Die originellen Geschäftsmodelle von Nitto

Aufbauend auf den Kernstärken unserer Firmenkultur und unseres Könnens in jahrelang verfeinerten Kerntechnologien, die auf Polymersynthese und Verarbeitungstechnologien basieren, erfreut sich die Nitto Group diversifizierter Branchen und konkurrenzfähiger Rechte an geistigem Eigentum, welche aus besagten Kernstärken hervorgehen, sowie eines wertvollen Kundenstamms, der einen großen Bereich an Industriesektoren abdeckt. Damit wir nachhaltiges Wachstum erreichen und unseren Unternehmenswert langanhaltend steigern können, müssen wir ständig Versuche unternehmen, unsere Geschäftszweige zu erweitern. Die „Sanshin-Maßnahmen“ (drei „neue“ Maßnahmen) und „Nischen-Spitzenstrategie“ – zwei der originellen Geschäftsmodelle von Nitto – werden dies möglich machen.

„Neue“ Anwendungen für existierende Produkte finden sowie diesen neue Technologien hinzufügen oder neue Technologien verwenden, um „neue“ Produkte zu entwickeln und deren Anwendungsmöglichkeiten zu verbreitern, was zu „neuer“ Nachfrage führt. Wörtlich übersetzt als „drei neue Maßnahmen“ sind die Sanshin-Maßnahmen der proprietäre Vermarktungsansatz der Nitto Group, den wir seit mehr als 50 Jahren fleißig verfolgen, und so den Zyklus der drei „Neuheiten“ für laufenden Fortschritt wiederholen.

Die Nischen-Spitzenstrategie ist eine Strategie, die darauf abzielt, nach dem höchsten Marktanteil in „Nischenfeldern“ zu streben, indem Nittos einzigartige Technologien zu unserem Vorteil dort eingesetzt werden, wo es keine Konkurrenz gibt, in wachsenden (sich ändernden) Märkten. Das ist Nittos einzigartige Strategie der Konzentration und Differenzierung unserer Kompetenzen.
Die weltweite Nischen-Spitzenstrategie, Global Niche Top^TM, lenkt unser Streben nach dem Löwenanteil am Weltmarkt, während die Gebiets-Nischen-Spitzenstrategie, Area Niche Top^™, uns an die Spitzenposition in nationalen und regionalen Märkten führt, indem wir Produkte anbieten, die den spezifischen Bedarf jedes Gebiets erfüllen.