Nitto Group está comprometido con las actividades de abastecimiento sostenibles a través de iniciativas como la “gestión de riesgos”, la “contratación de RSC” y el “abastecimiento ecológico”. Estas actividades están en consonancia con la política de Nitto Group de situar los factores ESG en el centro de su gestión y se implementan a través del programa ESG para proveedores. El objetivo de estas actividades de abastecimiento es identificar y mitigar los riesgos asociados a las interrupciones de la cadena de suministro, las violaciones de los derechos humanos y los problemas medioambientales, como la reducción de las emisiones de CO2, en respuesta a los cambios de las condiciones del mercado.
Al implementar estas iniciativas, Nitto Group colabora estrechamente con sus socios, de modo que coordina y analiza con regularidad asuntos clave, como los planes de pedidos a largo plazo y las programaciones de las entregas. De esta manera, se garantiza que no se impongan cargas indebidas a los socios, al tiempo que se mantiene un entorno empresarial sostenible. Estas medidas tienen como objetivo prevenir el riesgo de que se violen los derechos humanos en la cadena de suministro. Además, se fomenta así el desarrollo de unas relaciones comerciales saludables y a largo plazo que permiten tanto a Nitto como a sus socios conseguir un crecimiento sostenible.
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En pos de alcanzar una sociedad sostenible, Nitto Group comparte valores con sus socios y trabaja con ellos para resolver problemas de riesgos de contratación en la cadena de suministro.
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Política básica de contratación: Nitto Group comparte su política básica para la contratación de RSC. Código de conducta para proveedores: establecemos nuestras expectativas para garantizar que Nitto Group y nuestros socios compartan los mismos valores. El Código de conducta para proveedores se creó con referencia a la Alianza de empresas responsables (RBA por sus siglas en inglés). Creamos conciencia sobre el Código de conducta para proveedores a través de reuniones de asociación a las que asisten nuestros socios y en las que les instamos a que cumplan el Código de conducta para proveedores. Evaluación de contrataciones de RSC: solicitamos y recopilamos cuestionarios de autoevaluación (SAQ por sus siglas en inglés) con el propósito de verificar el estado de la implementación del Código de conducta para proveedores por parte de nuestros socios. Los SAQ se basan en los requisitos de la RBA. Realizamos comentarios sobre los resultados y después solicitamos medidas correctivas. En 2023, empezamos a realizar encuestas de EcoVadis. Implementación adicional de la contratación de RSC: realizamos encuestas in situ para entender los detalles de las actividades de RSC de nuestros socios, realizamos encuestas de minerales conflictivos para investigar y corregir los riesgos de adquisición relacionados con 3TG y otros elementos, y llevamos a cabo investigaciones y correcciones de problemas específicos de cada elemento relacionados con los derechos humanos. |
Nuestro proceso de contratación de RSC se lleva a cabo a través del ciclo de mejora continua (PDCA) como se muestra en el diagrama.
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Nitto Group lleva a cabo un cuestionario anual de contrataciones de RSC para mejorar la transparencia y la optimización de las actividades de RSC de nuestras empresas asociadas. Esta encuesta se basa en el código de conducta de la RBA y consta de elementos clave como “derechos humanos y mano de obra”, “salud y seguridad”, “medioambiente”, “comercio justo”, “seguridad de la información” y “penetración de la RSC en la cadena de suministro”. Solicitamos información detallada a nuestros socios sobre estos elementos y, en función de los resultados, compartimos planes de acción específicos destinados a mejorar la sostenibilidad. Además, en el ejercicio fiscal 2023 introducimos EcoVadis para evaluar de forma exhaustiva las actividades de RSC, cuantificar los resultados y realizar un seguimiento del progreso, con el objetivo de construir una cadena de suministro sostenible.
A la hora de seleccionar socios, Nitto Group da importancia al rendimiento ESG (medioambiental, social y de gobernanza) además de al precio, la entrega y la calidad. Evaluamos exhaustivamente todos estos factores y nos marcamos el objetivo es establecer relaciones que contribuyan a una mayor sostenibilidad. Nos centramos especialmente en promover asociaciones fiables y a largo plazo con aquellos socios que demuestran un rendimiento ESG sobresaliente. Esta política se alinea con nuestros principios de abastecimiento, de modo que refleje nuestro compromiso de seleccionar activamente a los socios que prioricen las consideraciones ESG. A través de estas iniciativas, nuestro objetivo es compartir responsabilidades sociales y medioambientales y trabajar juntos para crear valor sostenible en el mercado.
Nitto Group identifica primero claramente a los proveedores clave para implementar evaluaciones de la RSC. En concreto, además de los socios con los mayores volúmenes de transacciones, definimos a los proveedores clave como aquellos cuyas transacciones se consideran muy importantes, aquellos cuyo impacto ambiental (como las emisiones de CO2) sería significativo y aquellos sobre los que existen posibles problemas por sus consecuencias negativas en cuanto a los derechos humanos. Estos proveedores clave tienen prioridad para las evaluaciones de la RSC. Además, estamos ampliando nuestros esfuerzos para construir una cadena de suministro sostenible.
Asimismo, para adaptarnos a los cambios en las condiciones del mercado y los estándares de sostenibilidad, revisamos y actualizamos los criterios cada año.
Puntuamos los resultados de la evaluación de contrataciones de RSC y proporcionamos a todos los socios un informe con comentarios donde se indican sus puntuaciones, sus puntuaciones medias y sugerencias específicas para mejorar. Este informe sirve de ayuda a los socios para comprender el estado actual de sus actividades de RSC e identificar áreas de mejora. En función de los resultados de la evaluación, solicitamos acciones correctivas específicas a nuestros socios y proporcionamos asesoramiento sobre cómo llevarlas a cabo. Cooperamos con nuestros socios para mejorar las actividades de RSC con el fin de conseguir una cadena de suministro sostenible. Al formular e implementar planes de mejora, nuestro objetivo es promover actividades comerciales más transparentes y responsables, y crear valor social juntos.
Consulte el Libro de datos de sostenibilidad para conocer los resultados de implementación específicos.
Nitto Group lleva desde 2022 celebrando reuniones de asociación tanto a nivel nacional como internacional, con el objetivo de compartir el rumbo actual y futuro de Nitto Group con sus socios. A través de estas reuniones, nuestro objetivo es establecer relaciones más profundas y colaborativas con nuestros socios, para ir más allá del marco convencional comprador-vendedor. Le rogamos que se implique y colabore en esta labor conjunta para unir la cadena de suministro.
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Nitto Group trabaja activamente para reducir las emisiones de CO2. Al calcular las emisiones de CO2 de los productos de Nitto Group, utilizamos los datos de emisiones calculados por nuestros socios para reflejar su reducción en nuestros propios cálculos de emisiones de CO2. Por este motivo, solicitamos específicamente que los socios envíen sus datos de emisiones de CO2. Para los socios a los que les resulta difícil calcular sus emisiones de CO2, Nitto Group organiza talleres especializados y participa en debates para apoyarles en el proceso de cálculo. Ya hemos participado en amplios debates con muchos socios y hemos trabajado con ellos para calcular las emisiones de CO2 de las materias primas. En adelante, seguiremos analizando activamente el cálculo de las emisiones de CO2 y exploraremos métodos para futuras reducciones a través del continuo diálogo con nuestros socios.
Nitto Group proporciona formación a los compradores y las partes interesadas de Nitto Group para que entiendan más a fondo sus funciones en los programas ESG de nuestros socios. La visión para el Departamento de adquisición en 2030 es convertirse en un departamento estratégico que apoye una cadena de suministro sostenible. Para alcanzar los objetivos de las divisiones, proporcionamos la siguiente formación, bajo las categorías Medioambiental, Social, Gobernanza y Otros elementos.
El objetivo es reducir el impacto medioambiental en toda la cadena de suministro y establecer operaciones comerciales sostenibles. La formación proporciona conocimientos y habilidades prácticas sobre la gestión de sustancias químicas reguladas y la reducción de las emisiones de CO2. Los participantes podrán entender la importancia de la protección medioambiental y aprender métodos específicos.
Entender la importancia de los derechos humanos en las empresas y promover la evaluación ESG en toda la cadena de suministro. En esta formación se proporcionan métodos concretos para cumplir con la responsabilidad social corporativa y garantizar la equidad social mediante el fortalecimiento de las actividades de contratación de RSC. Los participantes podrán aprender enfoques estratégicos que mejoran la sostenibilidad en toda la cadena de suministro, a la vez que sacan partido a la evaluación ESG.
Nuestro objetivo es establecer prácticas de abastecimiento sostenibles y garantizar el cumplimiento legal y unas operaciones comerciales éticas. En esta formación se proporcionan los conocimientos y las habilidades para mejorar la fiabilidad y la transparencia en el Departamento de adquisición. Los participantes podrán comprender la importancia de los reglamentos y las normativas de abastecimiento, y aprender cuáles son los procesos de contratación adecuados.
Mejoramos las habilidades básicas de los compradores y los departamentos de adquisición, lo que conduce a operaciones más eficaces y a una gestión de los proveedores más efectiva. A lo largo de esta formación, los participantes adquirirán competencias directamente relevantes para el lugar de trabajo, como el análisis de costes, las habilidades de negociación y la gestión de los proveedores. Los participantes aprenderán métodos de análisis de costes y técnicas de negociación eficaces, lo que mejorará la competitividad en toda la cadena de suministro.
A través de estos programas de formación, el Departamento de adquisición de Nitto Group conseguirá contar con una cadena de suministro sostenible y desempeñará un papel estratégico en nuestra trayectoria hasta 2030.
