Nittoグループは、社会課題の解決と経済価値の創造の両立を実現するため、2019年にサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）を特定しました。その後、世界的にサステナビリティやESG(環境・社会・ガバナンス)の重要性が高まるなど外部環境の変化がみられる中、Nittoグループは、ESGを経営の中心に置くという方針を明確にしました。そこで、地球環境や人類・社会、世の中にとって「なくてはならない」存在として、持続的な成長をさらに加速させるために、マテリアリティを見直しました。
このマテリアリティは、自社およびステークホルダー（環境・社会）に影響する長期的な課題から重要性が高い項目を抽出・特定しています。取り組みにあたっては、それぞれの課題におけるリスクと機会を認識し、事業計画へ反映しています。
| マテリアリティ | リスク | 機会 | 実行内容 | KPI/2030年目標 |
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| 脱炭素社会の実現 |
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GHG排出の削減 | CO2 排出量 400kton/年 |
| 循環型社会の実現 |
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原材料、エネルギー、廃棄物の循環促進 |
廃プラスチックリサイクル率 60% サステナブル材料使用率 30% |
| 生物多様性の保全 |
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大気、水、土壌の汚染防止 | (社内KPIにて管理中) |
| PlanetFlags™の創出 |
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脱炭素・資源循環ソリューションの提供 ネイチャーポジティブ製品の提供 |
PlanetFlags™/HumanFlags™ カテゴリ売上高比率 50%以上 |
| マテリアリティ | リスク | 機会 | 実行内容 | KPI/2030年目標 |
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| 安全なモノづくり |
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労働環境の改善 製品の安全性・品質向上 |
(社内KPIにて管理中) |
| 多様な人財の活躍 |
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チャレンジする人財の獲得・育成 DE&I の推進 |
女性リーダー比率 30% エンゲージメントスコア 85 チャレンジ比率 85% |
| 人権の支持と尊重 |
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人権デューディリジェンスの推進 | (社内KPIにて管理中) |
| サプライチェーンの強靭化 |
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持続可能な調達慣行 | (社内KPIにて管理中) |
| HumanFlags™の創出 |
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デジタル社会を推進する製品の提供 快適で安心な生活に繋がる製品の提供 健やかな暮らしを支える製品の提供 |
PlanetFlags™/HumanFlags™ カテゴリ売上高比率 50%以上 |
| マテリアリティ | リスク | 機会 | 実行内容 | KPI/2030年目標 |
|---|---|---|---|---|
| 経営の安全性向上 |
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コンプライアンスの遵守 安全・品質文化の構築 情報セキュリティ管理の推進 |
(社内KPIにて管理中) |
