Le groupe Nitto s’engage à mener des activités d’approvisionnement durables par le biais d’initiatives telles que « Gestion des risques », « Approvisionnement RSE » et « Achats écologiques ». Ces activités sont alignées sur la politique du groupe Nitto consistant à placer l’ESG au cœur de sa gestion et sont mises en œuvre par le biais du programme ESG des fournisseurs. L’objectif de ces activités d’approvisionnement est d’identifier et d’atténuer les risques associés aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement, aux violations des droits de l’homme et aux problèmes environnementaux tels que la réduction des émissions de CO2, en réponse aux changements des conditions du marché.
Dans la mise en œuvre de ces initiatives, le groupe Nitto travaille en étroite collaboration avec ses partenaires, en coordonnant et en discutant régulièrement de questions clés telles que les plans de commande à long terme et les calendriers de livraison. Cela garantit que les partenaires ne subissent pas de charges excessives tout en maintenant un environnement commercial durable. Ces efforts visent à prévenir le risque de violations des droits de l’homme sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, en favorisant le développement de relations commerciales saines et à long terme qui permettent à Nitto et à ses partenaires d’atteindre une croissance durable.
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Dans la poursuite de la réalisation d’une société durable, le groupe Nitto partage des valeurs avec ses partenaires et travaille avec eux pour résoudre les problèmes de risque d’approvisionnement dans la chaîne d’approvisionnement.
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Politique de base en matière d’approvisionnement : Le groupe Nitto partage sa politique de base en matière d’approvisionnement RSE. Code de conduite des fournisseurs : Nous avons défini nos attentes pour nous assurer que le groupe Nitto et nos partenaires partagent les mêmes valeurs. Le Code de conduite des fournisseurs a été créé en référence à la RBA. Nous sensibilisons le public au Code de conduite des fournisseurs par le biais de réunions de partenariat auxquelles participent nos partenaires et demandons qu’ils respectent le Code de conduite du fournisseur. Évaluation de l’approvisionnement RSE : Nous demandons et recueillons des questionnaires d’auto-évaluation (self-assessment questionnaires, SAQ) dans le but de vérifier le statut de la mise en œuvre par nos partenaires du Code de conduite des fournisseurs. Le SAQ est basé sur les exigences de la RBA. Nous faisons des commentaires sur les résultats, puis nous demandons des mesures correctives. À partir de 2023, nous avons commencé à mener des enquêtes EcoVadis Poursuite de la mise en œuvre de l’approvisionnement RSE : Nous réalisons des enquêtes sur site pour comprendre les détails des activités RSE de nos partenaires, réalisons des enquêtes sur les minerais de conflit pour enquêter et corriger les risques d’approvisionnement liés à 3TG et à d’autres articles, et réalisons des enquêtes et corrigeons les problèmes de droits de l’homme spécifiques aux articles. |
Notre processus d’approvisionnement RSE est effectué tout au long du cycle PDCA, comme indiqué dans le diagramme.
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Le groupe Nitto organise un Questionnaire annuel sur l’approvisionnement RSE afin d’améliorer la transparence et l’amélioration des activités RSE de nos sociétés partenaires. Cette enquête est basée sur le code de conduite de la RBA et se compose d’éléments clés tels que les « Droits de l’homme et du travail », « Santé et sécurité », « Environnement », « Commerce équitable », « Sécurité de l’information » et « Pénétration de la RSE dans la chaîne d’approvisionnement ». Nous demandons des informations détaillées à nos partenaires sur ces éléments, et sur la base des résultats, nous partageons des plans d’action spécifiques visant à améliorer la durabilité. En outre, depuis l’exercice 2023, nous avons introduit EcoVadis pour évaluer de manière exhaustive les activités de RSE, quantifier les résultats et suivre les progrès, dans le but de construire une chaîne d’approvisionnement durable.
Lors de la sélection des partenaires, le groupe Nitto accorde une importance particulière aux performances ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) en plus du prix, de la livraison et de la qualité. Nous évaluons tous ces facteurs de manière exhaustive et visons à établir des relations qui contribuent à une plus grande durabilité. Nous nous concentrons particulièrement sur la promotion de partenariats de confiance à long terme avec les partenaires qui démontrent des performances ESG exceptionnelles. La présente politique s’aligne sur nos principes d’approvisionnement, reflétant notre engagement à sélectionner activement des partenaires qui donnent la priorité aux considérations ESG. Grâce à ces efforts, nous visons à partager les responsabilités sociales et environnementales et à travailler ensemble pour créer une valeur durable sur le marché.
Le groupe Nitto identifie d’abord clairement les fournisseurs clés pour mettre en œuvre les évaluations RSE. Plus précisément, en plus des partenaires ayant les volumes de transactions les plus élevés, nous définissons les fournisseurs clés comme ceux dont les transactions sont considérées comme très importantes, ceux dont l’impact environnemental, comme les émissions de CO2, serait significatif, et ceux qui sont préoccupés par des impacts négatifs sur les droits de l’homme. Ces fournisseurs clés sont prioritaires pour les évaluations RSE, et nous renforçons nos efforts pour construire une chaîne d’approvisionnement durable.
De plus, pour nous adapter aux changements des conditions du marché et des normes de durabilité, nous examinons et mettons à jour les critères chaque année.
Nous notons les résultats de l’évaluation de l’approvisionnement RSE et fournissons à tous les partenaires un rapport de feedback qui répertorie leurs scores, leurs scores moyens et des suggestions spécifiques d’amélioration. Le présent rapport aide les partenaires à comprendre le statut actuel de leurs activités RSE et à identifier les domaines à améliorer. Sur la base des résultats de l’évaluation, nous demandons des mesures correctives spécifiques à nos partenaires et fournissons des conseils sur la manière de les atteindre. Nous coopérons avec nos partenaires pour améliorer les activités de RSE afin de créer une chaîne d’approvisionnement durable. En formulant et en implémentant des plans d’amélioration, nous visons à promouvoir des activités commerciales plus transparentes et responsables et à créer ensemble de la valeur sociale.
Veuillez vous reporter au Livre de données sur la durabilité pour les résultats de mise en œuvre spécifiques.
Depuis 2022, le groupe Nitto organise des réunions de partenariat à la fois au niveau national et international, dans le but de partager l’orientation actuelle et future du groupe Nitto avec ses partenaires. Grâce à ces réunions, nous visons à établir des relations plus profondes et plus collaboratives avec nos partenaires, allant au-delà du cadre acheteur-vendeur conventionnel. Nous vous demandons de bien vouloir comprendre et de collaborer pour unir la chaîne d’approvisionnement.
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Le groupe Nitto travaille activement à la réduction des émissions de CO2. Dans le calcul des émissions de CO2 des produits du groupe Nitto, nous utilisons les données d’émissions calculées par nos partenaires pour refléter leurs efforts de réduction dans nos propres calculs d’émissions de CO2. Pour cette raison, nous demandons spécifiquement aux partenaires de soumettre leurs données d’émission de CO2. Pour les partenaires qui trouvent difficile de calculer leurs émissions de CO2, le groupe Nitto organise des ateliers spécialisés et engage des discussions pour soutenir le processus de calcul ensemble. Nous avons déjà engagé des discussions approfondies avec de nombreux partenaires et avons travaillé en collaboration sur le calcul des émissions de CO2 des matières premières. À l’avenir, nous continuerons à discuter activement du calcul des émissions de CO2 et à explorer les méthodes de réduction supplémentaire grâce à un dialogue continu avec nos partenaires.
Le groupe Nitto offre une formation aux acheteurs et aux parties prenantes du groupe Nitto pour approfondir leur compréhension de leurs rôles dans les programmes ESG de nos partenaires. La vision du Service Approvisionnement pour 2030 est de devenir un service stratégique qui soutient une chaîne d’approvisionnement durable. Afin d’atteindre les objectifs de la division, nous fournissons la formation suivante, classée dans les catégories Environnement, Social, Gouvernance et Autre.
L’objectif est de réduire l’impact environnemental tout au long de la chaîne d’approvisionnement et d’établir des opérations commerciales durables. La formation fournit des connaissances et des compétences pratiques sur la gestion des substances chimiques réglementées et la réduction des émissions de CO2. Les participants comprendront l’importance de la protection de l’environnement et apprendront des méthodes spécifiques.
Comprendre l’importance des droits de l’homme dans les entreprises et promouvoir l’évaluation ESG tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Cette formation fournit des méthodes concrètes pour assumer la responsabilité sociale de l’entreprise et assurer l’équité sociale en renforçant les activités d’approvisionnement RSE. Les participants apprendront des approches stratégiques qui améliorent la durabilité tout au long de la chaîne d’approvisionnement, tout en tirant parti de l’évaluation ESG.
Nous visons à établir des pratiques d’approvisionnement durables et à garantir la conformité légale ainsi que les opérations commerciales éthiques. Cette formation fournit les connaissances et les compétences nécessaires pour améliorer la fiabilité et la transparence dans le service d’approvisionnement. Les participants comprendront l’importance des réglementations et normes d’approvisionnement et apprendront les processus d’approvisionnement appropriés.
Nous améliorons les compétences de base des acheteurs et des services d’approvisionnement, ce qui permet des opérations plus efficaces et une gestion plus efficace des fournisseurs. Tout au long de cette formation, les participants acquerront des compétences directement pertinentes pour le lieu de travail, telles que l’analyse des coûts, les compétences en négociation et la gestion des fournisseurs. Les participants acquerront des méthodes d’analyse des coûts et des techniques de négociation efficaces, ce qui améliore ainsi la compétitivité tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
Grâce à ces programmes de formation, le service d’approvisionnement du groupe Nitto réalisera une chaîne d’approvisionnement durable et jouera un rôle stratégique à l'horizon 2030.
