Nitto独自のビジネスモデル
「三新活動」と「ダブル認定（Flags・ニッチトップ）」

「なくてはならない」価値の創出に向けたNittoのビジネスモデル

Nittoグループは、「なくてはならない」価値の創出を通じて、社会課題の解決と経済価値の創造の両立を目指しています。その起点として、地球環境・人類社会への貢献が特に高いと認められる製品・サービスを「PlanetFlags™/HumanFlags™(Flags)」として認定しています。また、新用途開拓と新製品開発に取り組むことで、新しい需要を創造する「三新活動」を基盤に、ニッチな領域でシェアNo.1を獲得する「ニッチトップ戦略(Global Niche Top™/Area Niche Top™)」を推進し、事業成長を実現してきました。さらに、Flagsとニッチトップ双方の認定基準を満たす厳選された製品・サービスを「ダブル認定」製品・サービスとして推進していきます。ダブル認定の推進を通じて、高い社会貢献と収益性を実現し、企業価値の向上を目指します。

Nitto独自のビジネスモデルの概要

三新活動
ニッチトップ戦略

PlanetFlags™/HumanFlags™
Flags（環境・人類貢献製品）とは、社会課題の解決に「なくてはならない」製品・サービスです。

PlanetFlags™/HumanFlags™ (環境・人類貢献製品）

ダブル認定（Flags・ニッチトップ）
ダブル認定製品・サービスとは、Flagsとニッチトップ双方の認定基準を満たす厳選された製品・サービスのことです。
ダブル認定を通じて、高い社会貢献と収益性を実現し、企業価値の向上を目指します。

ダブル認定（Flags・ニッチトップ）

三新活動

三新活動とは、新用途開拓と新製品開発に取り組むことで、新しい需要を創造するNitto独自のマーケティング活動です。三新活動を通じ、ダブル認定を推進していきます。

三新活動の概要

既存製品の「新」しい用途を開拓して、そこに新たな技術を加える。
もしくは新しい技術を用いて「新」製品を開発したうえでその用途を広げる。
こうして「新」しい需要を創造する。
―3つの「新」を重ねて進化し続けることが、50年以上にわたって繰り返されてきたNitto独自のマーケティング活動「三新活動」の原理です。

三新活動の展開例

電気絶縁の用途に使われていたビニールテープを起点に、さまざまな新技術・新機能を加えた新製品の開発と、新用途の開拓を繰り返し、電線から住宅、自動車、半導体や電子光学部品といった幅広い顧客・業界において新たな需要を創造してきました。
顧客に密着し、技・製・販・管が一体となって三新活動を推進することが、Nittoの「イノベーションのDNA」であり、グループの成長エンジンになっています。こうした三新活動が、ダブル認定製品・サービスを持続的に生み出す推進力となっています。

ニッチトップ戦略

ニッチトップ戦略とは、ニッチな領域でシェアNo.1を狙う Nitto 独自の差別化戦略です。

ニッチトップ戦略の概要

変化しながら成長するマーケットを見極め
その中のニッチな領域を対象に
Nittoグループの基幹技術・知見の融合と、ステークホルダーとの共創により
なくてはならない “製品” “機能” “ビジネスモデル” を継続的に生み出し
シェアNo.1を狙うNitto独自の差別化戦略

グローバルシェアNo.1を目指すのがGlobal Niche Top™戦略、各国・エリアにおいて特有のニーズに応じた製品・サービスを展開しトップシェアを狙うのがArea Niche Top™戦略です。
さらに、ニッチトップ製品・サービスの事業活動によって培われた顧客基盤や技術的な競争優位性(基幹技術・知的財産)を基盤として、次なるニッチトップの獲得へとつなげ、持続的な企業価値向上を推進していきます。

なお「Global Niche Top」は1990年代半ばにNittoが打ち出したNittoの成長を支える経営戦略です。「Global Niche Top」「Area Niche Top」はNittoグループの登録商標です。