar para hacer crecer nuestro negocio existente mediante la captura de nuevos negocios en áreas de crecimiento, también estamos trabajando, en este sector, para crear una constitución comercial que sea resiliente ante las fuerzas del mercado. Como parte de nuestros esfuerzos en áreas de crecimiento, estamos fortaleciendo la colaboración entre las empresas del grupo y trabajando para ofrecer una amplia gama de líneas de productos.
En el dominio de vida humana, estamos desarrollando soluciones para mejorar la vida de las personas. Específicamente, hemos desarrollado películas funcionales y materiales porosos a partir de plásticos de ingeniería especiales procesados con precisión con características de resistencia al polvo y a productos químicos.
En los mercados a los que sirve el negocio de cintas industriales, un número cada vez mayor de clientes de los sectores de la automoción y la electrónica centran sus esfuerzos en la contribución al medioambiente. Con este fin, en nuestro negocio de cintas industriales también estamos trabajando para desarrollar y fabricar productos con un menor impacto medioambiental, al tiempo que participamos en iniciativas de cadena de suministro y otras medidas para apoyar los esfuerzos medioambientales de nuestros clientes.
g. Negocio de optrónica
Un mercado importante para el sector de información sobre materiales nobles es el sector de la visualización, que está cambiando rápidamente y está expuesto a la feroz competencia de varias empresas. La comoditización de productos y tecnologías en los que se incorporan los componentes del grupo, una disminución de los ingresos de ventas debido a la maduración del mercado y la presión sobre los márgenes de beneficio debido a la entrada de competidores pueden afectar negativamente al rendimiento del grupo. Las subidas de precios y el suministro inestable de materiales afectados por los riesgos geopolíticos y las normativas medioambientales pueden influir en la producción y el suministro de productos del grupo.
Identificamos inmediatamente las necesidades cambiantes de nuestros clientes, los líderes del sector de la visualización, y continuamos desarrollando y lanzando productos nuevos basados en nuestra tecnología. También expandimos los mercados de nuestros productos agilizando los lanzamientos de productos en mercados que no se dedican a la visualización. Además, para prepararnos ante los diversos cambios en el entorno externo, implementamos medidas en cuanto al plan de continuidad empresarial (BCP) para nuestro negocio, como garantizar una adquisición estable y diversificar nuestras ubicaciones de producción.
En el negocio de materiales para circuitos, estamos centrando nuestros esfuerzos en mercados y productos que respalden una sociedad inteligente y basada en datos, y que se prevea que crezcan y suministren productos con una alta participación de mercado. El aumento de los riesgos geopolíticos y el estancamiento económico en mercados destacados, como EE. UU., pueden afectar temporalmente a nuestros resultados financieros. Sin embargo, si el crecimiento del mercado se mantiene a largo plazo, el riesgo de nuestras responsabilidades para un suministro estable de productos puede afectar a nuestros resultados financieros. Así pues, en respuesta, estamos planificando e implementando inversiones de capital proactivas para garantizar la capacidad de producción, incluida la creación de un BCP para nuestras operaciones de producción y adquisición de materiales a través de un sistema de respaldo en todos nuestros centros, implementando innovaciones de productividad para reducir la dependencia del trabajo manual, y construyendo nuevas plantas en Japón y otros países.
h. Negocio de vida humana
El negocio de vida humana está formado por los negocios de las ciencias biológicas, las membranas y los materiales de cuidado personal. En el negocio de las ciencias biológicas, estamos fortaleciendo nuestras iniciativas como un nuevo segmento de negocio para el grupo, con un enfoque en el campo de los tratamientos basados en oligonucleótidos. Se prevé que el mercado de las terapias basadas en oligonucleótidos crezca en el futuro, con un aumento en el número de áreas de investigación clínica en fase avanzada y la aprobación de nuevos fármacos. La demanda de fabricación por contrato de tratamientos basados en oligonucleótidos, que llevamos a cabo en el negocio de las ciencias biológicas, fluctúa de acuerdo con el progreso de los ensayos clínicos, y la investigación y el desarrollo de los clientes. En consecuencia, la suspensión o la interrupción de los ensayos clínicos de los clientes basados en pruebas científicas puede afectar a nuestro rendimiento.
El grupo se esfuerza por mitigar el impacto de las fluctuaciones de la demanda gestionando una amplia variedad de actividades de investigación y desarrollo, y proyectos de ensayos clínicos encargados por los clientes.
Mientras tanto, en cuanto al descubrimiento de fármacos en el marco de los tratamientos con oligonucleótidos, que el grupo lleva a cabo en el negocio de las ciencias biológicas, proporcionamos tecnologías a los clientes del sector farmacéutico después de llevar a cabo programas de investigación internos. Por lo tanto, el rendimiento puede verse afectado por el progreso de los esfuerzos del grupo en investigación y desarrollo.
En el descubrimiento de fármacos en el marco de los tratamientos con oligonucleótidos, estamos avanzando con paso firme en nuestras iniciativas de investigación y desarrollo, incluidas las colaboraciones con organizaciones externas, para garantizar tanto la seguridad como la eficacia.
El negocio de las membranas suministra componentes para plantas de tratamiento de agua en el sector energético, plantas de desalinización y sistemas de tratamiento de agua en una variedad de industrias. El rendimiento del grupo puede verse afectado si la construcción de plantas o los plazos de adquisición de piezas por parte de los clientes se retrasan debido al aumento de los precios de los materiales o a la escasez de suministros, o si la disponibilidad de materias primas es limitada debido al aumento de los precios de éstas.
Con el fin de crear una estructura empresarial que sea resistente frente al impacto de las condiciones del mercado, estamos reforzando los esfuerzos para desarrollar nuevos mercados y lanzar productos nuevos lo más rápido posible. En el área de adquisición de materias primas, nos esforzaremos por utilizar múltiples proveedores y revisar nuestros precios de venta.
El negocio de materiales para el cuidado personal ofrece materiales relacionados con productos de higiene, principalmente materiales para pañales. La preocupación en este negocio son los cambios en el entorno externo, como el aumento de los costes energéticos y de los precios debido a la inflación.
El grupo tiene como objetivo mejorar aún más la rentabilidad creando productos nuevos y desarrollando productos ecológicos a través de medidas para mejorar la competitividad de los costes y anticipar las necesidades de los clientes, al tiempo que mantiene relaciones sólidas con los clientes.
i. Otros negocios
Además, el rendimiento del grupo puede verse afectado negativamente si no se inician nuevos negocios según lo previsto.
El grupo se esfuerza por llevar a cabo operaciones comerciales sólidas evaluando regularmente la alineación de la posición del grupo con la de los mercados y los clientes relevantes.
(Aspecto adicional) Fusiones y adquisiciones El grupo participa en fusiones y adquisiciones, alianzas comerciales e inversiones estratégicas según sea necesario cuando dichas operaciones proporcionan un medio eficaz de adquisición de tecnologías para mejorar el valor corporativo, expansión en nuevas áreas comerciales o aceleración del crecimiento comercial.
Sin embargo, si el grupo es incapaz de lograr los resultados o las sinergias que inicialmente previó debido a cambios significativos en el mercado o en el entorno competitivo, o si las empresas adquiridas no pueden generar ingresos según lo planeado, existe la posibilidad de que el rendimiento del grupo pueda verse afectado por el deterioro de los fondos y los activos fijos.
Al establecer asociaciones con otras empresas, el grupo basa sus decisiones en la debida consideración de las tendencias del mercado, las necesidades del cliente, las condiciones comerciales de la empresa homóloga y la ventaja competitiva en el mercado.
a. Seguridad de productos
El grupo fabrica y suministra productos, principalmente materiales intermedios, a nuestros clientes de acuerdo con estrictos estándares de control de calidad a medida que se incrementan los requisitos de calidad en el sector, y se hacen más diversos y sofisticados.
En caso de que se produzca un defecto en el producto o servicio, el grupo podría considerarse responsable de la compensación por dichos defectos, lo que puede afectar al rendimiento del grupo.
El grupo se esfuerza por realizar mejoras continuas mediante la obtención de la certificación de rigurosos sistemas internacionales de gestión de calidad, en consonancia con los que se exigen en cada sector.
También estamos considerando un producto alternativo a las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas (PFAS), que se espera que tenga una regulación más estricta, y estamos trabajando para fortalecer el sistema de gestión de bisfenoles y cloruro de vinilo.
b. Medioambiente (emisiones de CO2)
El grupo está trabajando para reducir las emisiones de CO2 en sus operaciones de fabricación a medida que el cambio climático y los desastres naturales se vuelven cada vez más graves.
Un fuerte aumento en los precios de las energías renovables, los impuestos al carbono o los precios del comercio de emisiones podría conducir a un aumento inevitable en los costes de producción, lo que podría afectar negativamente el rendimiento del grupo.
Además de cumplir con leyes y reglamentos relacionados más estrictos, también estamos trabajando para reducir las emisiones de CO2 de nuestros clientes a través de nuestros productos y soluciones al reducir el consumo de energía e introducir el uso de energía renovable en nuestros procesos de fabricación para satisfacer la demanda social de unas menores emisiones de CO2.
b. Medioambiente (conservación y reciclaje)
En respuesta a la crisis medioambiental mundial, incluido el agotamiento de los recursos y la contaminación marina causada por los plásticos, el grupo está trabajando para reducir los plásticos, los disolventes orgánicos y otros desechos que se utilizan principalmente en sus procesos de fabricación.
En caso de que el grupo se enfrente a una negativa a la recogida de plásticos, disolventes orgánicos y otros residuos, o a un fuerte aumento de los precios de la recogida de dichos residuos, sus actividades de producción se ralentizarán debido a las dificultades para deshacerse de los residuos, lo que podría afectar negativamente al rendimiento del grupo. Además, la eliminación inadecuada de productos o residuos puede generar una pérdida de la confianza pública y daños a la imagen de marca de la empresa, lo que también podría afectar negativamente al rendimiento del grupo.
Además de garantizar el cumplimiento de las leyes y los reglamentos pertinentes, el grupo está trabajando para establecer una sociedad basada en el reciclaje de recursos mediante la promoción del uso eficiente de recursos y el reciclaje en toda su cadena de suministro.
b. Medioambiente (contaminación y sustancias peligrosas)
El grupo se esfuerza por reducir las emisiones de contaminantes y sustancias peligrosas utilizadas en sus procesos de fabricación para minimizar la pérdida de biodiversidad, que puede conducir a la destrucción de los ecosistemas y la reducción de los recursos naturales.
La liberación de compuestos orgánicos volátiles a la atmósfera o a los ríos debido al mal funcionamiento de los equipos u otras causas podría causar la contaminación del medioambiente local, lo que provocaría la pérdida de la confianza pública y dañaría la imagen de marca de la empresa, lo que a su vez podría afectar negativamente al rendimiento del grupo.
Además de garantizar el cumplimiento de las leyes y regulaciones pertinentes, hemos establecido nuestros propios estándares de gestión estrictos para controlar el uso de contaminantes y sustancias peligrosas, y estamos trabajando para reducir la cantidad de dichas sustancias.
c. Seguridad de la información
Los sistemas de información desempeñan un papel fundamental en todos los aspectos de las actividades empresariales del grupo. Al mismo tiempo, los ataques ciberterroristas sofisticados y otras formas de riesgos de carácter humano están creciendo.
En caso de que los sistemas de información del grupo sufran un mal funcionamiento, o una filtración o uso no autorizado de información, como datos técnicos, de clientes, de transacciones o personales, independientemente de su intención o negligencia, el rendimiento del grupo puede verse afectado negativamente.
El grupo implementa una serie de medidas de seguridad de la información contra el ciberterrorismo desde una perspectiva de hardware y software, incluida la implementación de protección multicapa y el despliegue de CSIRT, un sistema de detección y respuesta rápida. Además, implementamos diversas medidas para evitar la filtración y el uso no autorizado de información debido a negligencias o errores, incluida la formación anual para directivos y empleados sobre la importancia de la seguridad de la información y simulacros de preparación para ataques de correo electrónico dirigidos a aumentar la concienciación.
d. Cambios de leyes, reglamentos y cumplimiento normativo
El grupo promueve el cumplimiento no solo de las leyes, los reglamentos y las normas internas, sino también de las normas sociales y la ética. Además, el Grupo opera en 28 países y regiones, cada uno con sus propias leyes y regulaciones, normas sociales y estándares éticos, lo que hace que el cumplimiento se convierta en una cuestión multifacética.
Las infracciones de cumplimiento por parte de una empresa no solo afectan a su valor corporativo, sino que también pueden afectar a sus partes interesadas, incluida la adquisición y el consumo de sus clientes, la producción de sus proveedores y el sustento de los residentes locales.
Hemos traducido las “Directrices de conducta empresarial de Nitto Group”, que respaldan nuestro compromiso con el cumplimiento, a 17 idiomas y las hemos comunicado de forma detallada a todos los directivos y empleados del grupo. Además, hemos establecido y operamos un sistema de denuncia de irregularidades, que permite a los empleados denunciar cualquier infracción de estas directrices no solo ante el grupo, sino también ante organizaciones independientes. En el ejercicio fiscal 2022, tras la revisión de la Ley de Protección de Denunciantes, establecimos un sistema con personal especializado en Japón.
e. Gobernanza de las empresas extranjeras del grupo
El grupo lleva a cabo negocios a escala mundial en una amplia diversidad de campos, y mantiene operaciones en 28 países y regiones de todo el mundo, incluida Nitto Denko Corporation y sus 98 subsidiarias y sus cuatro filiales.
Las acciones indebidas, las transacciones comerciales o las decisiones tomadas por directivos o empleados de estas empresas que contravengan las políticas de gestión del grupo podrían resultar en un fallo de las funciones de gobierno y control interno, lo que podría derivar en pérdidas para el grupo y afectar a su rendimiento.
El grupo aplica un enfoque de gestión basado en matrices, en el que tres ejes se complementan y se apoyan entre sí: el eje empresarial, que consta de cinco departamentos de ejecución de negocios (a partir del ejercicio fiscal actual, productos de base funcional, información sobre materiales nobles, tecnología de la información y la comunicación, soluciones para la vida humana y soluciones empresariales avanzadas), etc.; el eje regional, que divide las operaciones globales en siete regiones; y el eje funcional, que consta de departamentos de funciones especiales como recursos humanos y contabilidad. El eje empresarial establece sistemas de gobierno y control interno, mientras que los ejes regional y funcional auditan y supervisan su estado de forma adecuada. Estamos trabajando para llevar a cabo una gobernanza exhaustiva y fortalecer los controles internos mediante la detección y la notificación de riesgos y problemas operativos, e implementando las mejoras necesarias en estas áreas.
f. Desastres naturales y cambio climático
El grupo opera un negocio global y, por tanto, cuenta con varios centros de producción y ventas en Japón y en el extranjero.
Los desastres naturales como los tifones, que son cada vez más graves debido al cambio climático, o los terremotos en cualquiera de estos lugares podrían dañar estos centros y sus instalaciones. Además, un evento de este tipo podría dañar la instalación de suministro de energía, gas u otra infraestructura, que interrumpiría ampliamente con el tiempo nuestra cadena de suministro, lo que podría afectar seriamente a nuestros resultados financieros. Dichos eventos también podrían causar daños considerables a nuestros clientes o proveedores, bloquear pedidos o suministros durante un periodo prolongado y afectar seriamente a nuestros resultados financieros.
En línea con nuestra filosofía corporativa que establece que “la seguridad es lo primero”, hemos implementado simulacros de desastres y simulacros de toma de decisiones al establecer una sede de emergencias en cada centro para prepararnos para accidentes y desastres. También hemos preparado un plan de continuidad empresarial (BCP) como medida para prevenir interrupciones en las funciones empresariales. De forma periódica, actualizamos este plan y garantizamos su implementación efectiva.
g. Enfermedades infecciosas
La propagación de la pandemia de la COVID-19 ha tenido un gran impacto en los países en los que opera el grupo.
El grupo suspendió temporalmente las operaciones debido a un fuerte aumento de los casos de COVID-19 y a una directiva gubernamental durante el ejercicio fiscal 2022. Sin embargo, respondimos con medidas preventivas y una producción alternativa basadas en el BCP, lo que minimizó el impacto en la producción.
A medida que se levanten las restricciones por la COVID-19 en cada país, el grupo flexibilizará algunas medidas preventivas. Mientras tanto, para prevenir variantes altamente infecciosas y enfermedades infecciosas emergentes, continuamos esforzándonos por evitar la propagación de infecciones estableciendo procedimientos de prevención para su control y formulando el BCP.
h. Retención de recursos humanos
El grupo necesita contratar y formar trabajadores de distintos ámbitos, como la investigación y desarrollo, la fabricación, las ventas y la administración, para seguir avanzando en sus actividades empresariales. Es fundamental fomentar una cultura corporativa en la que cada empleado pueda asumir nuevos desafíos con motivación y promover la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I, por sus siglas en inglés) con el fin de permitir que el grupo responda a los rápidos cambios del entorno empresarial. Además, a medida que la contratación de personal necesario se vuelve cada vez más competitiva en el mercado global, revisar los sistemas de personal y los niveles de compensación es un desafío constante.
Si el grupo no consigue contratar al personal adecuado o no consigue evitar la fuga de talentos, su rendimiento puede verse afectado.
Además de llevar a cabo iniciativas para aumentar el compromiso de los empleados, el grupo está trabajando para crear un entorno que permita a los empleados asumir desafíos en una variedad de campos, y reclutar y desarrollar diversos recursos humanos mejorando sus iniciativas de becas, llevando a cabo un programa de prácticas (programas de formación de participación abierta) en el que los aprendices se envían desde Japón a los centros de otros países, y publicando ofertas de trabajo (programas de transferencia de empleo de participación abierta). Asimismo, proporcionamos aumentos salariales y otros beneficios para garantizar una compensación competitiva.
i. Salud y seguridad ocupacionales
Con el objetivo de alcanzar “cero accidentes y lesiones”, el grupo antepone la seguridad a todo lo demás en su fabricación.
Si se produce una lesión o enfermedad que resulte en la muerte o discapacidad permanente, u otra lesión o enfermedad similar, o un incendio que afecte a la producción, podría derivar en una pérdida de la confianza pública, la suspensión de operaciones o la cancelación de transacciones por parte de los clientes, lo que podría afectar negativamente al rendimiento del grupo.
Con el fin de reducir los riesgos que podrían provocar lesiones, enfermedades o incendios, el grupo está trabajando para mitigar los riesgos identificando exhaustivamente los riesgos previsibles e implementando medidas de gestión de mantenimiento, como el cumplimiento de las normas.
j. Derechos humanos
La atención de las partes interesadas a las iniciativas de derechos humanos de las empresas ha ido en aumento en los últimos años. Los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos, aprobados por el Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas en 2011, estipulan que las empresas son responsables de, y deben comprometerse a, proteger y respetar los derechos humanos y remediar las violaciones de derechos humanos. El alcance de la responsabilidad corporativa no solo abarca su propia empresa, sino también toda su cadena de suministro.
Los clientes y proveedores son cada vez más reacios a seguir haciendo negocios con empresas que no cuenten con mecanismos para abordar cuestiones de derechos humanos como el trabajo infantil, el trabajo forzoso y la discriminación contra los trabajadores extranjeros, y el mercado de valores es cada vez más reacio a invertir en este tipo de empresas.
El grupo comunica su política sobre el respeto de los derechos humanos a sus partes interesadas mediante la divulgación de la Política básica de Nitto Group sobre derechos humanos en japonés, inglés, chino, coreano, portugués, español, francés, italiano, ruso y turco. Además, el Comité de Promoción de Derechos Humanos se ha reorganizado en el Consejo de Derechos Humanos, Relaciones Laborales y Ética Corporativa para trabajar en actividades de promoción y reducción de riesgos.
Mientras tanto, llevamos a cabo una encuesta anual de adquisiciones de responsabilidad social empresarial (RSE) con proveedores bajo las directrices de las adquisiciones basadas en RSE, que describen las reglas que esperamos que sigan nuestros proveedores, incluido el respeto por los derechos humanos de los trabajadores. Según los resultados de la encuesta, evaluamos su riesgo, sugerimos mejoras a aquellos cuyo riesgo se considera alto y realizamos un seguimiento de sus esfuerzos de mejora. Para los proveedores que manejan materias primas con un alto riesgo de infringir los derechos humanos, les solicitamos que sondeen el lugar de origen y respondan al cuestionario sobre la política de derechos humanos para aumentar su concienciación y cooperación en materia de derechos humanos en la adquisición de materias primas.
k. Pasivos de beneficios a los empleados
Los pasivos de beneficios a los empleados del grupo se calculan según una serie de supuestos que se utilizan en cálculos actuariales y retornos de inversión de los activos de las pensiones. Por tanto, las fluctuaciones en el valor de mercado de los activos de las pensiones, las variaciones en la tasa de interés y los cambios en las jubilaciones y los planes de pensiones pueden afectar al número de pasivos que se reconocen y declaran, con el consecuente efecto negativo para el rendimiento del grupo.
Al gestionar los activos de las pensiones afectados por fluctuaciones del mercado, el grupo tiene como objetivo lograr rentabilidades estables estableciendo una combinación de activos de política a largo plazo basada en factores como el análisis de la gestión de pasivos y activos de pensiones (ALM, Asset Liability Management), diversificando las inversiones y considerando los riesgos bajistas. Al implementar las medidas anteriores, el grupo ha establecido un sistema de operación y gestión adecuado al designar miembros de sus departamentos de finanzas y recursos humanos, así como miembros con experiencia en gestión de activos como gestores de fondos, además de contratar consultores externos. Al considerar cambios en las prestaciones por jubilación y los planes de pensiones, como la reducción del riesgo de contribuciones adicionales, por ejemplo, la introducción de planes de pensiones de contribución definida en ciertos casos, se considera debidamente el impacto en las obligaciones de las prestaciones por jubilación.
Horario laboral (Brasil)
8:00-17:00 (excepto sábados, domingos y fiestas nacionales)
