Formulazione del nuovo piano di gestione a medio termine “Nitto for Everyone 2025”

Nitto Denko Corporation (sede centrale: Osaka, Giappone; Presidente: Hideo Takasaki, di seguito Nitto) ha formulato e avviato il suo piano di gestione a medio termine “Nitto for Everyone 2025”. Il piano copre i prossimi tre anni, terminando nell’EF2025, e indica chiaramente gli obiettivi da raggiungere a supporto della realizzazione della visione aziendale “2030 Ideal State”.

La visione di Nitto, la 2030 Ideal State

Continuare a stupire e a ispirare quale creatore Niche Top per diventare “una società ESG insostituibile”

Panoramica di Nitto for Everyone 2025

Politica fondamentale:

Nitto implementerà le “Niche Top Strategy e Nitto-Style ESG Strategy” per creare prodotti e servizi che contribuiscano all’ambiente e all’umanità anticipando i cambiamenti nelle tendenze del mercato e sfruttando i punti di forza tecnologici di Nitto. Attraverso tale impegno, puntiamo a diventare “una società ESG insostituibile”.

Obiettivi finanziari:

	EF2022 (Risultati)	Obiettivo per l’EF2025	Obiettivo per l’EF2030
Risultato ante oneri finanziari (OPM)	147,2 miliardi di yen (15,8%)	170,0 miliardi di yen (17%)	240,0 miliardi di yen (-)
ROE	12,7%	15%	20%

Obiettivi finanziari futuri:

Nitto Groups pone l’ESG (Environment, Social, Governance, ambiente, sociale, governance) al centro della gestione per migliorare il suo valore aziendale. Abbiamo definito sei nuovi obiettivi finanziari futuri, che riteniamo genereranno business in futuro e realizzeranno profitti.

Elemento			Risultati EF2022	Obiettivo per l’EF2025	Obiettivo per l’EF2030
Prodotti	Segue	Rapporto nuovi prodotti	41%	Oltre 35 ％	Oltre 35 ％
	Nuovo	Rapporto di vendita Niche Top	47%	50 ％	Oltre 50 %
	Nuovo	Rapporto di vendita della categoria PlanetFlags™/HumanFlags™	17% *Prodotti certificati Flags	40 ％	Oltre 50 ％
Ambiente	Segue	Emissioni di CO2	570 kton/anno	550kton/anno	470kton/anno
	Nuovo	Rapporto di riciclo della plastica di scarto	46%	50 ％	60 ％
	Nuovo	Rapporto di approvvigionamento dei materiali sostenibili	17% *In Giappone	20 ％	30 ％
HR	Segue	Rapporto donne leader	19%	24 ％	30 ％
	Nuovo	Punteggio di coinvolgimento	74 (EF2021)	78	85
	Nuovo	Rapporto sulle sfide Percentuale di personale che si assume le sfide della creazione di valore	42%	70 ％	85 ％

Ambiti di attività:

Anticipando le tendenze del mercato e le prospettive future dell’attività, abbiamo stabilito ambiti di attività che rappresentano un’estensione delle nostre focus area precedenti: Power & Mobility, Digital Interface e Human Life. Le aree in cui questi settori di interesse si intersecano sono quelle in cui utilizzeremo i punti di forza e la convergenza tecnologica di Nitto.

Focus Item:

Trasformazione del portafoglio aziendale per contribuire all’ambiente e all’umanità
　Acquisire e allocare risorse interne ed esterne per implementare investimenti di crescita e riforme strutturali con un approccio equilibrato.
Avanzamento del modello di innovazione per la produzione di un nuovo Niche Top
　Stabilire un nuovo percorso verso il successo per realizzare soluzioni Niche Top “insostituibili”.
Riforma della cultura organizzativa per accelerare le sfide
　Rafforzare talenti e team, la fonte della competitività di Nitto, attraverso diverse attività di risorse umane e misure di inclusione.
Trasformazione dell’infrastruttura di gestione per anticipare il cambiamento
　 Trasformarsi in una società dalla base aziendale resiliente, immune alle influenze esterne e in grado di anticipare i cambiamenti nell’ambiente circostante.

Nitto Groups pone l’ESG (Environment, Social, Governance, Ambiente, Sociale, Governance) al centro della gestione e accelera la creazione di nuovi prodotti e servizi nei punti di incontro dei tre ambiti principali. Inoltre, puntiamo a fare un salto in avanti e a contribuire ulteriormente alla vita sana delle persone e a un ambiente sostenibile a livello globale.

Per i dettagli di “Nitto for Everyone 2025” visitare il seguente sito.

Nitto for Everyone 2025

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